基于供應鏈管理模式的企業采購管理存在的問題及對策

呂世超

摘要：企業采購管理是現代化企業發展制度下，供應鏈管理的核心環節，隨著國內企業供應鏈管理模式不斷完善，創新采購管理方式，加強高素養管理人員培養，是企業良好發展保障。以供應鏈管理模式為基礎，有助于企業采購管理良好發展，但其中存在問題不容忽視，應采取有效措施予以解決，推動企業采購管理提質增效。

關鍵詞：供應鏈管理;企業采購管理;問題;策略

物資采購作為企業與市場有限銜接介質，始終是企業關注焦點，基于現代化管理理念，如何高效實現采購管理制度和企業利益最大化，是管理人員研究的熱點問題。同時，物流行業高速發展，以大數據、云計算等先進技術普及，第一時間獲取采購信息，增強自身核心競爭力，降低采購成本，解決采購管理中瓶頸，是決定企業可持續發展關鍵。

一、基于供應鏈管理模式的企業采購管理存在的問題

傳統采購模式難以滿足現下實際發展需求，采購作為供應鏈管理核心環節，供應鏈實際效率取決于整個鏈條中最薄弱的環節。基于供應鏈管理模式下，若想增強企業自身核心競爭力，需積極掌握采購管理中存在問題，深究其成因有目的性采取解決措施，保證采購管理水平提高。以供應鏈管理模式為導向，企業采購管理中存在以下問題：

（一）供應鏈信息體系缺乏完善，信息透明度低

企業采購管理核心著力點在于物資質量及采購時間，以供應鏈管理模式為基礎，可進一步縮短采購時間，但物資成本及物流信息難以在短時間內驗證。作為采購方若想獲取上游企業實際信息，需進行實地考察驗證，需耗損一定的人力、物力，由于雙方出于自身利益考量，未實現信息共享，造成采購初期難以獲取精準性較高的信息，對企業采購帶來新的風險。由于信息體系不完善，無法對上游供應商進行動態化監督，增加采購物質質量不達標風險。

（二）監督體系不健全

企業采購管理過程中，對人員監督力度不足，影響采購管理有效性。采購初期對人員監管力度不足，致使不良行為產生，采購成本監督體系不健全，采購人員出于個人利益考量，未嚴格依照相關規程控制采購物資質量，影響企業最終產品質量。更需注意的是，部分大型企業采購物資種類較多，且體量較大，會以外包形式進行采購，對采購質量造成影響。

（三）采購管理模式更新速度滯后

加快采購管理模式創新改革，是企業持續性強化成本管理重要舉措，但部分企業難以短期內實現轉型，沿用原有采購管理模式，應借鑒原有采購經驗開展工作，促使實際工作中客觀性較低，個人主觀性占主導，對動態化掌握市場、審核物料質量等不利。特別針對部分制造類企業而言，采購物資產品周期較長，市場處于動態化變更中，大批量采購會帶來一定風險。此外，是否具備長期、穩定的供應商，是影響企業采購管理水平核心因素，部分物料難以實現精準性評估，企業難以與特定供應商建立合作，影響企業采購成本管控[1]。

二、基于供應鏈管理模式的企業采購管理策略

（一）完善采購管理制度

完善的管理制度為企業物資采購工作實施做以導向，通過初期設定采購方案及管理模式，降低采購過程中人力成本，提高采購人員工作效率十分關鍵。需積極按照企業戰略發展方向，制定完善的采購管理制度。首先，采購流程制度。物資正式采購之前，需積極按照相關管理制度，將材料申請、審批等環節依照制度實施，應根據企業內部生產部門需求，優化升級采購方案，保證采購流程規范化。其次，建立供應商評估機制。應合理選取供應商，不僅重視產品質量、成本，而且需考量供貨流程、時間等細節工作，保證材料質量、成本同時，選取與企業可達成戰略合作供應商，并積極做好應急方案，以便供應商出現異常狀況無法交貨造成的損失。最后，完善合同管理制度。合同作為采購雙方重要文件，各環節均需以合同為基準點，材料問題均需落實至合同中，并做好核對工作，實現良性合作。

（二）加強監督體系建設

企業采購管理中監督體系健全，關乎采購雙方是否達成良好合作基礎，該體系建設主要目的在于避免不良行為發生，損害企業經濟利益，保證采購物資質量達標。首先，應明確采購各環節管控點，對其進行評估及記錄，嚴格依照合約全面貫徹，應需對樣本及最終供貨商交付產品比對及檢測，嚴禁質量不達標的物料進入生產中。其次，組建監督小組，建立采購管理信息化平臺，引入大數據、云計算等先進技術，動態化對物料進行監管及評估，一經出現問題及時與相關負責人聯系，保證企業可實時掌握采購物資狀況。最后，加強績效考核。積極推行績效考核，調動員工工作積極性，在企業內部樹立模范，優秀員工從物質及精神層面給予支持，增強人員責任心及職業素養，保證企業自身利益[2]。

（三）加強人才培養

企業采購管理水平提高，需高素養人才予以支撐，摒棄原有管理理念及模式，引入先進的管理理念，對人員加強培訓，從本質層面提高人員專業素養，打造新時期采購隊伍整體實力，加強創新型采購管理模式應用。一方面，應積極引入對供應鏈管理模式熟知人員，不僅需掌握相關專業知識，而且具有較強的實踐經驗，對市場敏感度較強，促使其作為采購核心導向者，為企業采購管理節約成本，注入新的管理理念。另一方面，加強員工培養工作。應積極分析現下人員素養，明確其自身薄弱點，有目的性開展培訓工作，及時通過微博、微信等平臺為員工推送最先進知識及理念，豐富人員知識體系，提高其專業水平，保證采購管理趨于規范化、標準化。

三、結束語

基于供應鏈管理模式，企業采購管理成為提高競爭力重要舉措，強化企業采購職能，可有效降低采購成本，提高采購效率同時高效響應市場。但仍不可忽視采購管理中存在不足，需深究其成因，采取有效的解決措施，促進采購管理規范化，推動企業良好發展。

參考文獻：

[1]朱建芳，李光.基于供應鏈管理的企業物資采購工作優化[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020，630（11）：26-27.

[2]徐潔.基于SAP平臺的民機制造集成供應鏈管理方案研究[J].裝備制造技術，2019（10）：138-139.