建筑工程管理及施工質量控制有效策略

摘要：建筑工程是城市進步的標志，是社會進步的衡量標準，更是國家綜合實力的重要體現，對于提高建筑工程的管理及施工質量有著重要的意義。建筑公司應當以施工安全為首要條件，以施工質量為核心，進而在競爭激烈的建筑市場上長久穩定快速的發展。參與建筑工程的單位多、建筑工程規模龐大、建筑工程結構復雜，這使得建筑工程管理及施工質量控制管理工作難度大，建筑工程管理者在工程項目管理的過程中應當應用新技術、新思想，并且還要不斷的創新和改革，進而提高建筑工程管理及施工質量控制的效率。

關鍵詞：建筑工程;質量;控制;策略

一、強化建筑過程中的質量控制

建筑工程的質量合格是建筑工程是否達到相關建筑規定要求的衡量標準，建筑工程的質量控制則是保障建筑安全的有效途徑。對于建筑工程進行嚴格的質量控制不僅可以提高建筑產品的安全性，在投入使用的過程中會取得更高的社會效益，而且還可以使建筑公司獲得更好的聲譽，建筑產品符合市場需求，從而會使建筑公司在競爭激烈的市場上長久穩定快速的發展。但是建筑公司需要有較強的建筑工程的質量控制意識，不然一切都是空談，所以，對于建筑工程質量控制首先需要從強化工程質量控制意識。除此之外，建筑公司應當構建科學合理完善管理體系，使相應的工程質量管理制度貫穿落實到實際的施工的全過程中，進而實現嚴格、細致的管理目標，絕不放過任何管理缺陷，進而營造出良好的管理氣氛，提高管理效率。另外，要科學合理的規劃建筑工程施工工期以及成本控制，并且還要重視建筑工程整體綜合管理，在建筑工程建設管理的過程中一定要以質量管理為核心，安全管理的前提，將質量效益管理理念深入建筑工程綜合管理過程中，從而避免非法施工導致建筑工程質量低的問題。并且在建筑工程施工的過程中還要注重細節的管理，對于施工過程的每一個環節都要進行嚴格的質量控制，進而能夠使建筑工程順利被驗收，并提高建筑工程的質量。

二、建筑工程管理及施工質量中存在的問題

2.1企業監督管理意識有待提升

通常情況下，一項建筑工程的整體建設周期較長，并且施工量巨大，致使管理人員對該工程的管理周期較長，在對工程進行管理的過程中，任何方面出現問題均會會該項工程的管理質量以及建設質量帶來巨大的影響。進行施工的單位必須重視實際施工程各個環節的監督管理工作，例如對建筑前期投入成本的預測、如何合理配置建設人員、怎樣保證施工進度正常進行等?，F階段，諸多企業在實際施工的過程中并未對建筑工程的管理以及施工質量的控制進行充分重視，管理者的管理意識缺乏。此外，企業缺乏足夠專業的建筑工程管理人員，現有的管理人員過于注重項目的經濟效益。

2.2企業監督制度不健全

目前我國多數建筑企業內部均有自己的工程監督管理制度，但在實際運行中存在著諸多問題，最為突出的兩大問題即為制度內容不夠全面以及對于承包工程的監督未深入進入，過于形式化。長此以往，面對突發的安全問題，企業不能在事故發生后的第一時間找到相關責任人，無法做到對事故進行明確的責任劃分。與此同時，由于監督制度的缺失，部分分包單位在進行實際建設過程中存在偷工減料的現象，為了獲得最大的利潤，犧牲工程質量。不健全的權責制度也將使員工缺少對待工作的主觀能動性，導致工程建設效率低下，工程質量無法得到確切保證。

2.3企業內建筑工程管理人員素質較低

近年來隨著時代的不斷發展以及科學技術的飛速進步，諸多的高科技技術正在被應用于目前的建筑工程之中，新技術以及新型設備的應用對建筑工程的管理人員提出的更高的要求，管理人員需要切實提升自己的專業素質以滿足工作的需要。眾所周知，一項建筑工程設計諸多領域，例如與之相關的土木工程、行政管理以及電子儀器等各個方面。為了出色的完成建筑工程管理任務，質量管理人員必須要在實踐中將自己所學的專業理論與實際操作相融合，通過不斷的學習，提升自己的專業素養，做到對建筑工程中各項設備的使用以及項目整體施工技術有充足的了解。目前大部分建筑企業內負責建筑工程的相關管理人員其專業素質普遍較低，嚴重阻礙著工程建設質量的大幅度提升。

三、提升建筑工程管理和施工質量控制有效的策略

3.1強化建筑工程管理和施工質量控制強度

要想不斷提升建筑工程施工質量，需要強化建筑工程管理強度，讓施工隊伍內所有的施工人員都對建筑工程管理工作有著準確認知。對于這個問題，建筑企業需要構建完善的建筑工程管理和施工質量控制度。第一，建筑企業需要按照企業發展實際狀況來設置專門建筑工程管理單位，根據建筑工程質量標準以及工程實際狀況來對有關管理制度進行制定。第二，建筑企業需要構建完善績效考核制度以及獎懲制度，將管理過程當中的各個環節和管理人員獎金福利聯系起來，提高管理人員工作的興趣。第三，管理人員需要強化和施工隊伍的溝通交流，進而保證工程的安全以及質量。

3.2構建完善建筑工程質量監督系統

建筑企業在工程管理和施工質量控制工作過程中，需要構建完善質量監督系統。完善質量監督體系就需要監督建筑工程的各個環節，從建筑工程施工前期準備階段、施工過程以及竣工階段，針對性地進行質量方面的監督，進而確保建筑工程施工質量。在抽查時，對于一些無法現場進行檢測的內容必須進行補查，切實保障建筑工程的質量和安全。

3.3提升建筑工程中管理人員的專業素質

要想提升建筑工程的管理及施工質量控制的工作水平，必須提升建筑工程中管理人員的專業素質。當前我國建筑企業設立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質普遍較差，一些企業對管理工作不重視，因此企業管理部門并沒有嚴格招聘土木工程管理的相關專業人才，導致管理人員在建筑工程的管理及施工質量控制工作中無法發揮真正的作用。另外，管理人員對新技術、新設備、新理念的學習主動性不強，因此無法在建筑工程中進行有效的質量檢查。針對這一問題，建筑企業必須嚴把企業管理部門的用人關，切實加強管理部門人員的培訓工作。

3.4加強對建筑工程的成本控制

企業若想提升自身在行業內的競爭力，最為有效的手段之一即為在保證質量符合標準的情況下控制成本支出。這一理念不僅關乎著一個企業未來的發展，更將有效促進建筑行業在未來的發展中形成良性循環。企業應將在確保質量合格情況下，通過控制成本以提高利潤這一理念貫徹到未來的每一個建筑工程項目。

四、結束語

做好建筑工程施工管理及施工質量控制工作對一項建筑工程有著極為重要的作用，它在確保一項工程成功建設的前提的同時，也是評判一項工程建設完工后總體質量是否達標的基礎。企業內相關管理人員必須對此高度重視，完善各項監督體系，提升管理者的專業素質，切實確保工程的建設質量及未來投入使用后不會出現安全問題，滿足當今時代人們的實際需求，促進建筑工程行業未來的發展。

參考文獻：

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作者簡介;賈雙平（1965.10），性別：男，籍貫：河北，民族：漢， 學歷：?？?，研究方向：建筑工程質量管控