完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展研究

徐亞君

摘要：隨著我國現代化的發展，國家的科技和經濟水平也得到了提升。在時代的發展進程中，企業必須跟隨時代的腳步進行不斷地改革，才能不被時代所淘汰，從而實現企業的可持續性發展。本文將對經濟管理在企業中的作用進行分析，探討如何完善企業經濟管理體系促進企業的可持續性發展。

關鍵詞：企業;經濟管理;可持續性發展

在市場經濟的發展過程中，企業之間的競爭越來越激烈。經濟管理是企業經濟管理中的重要內容，其對企業的發展具有重要的作用。企業要想提高自身的綜合實力，企業必須對自身的經濟管理體系進行優化和改革，確保企業能夠不斷地前進和發展。企業必須認識到自身在經濟管理中的不足，通過各種策略的實施，讓企業經濟管理體系能夠發揮作用，從而促進企業可持續性發展的實現。

1.企業經濟管理的作用

1.1提高經濟效益

受到傳統經濟管理理念的影響，大部分企業采取粗放型的經濟管理模式，使得企業在發展過程中不能認清自身的優勢，限制了企業經濟效率的提升。企業經濟管理工作的開展能夠幫助企業認清形勢，合理利用自身的資源抓住機會，使得企業的經濟效益能夠得到提高。

1.2提高職業能力

員工是企業發展的基石，員工的職業能力水平不僅能夠影響員工工作的開展效率，還能影響企業的今后的發展[1]。在企業經濟管理中，企業和利益和員工的利益聯合在一起，員工能夠主動提高自身的職業能力，提高自身的工作質量，從而實現員工和企業的共同發展。

1.3有利于持續發展

經濟管理是企業運營和發展中的重要內容[2]，經濟管理工作的開展能夠提高企業的綜合能力，促進企業的可持續性發展。在時代快速發展的背景下，企業必須重視企業的經濟管理工作，提高企業的抗風險能力，才能不被淘汰進行持續發展。

2.完善企業經濟管理體系的策略

2.1優化經濟管理模式

經濟管理模式是企業經濟管理體系中的重要組成內容，其是影響企業經濟管理效率的因素之一[3]。好的經濟管理模式能夠起到事半功倍的效果，有利于企業經濟管理工作的高效化。因此，企業需要對自身的經濟管理模式進行優化，促進企業經濟管理體系的完善。在現代經濟的發展過程中，企業的經濟管理體系對企業的發展越來越重要，因此企業需要結合時代的發展需求優化企業經濟管理模式，對企業的經濟管理工作內容和經濟管理流程進行優化，有效提高企業經濟管理的工作效率。在企業經濟管理模式的優化過程中，企業需要對自身的經濟管理理念進行更新，通過現代化經濟管理理念的引入，并結合企業的實際情況，構建滿足企業經濟管理需求的新型經濟管理理念，擺正企業員工的經濟管理觀念，有效指導企業經濟管理工作的開展。另外，企業還可以使用現代化信息技術手段，構建現代化的經濟管理模式，為員工的企業經濟管理工作提供便利，提高員工的經濟管理工作效率。在現代化信息技術的應用中，企業需要合理使用現代化信息技術，避免員工在經濟管理過程中過分依賴技術手段，使得信息技術的應用沒有發揮出應有的作用，反而影響了企業經濟管理工作的開展質量。

2.2調整經濟管理結構

經濟管理結構是企業經濟管理工作順利開展的基礎和前提[4]，合理的經濟管理結構能夠對企業的經濟管理工作進行具體的劃分，讓各個部門之間能夠各司其職合作完成企業的經濟管理工作。因此，企業要對自身經濟管理結構的合理性進行分析，針對經濟管理結構中的不足進行調整，推動企業經濟管理體系的完善。企業在調整經濟管理結構的過程中，需要強化員工的經濟管理意識，讓員工以企業的發展為主，形成科學合理的企業經濟管理結構，從而實現企業的可持續性發展。首先，企業需要對企業的經濟管理部門進行改革，將企業經濟管理部門的職責和權限重新劃分，讓經濟管理部門能夠明確自身的經濟管理目標，并使得經濟管理部門能夠運用自身的權限有效開展經濟管理工作。其次，企業需要將對經濟管理部門中的職位和職位要求進行調整，讓企業經濟管理工作能夠從部門落實到個人，實現企業經濟管理工作的明確分工，引導員工有效開展經濟管理工作。最后，企業還可以設計經濟管理監督部門，有效監管經濟管理工作的進展，幫助經濟管理部門認識到自身經濟管理工作的不足，及時解決企業經濟管理工作中的問題，促進企業經濟管理結構的完善。同時，企業還需要結合市場的動態變化，對企業的經濟管理結構進行不斷地更新和調整，確保企業的經濟管理結構能夠抵抗市場的沖擊。

2.3設計激勵機制

激勵機制旨在通過激勵的方式激發職員的工作熱情，引導職員的職業技能和職業素養的發展。企業可以在經濟管理體系中引入激勵機制，實現企業和員工的共同發展[5]。企業在設計激勵機制時，不僅要考慮到企業的發展，還要考慮員工的利益，有效驅動員工的工作熱情，讓員工的發展帶動企業的發展，有利于企業可持續性發展目標的實現。企業可以在企業內設計利潤分紅的激勵機制，將企業的經濟收益和員工的薪資緊密地聯系起來，讓職員能夠將企業的發展放在首要位置，形成企業和與員工的利益一體化。與此同時，員工能夠優先考慮企業的利益，圍繞企業的發展開展企業經濟管理工作，也能主動提高自身的職業能力，從而更好的完成企業經濟管理工作。除此之外，企業還可以在經濟管理體系中引入職位晉升機制，讓工作成績突出的員工能夠得到提升，并通過員工之間的競爭，從整體上提高員工的職業水平，使得企業職業經濟管理工作能夠保持在高效的狀態。通過這種方式，員工能夠通過自身的努力提高自身的職業地位，幫助員工認識到自身的價值和能力，在提高員工工作積極性的同時促進員工個人能力的提升。

2.4搭建交流平臺

在企業的經濟管理過程中，企業和企業員工難免受到自身能力和認知的局限，使得經濟管理體系的經濟管理工作具有一定的盲目性，不利于企業的長期發展。在當前的時代背景下，信息資源的共享十分便利，企業可以搭建網絡交流平臺，進一步完善企業的經濟管理體系。在企業外部，企業可以與其他企業進行合作搭建交流平臺，通過企業之間的合作和交流，不斷學習和更新自身的經濟管理理念，并吸取其他企業的經濟管理經驗，對企業的經濟管理體系進行進一步的優化，確保企業的可持續性發展。在企業內部，企業可以搭建公司內部的交流平臺，讓員工針對企業經濟管理工作中的問題進行探討提高企業人員的職業能力。在企業內部交流平臺的構建中，企業需要合理利用內外的經濟管理資源，讓員工的職業能力能夠得到提高，提高企業經濟管理的質量。通過員工之間的實時溝通，員工在企業經濟管理工作中的問題能夠及時解決，實現企業經濟管理工作的高效化。

3.總結

綜上所述，經濟管理體系對企業的發展具有重要的作用。企業可以通過優化經濟管理模式、調整經濟管理結構、設計激勵機制和搭建交流平臺等方式，促進企業經濟管理體系的完善，從而促進企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]姚紅偉.完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展研究[J].納稅，2020，000，（005）：183-183.

[2]李兆亮.現代企業經濟管理存在的問題及解決對策研究[J].營銷界，2020，（39）：149-150.

[3]尹鳳華.淺析現代經濟時代下企業經濟管理的創新改革[J].中國集體經濟，2020，000，（011）：61-62.

[4]李磊.經濟管理在企業市場經濟發展中的重要性研究[J].現代商業，2020，584，（31）：119-121.

[5]汪榜江，黃建華.企業可持續發展評價體系構建——基于環境，社會和治理因素[J].財會月刊（會計版），2020，000，（009）：109-118.