云南旅游公司財(cái)務(wù)分析

摘要：疫情的破壞極具毀滅性是，疫情超過(guò)大型災(zāi)難性事件對(duì)城市旅游形象，最新的2021年開(kāi)始恢復(fù)元?dú)獾膰?guó)內(nèi)旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)在十四五時(shí)期將成為高收入國(guó)家，國(guó)內(nèi)的疫情結(jié)束，旅游業(yè)是推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國(guó)家經(jīng)濟(jì)方式的產(chǎn)品。研究SWOT分析，財(cái)務(wù)分析，結(jié)合疫情具體分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)分析

一、戰(zhàn)略分析

（一）SWOT模型分析

（1）戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

對(duì)于旅游這樣的上市公司，虧損少就是機(jī)遇。利用多年積累的增加5A景區(qū)，有效拓寬公司業(yè)務(wù)半徑，提升品牌影響力與市場(chǎng)占有率。

（2）戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)

昆明世博園2020年3 月26 日恢復(fù)開(kāi)放，同時(shí)同時(shí)旅行社業(yè)務(wù)積極開(kāi)發(fā)“省內(nèi)游”與“周邊游”產(chǎn)品。優(yōu)化電商和散客渠道發(fā)展，有效的發(fā)展省游，本地游客戶(hù)。獲得發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利40項(xiàng)，完成5項(xiàng)主題公園建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為公司貢獻(xiàn)核心業(yè)績(jī)。

（3）戰(zhàn)略劣勢(shì)

公司發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)淡薄，旅游相關(guān)管理人才匿乏。截止2019年年底公司擁有職工總數(shù)為4687人，本科及本科以上學(xué)歷為511人，僅占在職工總?cè)藬?shù)的11%，大專(zhuān)學(xué)歷及以下4135人。公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)成不盡合理，高學(xué)歷人員比例嚴(yán)重偏低。旅游行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，云化旅游總資產(chǎn)增長(zhǎng)率2018年較 2017年有所下降，因當(dāng)年公司將靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利的興云房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)。

二、云南旅游公司財(cái)務(wù)分析

（一）償債能力分析

2020年初新型冠狀病毒感染肺炎疫情全面爆發(fā)，云南旅游公司經(jīng)營(yíng)情況受到階段性影響，隨著全國(guó)各地逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步恢復(fù)。從表中看出流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的變化趨勢(shì)大致相同，在2017年并購(gòu)?fù)瓿芍蠼底畹?，這是由于并購(gòu)?fù)瓿珊笤颇下糜螢榱艘?guī)模擴(kuò)張，舉借了3.7億元的短期借款。2018年，兩個(gè)比率均有所上升，速動(dòng)比率變化幅度大于流動(dòng)比率，是云南旅游2018年剝離了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所致，短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在但可以控制，償債能力還是較強(qiáng)的。可見(jiàn)云南旅游央企化后一年內(nèi)，短期償債能力有所提升。然而從現(xiàn)金比率來(lái)看，除了2017年有小幅度的回升，其他年份內(nèi)均呈下降趨勢(shì)，2018年更是跌至12.13%。雖然央企化后云南旅游短期償債能力在一定程度上有所提升，但是現(xiàn)金利用率不高，現(xiàn)金支付能力下降。2017-2020年資產(chǎn)負(fù)債率變化幅度較小，但是存在財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。2017-2018年利息支付倍數(shù)趨于大幅度上升至1338.26%，主要原因是公司轉(zhuǎn)讓持有的控股子公司云南世博興云房地產(chǎn)有限公司全部股權(quán)（55%），導(dǎo)致公司利潤(rùn)總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)較上年同期增加，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了緩解。從2020年數(shù)據(jù)可以看出，由于疫情的原因，旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)大面積萎縮，該指數(shù)跌至低谷，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，該公司賺取的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支付利息的要求，存在較大的虧損，盈利增速低于債務(wù)增速。

（二）成長(zhǎng)能力分析

成長(zhǎng)能力分析2015年至2019年間，云旅股份經(jīng)歷了傳統(tǒng)瓶頸期到戰(zhàn)略重組的轉(zhuǎn)型期，具體表格如下：

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率到2018年下降很快，主要原因是2018年園藝公司工程項(xiàng)目增加，支付的人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械費(fèi)增加，并支付了工程款和違約金，導(dǎo)致資產(chǎn)規(guī)模下降，一定時(shí)期內(nèi)，該公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張速度變緩。到2020年，我們可以直觀的看出，由于新冠疫情帶來(lái)的不利影響，成長(zhǎng)能力的各項(xiàng)指標(biāo)與去年相比都有很大的下降，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，疫情期間不讓外出的原因，旅游也成為了一種奢侈。

三、云南旅游公司前景分析

隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，加上延長(zhǎng)了2021年“五一”黃金周假期，我國(guó)的旅游經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇。2021年“五一”出游人數(shù)較較疫情前同期（2019年）的1.95億人增加了0.35億人，出游人數(shù)達(dá)到2.3億人次。20-25歲一代已經(jīng)全面崛起，鄉(xiāng)村游、房車(chē)游、戶(hù)外游等新型旅游形式優(yōu)化，云南旅游公司前景更加廣泛。

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作者簡(jiǎn)介：韋勤（1972-），男，吉林長(zhǎng)春，研究生，研究方向：證券分析。