建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施探討

于汪洋

摘要：目前，在我國社會整體發展速度不斷加快的過程中，國家他的經濟和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，建筑事業的發展速度加快。但是，想要真正的實現建筑事業長足的進步，就需要保證自身的施工技術水平得以提高，確保建筑施工的工程質量，這樣才能夠迎來未來更好的發展機會。在建筑工程開展的過程中，現場的管理工作直接決定每一個環節施工技術的使用效果，以及工程質量是否能夠得以保障，也能夠提高工程現場安全的系數。所以在施工的過程中，管理工作的重要性不言而喻。本次文章的研究就是結合建筑工程內部，現場的施工管理工作開展階段存在的問題進行分析，提出相應的管理和優化，特別希望能夠最大程度的完善這項工作的開展效果，從而為我國建筑事業的未來發展和進步奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;現場;施工管理

前言：在我國社會內部國民的經濟水平，以及社會整體發展速度不斷加快的過程中，建筑行業所占有的重要性日益提高。特別是人們物質生活得以滿足后，越來越多的人對于住房所提出的需求在不斷的升高，所以為了能夠有效地改善以往建筑行業施工工作開展存在的問題，提高項目施工所具有的效率，就需要在確保其工程的質量過程中，減少施工階段由于各項事故而引起的不必要的成本消費，這也證明在現場施工過程中管理工作的重要性不言而喻。所以本次文章也是結合管理存在的問題，分析建筑的工程在現場施工過程中，對于其管理問題的具體解決，特別希望能夠通過本次文章的研究，最大程度地提高建筑施工工作開展的效率，從而使企業經濟的收益得到最大的改善。

一、項目管理理論內涵

建筑企業在發展的過程中，需要清楚地了解到項目內部管理工作的開展過程中相關的理論內涵，這一點對于企業未來的發展有著指導性的作用，也能夠確保企業在實際工作開展的過程中，能夠按照社會整體發展的需求，有針對性地對管理工作的實施情況進行完善和更新，確保工作順利的開展。其中，項目的管理這項工作實施的要求就是確保管理的人員能夠根據自身所具備的知識，運用自己的觀點以及相應的方法，對每一個部門的工作開展情況進行合理有效的管理，以便于保證部門之間能夠在協同合作的背景下，真正的發揮出最大的優勢，也需要在必要的條件下對工程內部進行有組織有計劃的合理管理，減少其中不必要的問題，而影響工程效率的現象出現。

二、建筑工程現場施工管理中的問題

（一）施工材料問題

在建筑行業的施工工作開展階段項目內部，所使用到的施工材料種類是相對比較豐富的，所以在現場內部的管理工作的開展和實施的過程之中，也需要有針對性的對相關的材料進行科學合理的管理，這樣才能夠使管理工作有針對性的開展和實施，也能夠確保在對材料進行檢測的過程中了解材料的質量，從而為后續的工作開展提供有力的支持。因為在現場大量施工的材料使用的過程中，也存在著一系列施工的雜物，不僅有大型的石料，也有很多細小的配件。所以在對施工材料進行管理的過程中，就要求其能夠按照嚴格的采購以及管理工作開展的方法，有針對性的對材料的質量進行分析和探討。

在采購的過程之中，需要根據建筑工作實施的要求，以及圖紙具體設計的標準，了解到國家所提出的材料標準內容，合理的對其進行對比和驗收，這樣才能夠在嚴格的進行材料檢測的過程之中，確保工作人員能夠發揮出自身的優勢，使企業內部管理工作的開展順利進行。但是結合當前我國各個建筑行業的工作開展實際情況來看，并沒有相關的人員嚴格地對材料進行檢查，大部分人員僅僅憑借的是自身的經驗，通過視覺上的差異進行分析，這也導致最終材料使用階段質量無法保障，在施工的過程中也容易由于材料質量較差，而發生意外的現象。再加上工程內部人員在采購材料結束之后，沒有妥善地對其進行保管，最終造成了材料的浪費，這些都會導致企業內部工程工作開展的過程中，增加施工材料收購的成本，影響了企業的順利發展。

（二）建筑工程施工問題

在建筑工程工作開展的階段，施工工作的是否能夠順利的實施會直接對建筑行業項目的整體質量造成了嚴重的影響，這樣的情況如果不能夠及時地得以改善，那么施工工作后期的發展則會無法順利地進行。但是結合當前我國各個項目和企業工作開展的實際情況就可以看出，由于施工建筑這一行業在工作開展的過程中，相關的人員具有的流動性相對是比較大的，無法確保每一個人員都能夠從開始工作到結束，再加上每一個施工人員由于自身所負責的崗位不同，所以施工的時間和階段也是不同的，因此在管理的過程中就存在著較大的難度，不同的工種之間如果沒有協調有效地進行溝通，那么很容易在施工的階段發生時間上的沖突最終，影響及工作開展的效果。

再加上施工過程中所產生的雜物和垃圾還需要及時清理，否則也會存在安全的隱患，但是很大一部分管理人員僅僅關注的是施工工程的質量，并沒有對現場進行管理，這也導致人員之間安排不合理，現場的環境較亂較差，非常容易存在各種意外的現象。加上當前我國社會內部施工工作人員整體的素質相對是比較低的，所以在施工過程中忽略了安全的重要性，管理的人員也沒有在細節上過分的給予要求，這些都導致實際施工工作開展的階段人員的安全無法得以保證，如果在這其中發生意外，那么對于人員的生命以及社會的財產都會造成巨大的威脅。

三、建筑工程現場施工管理中問題的優化措施

（一）對建筑施工的管理制定明確的規章制度

中國社會內部發展速度不斷加快的過程中，國家的經濟和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，建筑行業的發展速度加快，為了能夠確保建筑施工工作開展的政策質量，更好地提高建筑工程的效果，就需要確保其中工作實施的穩定性和支撐性，嚴格地對現場的施工工作開展情況給予監督，只有這樣才能夠確保工程的工作開展效果。所以在實際工作實施的過程中，企業內部想要真正的發揮出管理工作所具有的優勢，就需要確保建筑行業能夠順利的開展相應的工作，并且提升自身工作實施的整體效果，極大程度的確保工作的效率。

在建設工作實施的過程中，需要明確相應的管理措施，并且有針對性地按照企業的實際現狀，因地制宜地設計出一套合理的管理工作開展流程，這樣才能夠實現這項工作實施效果的最大化。在進行相關工作的同時，針對不同的設備也需要按照相關的規定，以及相關的設備使用方式，有效地對其進行檢查維修和維護，減少施工過程中出現的超負荷的運作現象。工作人員之間需要相互監督，日常完成工作之后，需要及時地對其進行檢查，避免出現由于工作人員工作任務比較繁忙，忽略了設備檢查的情況。同時，各個施工工作的人員也需要結合自身的條件，有針對性的考慮實際工作開展過程中，對于人才的需求合理的發揮出自身所具有的優勢，從而確保企業內部施工工作開展的階段，每一個人都能夠各司其職，在崗位上發光發熱，從而為行業貢獻自己的力量，也能夠確保現場管理工作有序進行，提高建筑施工現場的整體收益。

（二）充分發揮建筑人員的集體力量

在建筑行業施工工作開展和實施的過程之中，想要真正的去搞建筑企業能夠全方面的開展相應有效的管理工作，就需要發揮出人員所具有的集體力量。因為在一個企業內部，想要真正的確保管理人員發揮出自身的優勢，起到帶頭性的作用，對人員進行管理就需要所有的工作者共同配合、共同努力，才能夠實現這項工作開展效果的最大化。所以在建筑行業施工工作中也是如此，每一個崗位上的工作人員都需要清楚地意識到管理工作的重要性，所以這也對現場的建筑施工工作開展前期提出了要求。在聘請相關工作者時需要展開系統性的培訓，這項培訓的工作不僅僅是需要人員意識到安全作業的重要性，更是需要使其能夠擁有著安全的意識，提高自身的綜合素養和文化水平，以便于在后續開展管理工作的過程中，人員能夠更好地給予配合，只有達到這樣的標準，才能夠實現管理工作的最佳效果。同時，在現場施工工作實施的階段，也需要更高效地對建筑工程工作的開展進行輔助，其中人員需要發揮出集體的力量，有序地開展相應的工作，避免出現敷衍消極怠工的現象，對于工作努力積極人員可以適當給予獎勵，這些方法都能夠最大程度的改善當前管理工作開展的效果，也能夠實現人員的工作積極性提升的目標。

（三）提升工程建設中管理人員的工作能力

當前我國社會發展的速度比較快，所以建筑行業也如雨后春筍般涌現出來，一批又一批先進的設備融入到行業之中，為行業的發展起到了有力推動性的作用。想要合理的對這些設備進行使用，就要求相關的工作人員能夠清楚地了解設備的操作方法，以及設備的具體工作使用形式，只有這樣才能夠在施工的過程中發揮出先進設備的優勢和力量。因此，這也要求現場施工工作人員能夠不斷地對相關的技術進行學習，加強人員對于科學設備管理以及使用的基本能力和水平，明確施工過程中相關設備在使用和操作過程中的具體流程和方法，這樣才能夠確保人員在使用的過程中，真正的發揮出先進科技設備所具有的優勢，提高工作開展的效率和質量，也能夠使工程的建設工作在實施的過程中，自身的質量和效果得到最大程度的保障，實現高效率施工建設的目標。

（四）加強施工建設過程中的監管力度

在建筑行業施工工作開展的階段只有真正的加強建設管理工作開展過程中，所具有的維護和管理相關的開展質量，才能夠使施工工作的自身開展效果對于保障，如果在建設工程施工階段因為部分的工作而忽略了其他環節，導致工程施工工作存在的漏洞，那么就會促使整個施工的質量受到嚴重的影響和損失，從而在建設使用的過程之中發生不必要的事故。結合這樣的情況就能夠看出，在施工建設階段，想要真正的加強這一環節工作開展的有效性，就需要嚴格地對其進行把關，在施工工作完成之后對施工的流程進行審核，這也是每一個管理人員所需要必須完成的義務性工作，只有這樣才能夠確保施工工作開展過程中存在的問題及時被發現，并且有效地進行更改，確保建筑行業在施工工作開展的過程中得到良好的發展。通過這樣的情況能夠看出，有效的項目管理工作運用到不同的企業中，可以為企業建設行業的發展起到有力推動的作用，對于國民經濟水平的提升也有著不可忽視的重要意義。

結論：綜上所述，在我國國內市場不斷得以發展和完善的過程中，各個行業竟然都得到了飛速的進步，并且呈現出了一片蓬勃和繁榮的景象，建筑行業也不例外。在最新的時代下，建筑行業發展速度加快，與此同時，人們更加意識到現場的施工管理工作更是十分重要的，只有在確保整項管理工作項目都能夠不斷地得以完善背景下，通過嚴格的指導，才能夠確保這項工程的建設工作有效的開展，也能夠減少其中不必要的麻煩。所以本次文章的研究就是基于以上內容，主要探討的就是施工現場的管理工作開展過程中所存在的問題，并提出相應有效的優化和解決策略，希望能夠真正的發揮出管理所具有的優勢和力量，從而確保我國建筑行業能夠順利地開展相應的工作，提高其工作效果的同時，為行業的發展和進步貢獻力量。

參考文獻

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一水建筑發展（上海）有限公司 上海 201103