淺談如何在工程監理中有效控制工程造價

楊杰

摘要：在我國市場經濟不斷深入背景下，建筑企業如何在市場經濟中占據一定地位，擴大自身影響力，提高綜合實力是每一個建筑企業應該思考的問題，工程監理作為建筑企業在施工過程中保障其進度和質量的第三方管理工作，在最近幾年越來越多建筑單位對其有著足夠重視并廣泛應用日常建設工作中，這對于工程監理單位而言是一項機遇也是一項挑戰，建筑企業對工程經理有著較高要求，要求監理人員在保證施工進度質量同時提高建筑企業經濟效益?；谶@一基礎，本文就以工程監理入手，對其工程造價控制措施進行深入研究，并提出相關提高控制管理工作的有效手段。

關鍵字：工程監理;工程造價;有效控制

引言：隨著我國建筑行業不斷發展，工程監理逐漸凸顯出自身的作用，工程監理可以對建筑工程進行有效管理，對其施工進行動態管控，貫穿了整個施工流程，因此，工程管理工作對建筑施工而言有著不可磨滅的用，可以有效保障建筑項目能夠按期按質完成施工要求，在保證其質量同時提高建筑企業的經濟效益。一般情況下，工程管理主要是對施工現場進行相應管控工作，對突發問題進行及時解決，根據其進度調整相關施工計劃，工程管理包含范圍比較多，如造價、工期、質量、人員等，工程造價作為建筑企業施工基礎及依據，對監理工作而言也有著極大的影響作用，其控制水平高低高會直接影響到工程管理工作水準，因此工程造價管理工作是目前我國工程監理人員在日常工作中重點、難點。

一、設計階段

根據調查發現，大部分建筑企業在對資金分配過程時對設計階段所投入資金總數施達到總投資的1%，但是工程設計對建筑工程而言有著極為重要作用，是建筑施工基礎也是依據，因此，工程管理人員必須做好相應管理控制作用，由于工程設計專業性較高，一般情況下，大多數人都會覺得在進行工程設計時監理人員沒有參與必要，殊不知這是一種錯誤觀念，因為一旦設計方案確定下來，就會直接決定建筑企業所投資金額，所以工程監理人員要對設計工作進行控制，保障工程施工標準同時提升企業經濟效益。

1、以施工要求為基礎進行相應審核工作

設計人員進行相應工程設計時要保障其質量與深度能夠符合施工標準，讓設計更加科學性、合理性，這對工程項目投資總額有著極為深遠意義，其設計規范性和合理性不僅可以以保障建筑企業工程后期資金投入情況，還和國民經濟有著緊密掛鉤，因此，監理人員必須要以施工要求為基礎，對其設計方案進行嚴格審核，在不影響工程質量基礎上對其設計結構進行優化，從而提高建筑企業經濟效益，實現工程控制目標。

2、提高其設計的科學性，合理性

工程監理人員要想判斷其設計方案合理性，就需要在進行審核時針對施工現場情況進行綜合考慮，避免在施工過程中出現突發情況，導致設計方案更改，增加企業施工成本。其次，工程監理人員還必須對其安全性進行嚴格審核，尤其是施工現場安全問題，對其安全設施設計進行嚴格管理，避免在施工過程中出現安全問題，影響建筑企業經濟效益，要保證其合理性、安全性前提上將不必要環節刪除，盡量將人力成本控制到最低，減少工作量，從而對施工成本進行有效控制。

二、招標階段

由于建筑工程極為復雜，建筑企業在正式施工之前會將工程進行細分，劃分不同項目部，并對向市場進行招標工作，招標活動對工程造價而言也有著極的影響，在我國全面推行清單計價制度背景下，該機制已經成為目前我國報價人員統一標準，建設方需要將技術文件投標給投標單位，如巖土勘察報告、施工圖紙、工程量清單等，而投標方需要根據相關資料結合施工現場情況對其進行相應報價，因此在這里面就存在著相互競爭關系，部分投標方為了能夠獲取到相應的經濟利潤，會在合同和設備上進行造假，因此，工程監理人員必須對其進行嚴格審查，從而達到工程造價管理要求。

1、建立相應合同條款

建筑單位在進行相應合同條款時工程監理人員必須參與其中，根據施工現場情況以及所投入資金進行相應調整，避免在后期施工過程中因合同條款問題引發經濟糾紛，影響施工單位經濟效益，同時在中標以后進行合同簽訂時監理人員也必須參與其中，對其合同進行嚴格審查，避免出現陰陽合同或者壓縮工期，導致其質量下降，保證其合同公平性、合理性。

2、做好材料、設備選擇工作

材料與設備是建筑單位施工過程中所投入資金量最多的方面，因此監工程監理人員必須要對其進行動態監督管理工作，如質量、用量、價格等，尤其是在初步預算階段就需要將其所花費資金明確標注出來，并將其資金按照不同的類型進行劃分，保障其預算真實性、合理性、有效性。

三、施工階段

施工階段在整個項目建筑工程中占據極為重要的地位，也是工程造價中比例最大的一項工序，由于建筑項目比較特殊，所涉及到的方面較廣，在施工過程中很容易受到多種因素的響，導致其資金出現變動，影響企業經濟效益，因此，工程監理人員必須做好施工階段管理工作，通過不同方面來控制工程造價，可以通過以下幾個方面達到相應目標。

1、撥付進度款

根據研究發現，大部分施工單位在進行施工進度都會遇到進度款撥付超時現象，甚至部分工程進度款會在竣工以后對其進行結算，這樣不僅會導致施工單位經濟效益受損，還會很容易引發一系列問題，無法按期按質地完成工程，這對建設方和施工方來說都極為不利。其次，建設單位出現工程款拖欠現象也是普遍現象，施工方沒有相應資金進行運轉，也會導致其質量下降，影響建設單位經濟收益。對于這種情況，監理人員必須完善相應工程管理團隊，按照國家標準對其工程量進行有效計算，減少施工過程中變更項目出現概率，從而達到控制成本支出，避免資金不足現象。

2、做好材料設備控制工作

在進行材料設備采購過程時工程監理人員必須參與其中，對其采購過程進行全動態監控，從而實現工程造價控制目標，工程監理人員要和甲方一起對市場進行調研，了解各材料、設備的市場價格，并根據其價格建立相應采購方案，將投資資金進行合理應用，同時當材料、設備進場以后，監理人員也必須對其質量進行嚴格審核，可以采用抽樣檢測方式對材料、設備進行檢驗，避免在施工過程中因其質量問題，導致施工單位成本增加。

3、嚴格審核變更項目

由于建筑工程比較復雜，在施工過程中容易受到多種因素影響導致項目出現變更，如建設單位要求、施工條件變化、國家政策改變等，工程項目一旦出現變更，就會增加建筑單位成本增加，因此工程監理人員必須對變更項目進行嚴格審查，以相關控制體系為基礎對其進行審核工作，同時在審核變更時需要聯合多個部門對其進行協商，如建設、施工、監理、設計等，確保其變更項目科學性、經濟性，盡量將建設單位經濟損失降到最低。

4、處理突發事件

建筑工程在施工時環境較為復雜，容易發生突發事件，引起經濟糾紛，因此工程監理人員必須正確、及時對其突發事件進行有效處理，按照相應合同、條款為依據將其問題進行工作，避免問題擴大，影響企業經濟效益。

四、結束語

總而言之，工程質量管理工作難度系數較高，需要管理人員擁有較高專業素養，如專業技術、法律、經濟、管理等，是一項復合型服務工作，在施工過程中進行工程監理工作可以施工過程中所涉及到的數據、流程進行科學、合理管控，避免在施工過程中出現經濟糾紛，影響建筑企業經濟效益，實現工程造價最終目的。因此，相關工作人員必須提高自身專業素養，健全法治意識，以認真嚴謹的態度對建筑工程進行有效管理，做好細節管控工作才能保證項目施工能夠按期按質完成施工，提升建筑工程施工質量，為企業增加經濟效益。

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