關于建筑工程造價控制與管理分析探討

曾星程

摘要：隨著經濟社會的不斷發展和建設，我國建筑業得到了飛速發展，因此要充分地做好施工工程的造價管理掌控工作，進而加快國民經濟的發展進程。基于此，本文對建筑工程造價管理的重要性以及建筑工程造價控制與管理的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程造價控制;管理;措施

1 建筑工程造價管理的重要性

1.1 保證工程造價的合理性

建筑企業在實施建筑施工項目的過程中，要順利開展造價管理工作，就必須建立在合理的工程造價預算的基礎上，保證施工中各方面的資金花銷都更加明確化。涉及工程造價預算的問題就必須更加謹慎，在經過系統的審核后才能為后續的貸款工作提供重要的保障。保障工程造價的合理性，能夠幫助工程在實施的過程中，實現各項資源配置的最優化，讓建筑工程的各項環節更加有序地開展。在實際的工程中，造價預算在一定程度上能夠對整個施工起到指導作用，促進工程質量的提升。

1.2 為施工成本的合理控制奠定基礎

工程造價管理涉及整個建筑施工質量問題，管理者應該盡可能地將建筑施工的成本控制在合理的范圍內，所以需要對工程造價的預算進行合理地控制。在進行工程預估的環節中，必須按照實際的施工情況和需求進行分析，制定合理的工程造價預算，提高整體工程建設的經濟效益和價值。不合理的預算不但會對整個工程造成影響，還會出現社會資源浪費的現象，與現代化發展理念不相符。因此，在建筑工程中根據實際的施工情況和需求，進行工程造價預算是十分重要的。

2 建筑工程造價控制與管理的措施

2.1 建筑材料全過程管控

建材采購環節。合理的選擇質優價美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購部門要熟悉市場建材價格規律，要時常深入市場調研，在保證建材質量的基礎上盡量選擇性價比最優的材料，從而減少采購資金浪費。建材采購環節要對采購渠道和交易過程全過程管控，杜絕采購過程中人文因素導致資產損失。嚴格控制建材的驗收工作，嚴把建材質量關。建材儲備環節。合理有效的建材采購方案也是必不可少的，方案要根據施工現場需求做出適時調整，保證建材儲備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲備過程要制定合理的保管制度，加強物資的保養工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

2.2 合理控制工程變更

對于工程造價人員來講，要根據工程項目施工具體情況，結合工程變更特點，準確預測出工程變更時間，并加強事前控制力度，制定出科學的工程造價控制方案。針對工程施工環節造價控制中存在的問題，進行嚴格的審核，了解變更內容，并妥善控制工程進度，節省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優化配置和高效利用。如果工程施工環節出現不可抗力因素，要求造價人員全面掌握工程具體情況，并組織專業技術人員，在指定的時間之內，完成各項工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項目之中，工程造價人員通過運用動態控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項目的整體效益也得到提升。

2.3 合理配備施工人員

在建筑工程施工階段的工程造價控制期間，企業還應做好人員的合理配置。項目造價管理目標的實現需要人員完成，為了達到預期的經營效益，企業必須做好人員的配備工作，對此，建筑企業應根據崗位選聘人才，最大限度地結合財力資源、人力資源以及物力資源。在具體實施過程中，企業應建立以項目經理為組長的質量保證體系，在每道施工流程中均設置專門的質檢人員，有效控制整個工程施工階段的質量水平。在配置勞動力時應嚴格遵照施工計劃，保證工種的有效分配，除此之外，建筑施工企業還應建立完善的激勵監督及機制，根據國家規定的技術標準進行規范施工，全面提高施工質量水平。

2.4 設計環節的造價控制

工程公司結合實際項目建設狀況，要對工程設計投資進行規范審核，并保證采購來工程材料和設備使用的功能、設備數量和規格都滿足工程設計方案的要求，也要充分地結合目前工程建設現狀，對可能出現問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設整體的造價控制水平。在工程設計方面，就要對涉及的內容進行分析，以避免出現工程設計內容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

2.5 招投標環節的造價控制

在工程項目招投標期間，要求工程作業人員參與到項目招投標過程，結合建筑行業的造價理論，及根據國家的相關法律法規，來提高公司內招標規范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結合當前項目工程應用實際，來提高工程招標的任務安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經營狀況。對于造價預算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現違規串標的問題產生，要避免哄抬報價。

2.6 構建完善的造價動態管控體系

工程公司要落實好動態化造價管理工作，要給予造價工作更多重視度，高層領導要逐步推動造價工作的制度化發展，保證造價動態化管理工作能夠落實，才能夠提高建筑企業綜合競爭效益，及提高公司競爭實力。建設單位還要根據外部建設市場的發展變化，構建出完善造價管控體系。通過構建造價動態控制體系，才能夠規范項目建設與造價工作協調，強化工程項目實施中各部門之間的協作配合，才能夠推動造價工作的落實。

2.7 對竣工后結算問題的處理

在建筑工程施工竣工之后，如果造價高出了施工的預期計算，就一定要展開實時的處理。工程竣工之后工程造價控制的關鍵步驟就是結算，竣工以后造價控制呈現在幾個方面，檢查簽證單上的內容是否和策劃圖紙一致，檢查簽證是不是具有真實性，如果發生重復的項目就需要進行刪除，審查每一項費用是否在合情合理的范圍之內等，要嚴肅審查簽定的合同內容，解決在結算時發生的問題。

2.8 做好經濟核算工作

做好經濟核算是以獲取最大化經濟效益為目標，通過采用核算、統計核算和企業核算等方法對施工過程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作過程進行記錄、計算與分析的過程。在施工階段分析和研究勞動力、材料、機械等的消耗，及時發現問題，尋求解決方案，并提高項目經濟方面的管理水平，從而減少人員、材料和機械的消耗，降低成本。通過對相關建設項目工程量的“兩算”對比（“兩算”對比是指施工預算與施工圖預算的比較），可以及時發現問題的原因，防止計算過度以及預算不足，提高預算的準確性。做到造價的事前控制，做好經濟核算，使項目經理可以盡早了解項目的收支情況，有利于安排工作和制訂方案，采取多種降低成本的措施，以獲得更多的良好經濟效益。

3 結束語

建筑工程項目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環節，其關系到工程項目成本控制，影響到工程項目能夠順利開展。在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學管理，并制定切實有效的經濟技術措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

參考文獻

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