探討建筑工程造價影響因素及控制措施

周恒飛

摘要：建筑工程造價控制以有效的方法和措施在工程保質(zhì)保量完成目標任務(wù)的前提下避免總投資超預(yù)估算和建成后能夠獲取效益最大化。這對工程實施主體方來說是極其重要的，關(guān)系到從工程設(shè)計、施工至項目完工整個過程中人力、物力、財力投入和使用的效率效益最大化。鑒于此，本文主要從總承包的角度分析建筑工程造價影響因素及控制措施。

關(guān)鍵詞：工程造價;影響因素;控制措施

導言：所謂工程造價控制，實際上是指運用有效的管理手段，控制工程建設(shè)各方面的支出，將造價控制在盡可能合理的范圍內(nèi)，首先在工程建設(shè)前對造價進行估算，在實際施工過程中，及時進行預(yù)測和糾偏，如果成本消耗與估算之間存在較大差距，應(yīng)在第一時間修正誤差，這是實現(xiàn)項目成本管理資源合理配置的前提。基于項目投資控制的角度：一是建設(shè)項目的實施耗費大量的資源，需要大量的人力、物力和財力;二是項目的實施建設(shè)周期長，過程繁重。因此，在具體的子項目建設(shè)過程中，必須從全面成本管理的角度來考慮問題;最后，建設(shè)項目如果成本得不到合理控制，將對投資方和利益相關(guān)者的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠的影響。

1工程造價概況

建設(shè)工程造價主要由分部分項工程造價、措施工程造價、其他工程造價、規(guī)費和稅金組成。工程建設(shè)中需要支付的機械設(shè)備費、材料費和人工費，其他費用主要包括支付給有關(guān)部門的稅費和工程建設(shè)過程中需要支付的其他費用。

工期、施工進度、材料和人力對工程造價有非常重要的影響。工程造價具有很強的時效性，而且在施工過程中，造價也會受到其他因素的影響而發(fā)生變化，不同階段，工程造價是不一樣的。

2建筑工程安裝成本的意義

2.1確保建筑質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是施工的重點，對建筑工程造價進行控制，可以保證施工所需的材料和施工工藝滿足施工需要，提高建筑的施工質(zhì)量。并對建筑安裝工程進行控制，找出施工中存在的問題，采取措施加以解決，使施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并順利投入使用。

2.2提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

當代建筑工程的復雜性決定了在施工過程中需要大量的材料和人力。但由于各階段所需資源不同，可能導致資源閑置，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。另外，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的目的之一就是獲取較高的經(jīng)濟效益。安裝工程造價項目管理可以控制施工各環(huán)節(jié)的支出，合理利用資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3加強施工管理

建筑工程施工中需要管理的內(nèi)容很多，但施工企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重施工質(zhì)量和進度管理，導致成本管理存在很大不足，進而影響企業(yè)的發(fā)展。而且，建設(shè)成本的增加使得企業(yè)無法獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。

3建筑工程造價問題的影響因素

3.1決策階段造價問題

建筑工程決策階段存在一些問題，典型的問題是在決策階段不重視成本控制。工程造價在決策階段存在著嚴重的問題，主要是由于缺乏重視。典型表現(xiàn)為投資估算管理薄弱，科學的投資估算有利于整個項目的成本控制。在實際工作中存在著嚴重的投資膨脹現(xiàn)象，沒有科學的估算指標，成本估算往往依靠相關(guān)人員和決策者拍拍腦袋完成，以及工期的無限延長，導致工程造價不斷增加。

3.2設(shè)計階段造價問題

建筑工程設(shè)計收費偏低，收費方式不合理，設(shè)計單位責任心不強，有些設(shè)計不夠合理，導致設(shè)計階段投資控制不到位。這種情況的存在直接影響到整個工程的成本控制工作，需要深入研究和分析。設(shè)計費按總投資的一定比例收取，設(shè)計方案保守造成浪費的，由建設(shè)單位承擔全部費用，設(shè)計人員承擔質(zhì)量事故責任。這種制度在實踐中明顯不合理，缺乏相應(yīng)的約束措施，導致設(shè)計人員只從技術(shù)角度分析問題，很少考慮經(jīng)濟合理性。

3.3招標階段造價問題

在實際的建設(shè)工程招投標過程中，存在著工期考慮不周，現(xiàn)場不符合合同條件、貿(mào)然進入招投標市場等問題。因此，施工單位不能按照給定的文件和資料進行報價，嚴重影響了整個工程的后期建設(shè);同時，存在行政干預(yù)過度的現(xiàn)象。建筑市場存在嚴重的行政干預(yù)，直接影響工程造價管理機制，導致工程造價管理效率低下。成本管理涉及多個部門，但這些部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，對項目成本管理影響很大。

3.4施工階段造價問題

施工前要做好相應(yīng)的準備工作，這些準備工作還需要做好成本控制，以滿足工程建設(shè)的實際需要。但在實踐中，施工單位普遍不夠重視工程造價管理，忽視了施工準備階段的造價管理。如果把大部分精力放在施工階段，不注意施工圖預(yù)算，往往會出現(xiàn)主觀判斷或隨意確定施工規(guī)模的問題。

4工程造價控制措施

4.1做好工程造價編制工作

對于公司來說工程業(yè)績非常重要，業(yè)績之外就是希望盡可能地獲取相應(yīng)的利潤。因此總承包單位需要聘請專業(yè)的造價編制人員來完成此項目工作，造價人員需要有一定的技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)做好建筑工程造價預(yù)算項目的編制工作。只有合格的有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員才能編制出完整、科學的建設(shè)工程造價，同時有必要對工程進行詳細的研究和總結(jié)，工程支出成本包括人員工資、材料費、機械費等，需要對工程中的一些細節(jié)有詳細的了解，熟悉工藝流程，能夠在無任何細節(jié)（包括建筑資料、建筑圖紙、施工圖、測量報告等詳細資料）的情況下，了解于胸作出合理的判斷以便在緊急情況下及時補救，才能在工程造價中發(fā)揮重要的作用。

4.2在實施階段進行造價控制

盡管有一些外部環(huán)境因素的影響在工程造價中是不可避免的，但項目內(nèi)部人、材、物的因素在實施過程中是可以控制的。如果我們能夠合理地理解和控制每一個環(huán)節(jié)，就可以盡量減少問題的發(fā)生。在控制過程中，不僅要控制人力、材力、機械設(shè)備臺班的浪費，還要著重注意不可避免的災(zāi)害造成的損失和影響，這就要求在工程管理中選擇合理的施工場地，根據(jù)不同的區(qū)位環(huán)境選擇不同的方法和措施。

4.3減少項目變更的影響

項目整體控制過程中變更是重要的一項內(nèi)容，由于工程周期長，環(huán)境變化的復雜性，有時這也是很難避免的。變更主要涉及設(shè)計文件的變更，工程內(nèi)容的變更，合同主體雙方責任的變更等。總承包單位在選擇合作方設(shè)計單位時，首先要了解設(shè)計單位的資質(zhì)水平、過去完成的工程規(guī)模和項目完成的情況，實施過程中盡量減少設(shè)計變更的可能性，如因主客觀條件要求變更的，或合同材料與市場上材料價格不一致，變更的資金消耗將非常高，因事先與業(yè)主溝通商量，盡量征得業(yè)主的同意和支持的情況下才能進行變更。

4.4竣工成本控制

目前，很多施工企業(yè)都比較重視施工階段的成本控制，而忽視了后期的成本管理，不利于整個階段的成本控制。在完工階段，成本管理主要依靠前期的數(shù)據(jù)。為了提高成本管理的成本效益，避免成本管理中的漏洞，我們應(yīng)該按照條約的要求做好修改數(shù)據(jù)的審核和計算工作，檢查工作量，檢查定額和收費標準的適用情況，成立專門的造價控制小組，實行責任制，完成任務(wù)，檢查工程造價，及時收回索賠。

結(jié)束語

隨著人們需求的提高，對建筑的性能提出了更高的要求，建筑工程的復雜性等。建筑新材料、新工藝、新技術(shù)的使用和變化，傳統(tǒng)的工程造價成本核算方法已不適應(yīng)當前的需求，造價人員需要加強技術(shù)水平，從各個方面進行綜合管理，以利于降低工程造價成本。本文對建筑工程造價影響因素和控制措施的分析還存在很大的不足，今后將進一步研究和探討。

參考文獻

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