建筑智能化工程管理技術及應用探究

黎勛

摘要：智能建筑工程與傳統建筑工程有很大的區別。與傳統工程相比，智能建筑工程對施工質量有著更高的要求，因此有必要提高施工管理技術。但從智能工程管理技術的應用現狀來看，還存在很多問題，不利于促進智能建筑工程的發展，也會影響建筑工程的質量，而智能工程管理技術及其應用也成為本文的核心點，以促進智能建筑工程的快速發展。

關鍵詞：建筑工程;建筑智能化;管理技術;技術應用

隨著科學技術的發展，人民的生活水平也越來越高。這樣日益增長的物質文化水平也在不斷地讓人們提高對美好生活標準的要求。衣食住行是老百姓最基本的物質保障，也是衡量生活水平標準的一道最基本的指標。建筑就是“住”的代表。如今這個高科技含量越來越高的社會自然對建筑的智能化有了越來越高的標準。運用好智能化管理技術可以讓建筑產業更好地向智能化方向轉變。本文將針對工程管理的特點對現在智能化工程管理技術進行分析，為構建智能化管理體系提供一些參考依據。

一、建筑智能化工程管理概述

在建筑工程領域，所謂智能化顧名思義是在先進的技術手段支撐下所構建的功能完善的建筑體系，所涉及的智能技術在類型方面相對來講比較豐富，在功能覆蓋面上具有一定的廣泛性，具體包括通信、網絡和設備管理等各個領域。智能建筑整體來講更加符合國家在建筑行業發展方面提出的持續性戰略需求，對于促進行業整體實現節能、綠色、環保等全新方向實現深入發展具有重要意義。在全面保障工程內部整體品質的同時也能夠為后續的維護，以及使用壽命的整體延長提供良好的技術契機，對全面提高現代人在建筑方面的功能滿意度上具有顯著的優勢。因此，建筑企業需要積極更新建筑發展理念，以智能化思想為戰略支撐，根據新型建筑的具體施工要求，加強管理技術的規范性應用。

二、建筑智能化工程施工技術要求

2.1在進行智能化建筑施工建設時，在建造之前要驗收采購的建筑材料，并對設備進行檢查，確保材料與設備的無誤。在施工時，要遵循合同的要求，以及相關的規定，嚴格按照施工方案進行施工，監管施工的過程，確保施工質量，把控施工的進度，做好施工現場以及其人員的安全管理，促進建筑智能化施工目標的完成。

2.2在進行建筑的智能化設備安裝時，智能化設備應當在土建以及裝飾工作完成以及檢驗合格后進行，而對于智能化設備的一些部件的安裝，例如傳感器等，則應當早一些進行安裝，在進行裝飾工作時，與機電施工一起協調進行安裝定位。

2.3智能化建筑在施工完畢，設備安裝完畢后。施工單位應當按照合同的規定以及一些相關要求來對建筑進行檢驗，完成相關的檢驗程序。并且在施工單位完成設備安裝后，我們應當按照規定的檢測項目，來對工程質量進行檢測。

2.4在對智能化建筑的監控系統進行檢測時，我們要對監控系統的功能進行檢測，還要檢測安裝的質量。此外，還應當智能化建筑施工過程中的過程質量進行檢測與記錄，這樣不僅能為后續的相關工作提供便利，而且在很大程度上還可以提高建筑智能化的整體工程的質量。

三、建筑智能化工程管理技術的應用創新

3.1加強對建筑智能化規劃理念的優化

在建筑智能化工程管理過程中，規劃是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多變的特點，所以需要為建筑工程建立動態的智能規劃機制，摒棄以往的固定思維模式，對于目前的建筑工程來說具有非常積極的現實意義。建設單位應聘請專職的設計單位來對總體規劃進行設計，在設計過程中要圍繞著相關技術特點和標準進行，不可以脫離具體標準。在確立建筑智能化工程整體的規劃后，就要對管理模式進行實施，盡可能在建筑智能化工程中避免負面問題的出現，實現建筑智能工程的多元化。

3.2明確智能化管理辦法目的

首先要明確智能化管理辦法的目標是提供安全、快捷、舒適的服務，同時還要建立起科學的綜合管理機制，以高效的管理方式，節約能源消耗，降低人工成本。從當前的建筑企業的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中發揮著非常大的優勢，特別是在信息的管理方面，更是做出了巨大的貢獻，我們在工作當中應該積極探索智能化管理方式的進步點，深化智能管理模式在建筑工程中的應用空間。

3.3加強信息化監理，提高整體工程質量

加強信息化的監督管理，實現全過程一體化的監理模式，從決策階段開始就要進行監督管理，保障招標投標能夠健康進行，在設計階段加強成本預算的干預，從而讓設計圖紙在監理中更為詳細，符合實際。對于施工環節而言，加強施工過程中的科學規劃與管理，在出現問題的第一時間就能反饋給管理人員作出項目建設的調整，保障建筑的質量穩定。而最后的竣工驗收階段，通過建立監理檢查體系，借助多媒體設備和信息化技術進行質量的檢測，從而把好最后一關，實現建筑行業的健康穩定發展。

3.4加強建筑智能化工程項目的成本管理

企業要構建一個完善的智能化項目成本管理體系，加強對成本的控制。結合當前的施工條件和設備配備情況，對項目的成本進行預測，把智能建筑項目進行合理的分解，選擇有效的措施，減少成本的投入。管理人員要做好全過程的成本控制，對智能建筑項目中的各種資源進行合理的配置，最大程度的發揮出資源的重要價值。

3.5提升智能化工程的質量

無論任何工程項目，質量始終是最重要的一個指標，智能化工程也不例外，在對其進行項目管理的過程中，必須要把智能化工程的質量放在首要位置。對于智能化工程來說，品質的保證要通過合理的設計、周密的施工來實現。在對智能化工程進行管理的過程中，要先對設計方案的合理性進行嚴格的審核，保證智能化系統與建筑原有的系統之間不存在沖突，對設計方案中存在的問題，要及時的進行解決，在根本上提升管理工作的效果，保證后期施工的正常開展。同時，要制定一個合理的管理制度，對于智能化工程中的每一項工作都要進行嚴格的監管，減少各種品質問題的發生;工作人員的素養與工程項目的品質也有非常密切的聯系，管理人員要注重工作人員素養的提升，保證工作人員的個人能力和技術水平可以達到智能化工程項目施工的標準;加強材料的監管，對于每一種施工材料，管理人員都必須要親自過問，驗證材料的各項參數，從根本上減少品質問題的發生。

3.6建筑企業信息統一管理

信息混亂是影響建筑工程智能化管理的重要阻礙之一，為了避免信息混亂，降低信息可信性，建筑企業應該實行信息的統一管理，必要時可以建立專門的管理平臺，共企業內部人員上傳、查看、下載信息，同時這種方式也能督促管理人員及時地將信息上傳到平臺，防止信息丟失。

結語：

在智能建筑的建設中，管理是非常重要的。在建筑施工中，要抓好施工，確保建筑中各種技術的有效、和諧結合。由于各學科和技術的不斷發展，在建設智能建筑時應盡可能預留足夠的承載空間，為今后可能的改造工程做好準備，本文主要闡述了智能建筑，并提出了施工中的一些要點，希望能為智能建筑工程管理技術的發展和應用提供一些思路和參考

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