供應鏈管理在鐵路物資采購供應中的應用

付新華

摘要：本文探討了在經(jīng)濟社會快速發(fā)展下鐵路建設應該實施的供應鏈管理，說明了供應鏈管理的含義和意義，并說了一些供應鏈管理在鐵路物資采購當中的應用。

關鍵詞：鐵路物資采購;供應鏈管理;供應商

前言

社會的發(fā)展是很快速的，到現(xiàn)在，我們國家已經(jīng)初步進入了現(xiàn)代化社會目前，在經(jīng)濟方面，更是與之前大不相同，這也就是說，社會在發(fā)展，經(jīng)濟在發(fā)展，舊的體制和政策已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的社會了，一些管理體制，服務政策應該做出一些改變了。鐵路作為我國最重要的建設之一，是永遠不會被取代的，所以鐵路建設更是要盡快適應社會的發(fā)展。

1、什么是供應鏈以及相關定義

什么是供應鏈呢，就是指以核心企業(yè)為中心，掌控信息流、物流、資金流，從置辦商品原材料開始，到最后制造出最終產(chǎn)品，然后通過各種分銷的渠道，讓消費者拿到產(chǎn)品。這全過程中涉及到的提供原材料的商家、制造產(chǎn)品的商家、負責分銷的商家、售賣的商家以及消費者組成的一個整體性功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式。

供應鏈管理是讓供應鏈各部分之間無縫銜接起來的程序，讓供應鏈都能夠流暢的運作。它就是為了達到客戶的目的，讓客戶的需求得到滿足。供應鏈管理一部分是企業(yè)之間的，一部分是企業(yè)內(nèi)部的。這兩大部分的管理結(jié)合起來，使企業(yè)團隊更默契，運行更高效，從而達到一個合作“共贏”的效果。

2、實施供應鏈管理的影響

1.可以將供求關系很好的結(jié)合起來

供應鏈管理將供應商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶等緊密結(jié)合在一起，加強各部分的聯(lián)系，就會使企業(yè)運行更協(xié)調(diào)，從而加快產(chǎn)銷周期。同時，加強各部分之間的聯(lián)系之后，信息流通的更快，客戶反饋也就會更及時，通過市場和客戶的反饋，生產(chǎn)商就可以對產(chǎn)品進行調(diào)整，數(shù)量，質(zhì)量等等方面，以更好的滿足客戶的需求，使供求關系很好的結(jié)合起來。

2.降低了鐵路產(chǎn)品的成本

當然，這里所說的降低成本并不是指偷工減料，降低了產(chǎn)品質(zhì)量。而是供應鏈管理使得供求關系很好的結(jié)合起來之后，信息流通更快，就會減少很多由于信息延遲而導致的產(chǎn)品庫存，還有一些因為盲目跟風生產(chǎn)而滯銷的產(chǎn)品。降低一些不必要的產(chǎn)品庫存量之后，既降低了庫存成本，也避免了資金占用。

3.減少了不必要的流通費用

由于各種各樣的交通工具越來越多，導致鐵路企業(yè)競爭壓力非常大，如果不能很好的調(diào)整，鐵路企業(yè)將會進入低谷期，所以，能不能減少不必要的流通費用是很關鍵的。加強供應鏈各部分之間的聯(lián)系，增強各個企業(yè)間的合作是非常重要的，如果能提高各個企業(yè)間的默契，那么企業(yè)效益自然會隨之增高，實施供應鏈管理就會有這樣的作用。供應鏈管理能將各個企業(yè)練成一個整體，讓每個企業(yè)相互協(xié)作，加快了產(chǎn)銷周期，可以非常有效的提高鐵路企業(yè)在市場上的競爭力。

3、鐵路物資采購供應在供應鏈管理模式下的應用和需要注意的問題

1.供應商選擇、績效評價和管理方面

供應鏈選擇，績效評價和管理在鐵路供應鏈管理是很重要的部分。供應商關系著產(chǎn)品的質(zhì)量、周期、成本，更關系到企業(yè)的效益。與供應商的合作也關系到和客戶之間的關系，這個工作做好，那么就可以在既保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，又降低成本還能滿足客戶的需求。

選擇合適的供應商是整個工作的重中之重，要嚴格按照選擇供應商的標準來實行，不能退而求其次。選擇供應商要從業(yè)務內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，業(yè)績方面來看，首先，產(chǎn)品的質(zhì)量要合格，產(chǎn)品的成本要在合理的范圍之內(nèi)。其次，供應商的核心能力要強，能夠提供產(chǎn)品的售后服務。最后，供應商也要具有能夠生產(chǎn)鐵路產(chǎn)品的資格。當然，在選擇供應商時，也要遵守門當戶對原則，半數(shù)原則等原則。

供應商績效評價到目前為止，已經(jīng)非常完整，合理，完全可以對正在合作的供應商進行比較客觀的考核。通過供應商績效考核，可以了解供應商的工作能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作進度。同時，也可以通過績效評價篩選出最適合企業(yè)的供應商，建立長遠的合作關系，也可以不斷改進工作模式，優(yōu)化供應商網(wǎng)絡。

2.供應商管理方面

選擇一個合適的供應商是提高績效的基礎，但到這里還沒有結(jié)束，選擇了合適的供應商，還要有對應的管理制度，這一環(huán)節(jié)也是很重要的。在這個環(huán)節(jié)中，供應商和企業(yè)都要和對方共享信息，且給予對方高度的信任，只有這樣，在市場競爭中，對于突發(fā)情況一起面對才能及時解決問題，實現(xiàn)合作共贏。同時，可以將供應商分成一般供應商、主力供應商和戰(zhàn)略供應商，對于不同類別的供應商有不同的管理方法，也有不同的運行模式，將他們分類也更方便管理，也就可以更好的提高鐵路物資供應鏈的運作效率。

3.以客戶需求為采購目的方面

采購管理就是企業(yè)和商品之間的臍帶，也就是將客戶的需求和生產(chǎn)需求聯(lián)系在了一起。所以采購工作要認真對待，在合適的時間，地點，用合適的價格去購買剛剛好數(shù)量的商品來實現(xiàn)供應鏈的無縫銜接，保證企業(yè)運作效率，這也是不容易的。在目前，鐵路物資采購的主要方式有：招標采購、集中采購以及及時比質(zhì)比價采購。招標采購主要是一種競爭的采購方式，競爭是公平、公正的。集中采購就是采購數(shù)量多，一般適用于多個公司同時采購一種產(chǎn)品的情況。可以利用大批量訂購的優(yōu)勢，讓供應商降低價格。及時比質(zhì)比價采購是對一些不能進行招標或是集中采購的鐵路物資進行的采購，采購時對比幾個供應商的質(zhì)量、價格等。

供應鏈管理是為了客戶服務的，目的就是讓客戶體會到更周到更舒適的服務，所以采購要以客戶的需求為中心，不能自作主張去決定采購的商品，這樣才能讓客戶滿意。只有客戶滿意，我們才會被選擇，才會贏得市場上的競爭優(yōu)勢。

鐵路物資供應鏈的每一個部分都是獨立的個體，但他們只有合作才能實現(xiàn)共贏的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)束語

供應鏈管理在鐵路物資采購供應中是很重要的一部分，它關系著鐵路建設的發(fā)展。因此鐵路建設要想緊跟時代發(fā)展的腳步，就要做好供應鏈管理，不斷完善管理制度，充分利用現(xiàn)代化的技術，來保證供應鏈的運行。充分發(fā)揮鐵路建設的作用，創(chuàng)造鐵路建設更高的價值。

參考文獻

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