公路工程施工項目的精細化管理探析

蓋學鵬

摘 要：目前，我國的經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，公路工程是一項既關系到公路安全，又關系到我國經濟發展的投資項目。施工單位應全面貫徹質量管理思想，在動態控制前，做好事中事后工作，從原材料選擇到現場調查，直至工程竣工，對任何環節進行監控和管理。各部門應合作，通過高質量的團隊合作和高效的工作環境完成高質量的任務。為了最大限度地發揮國省干線公路技術和我國社會經濟的作用，本文對公路建設中存在的質量保證問題進行了分析。

關鍵詞：公路工程;項目管理;關鍵問題;現場;分析

0 引言

公路工程是連接國家經濟和人民生活的重要紐帶，隨著我國社會主義經濟發展的不斷提速，特別是市場經濟和物流需求的增加，在新時代的網絡購物和零售方式下，對公路工程的建設需求已經成為地方經濟發展和區域流動的重要基礎設施配套，無論是高速公路還是城市主干路、支路和小區內部道路，都成為當前經濟發展和基礎設施建設的重要內容。作為公路工程施工管理單位，做好公路工程的項目管理工作，進一步提高公路工程的建設效率，是占領我國公路工程建設市場并打開國際市場的重要手段，對于提高建筑工程市場競爭優勢，獲得行業發展領先技術，發揮著越來越重要的作用，解決好公路工程項目管理中存在的關鍵問題，對于改進公路工程項目管理工作至關重要。

1 公路工程項目施工管理的必要性

隨著我國公路工程建設事業的不斷發展，施工管理體系日趨完善，項目的整體管理水平已經取得了較大的提升，但是仍然存在較多管理問題，最明顯的是質量問題，其縮減了項目可能取得的效益，也嚴重影響了企業的聲譽。因此，必須高度重視公路工程項目施工管理存在的問題，深刻分析問題產生的根源，從而完善公路施工管理體系，提升施工管理水平，將管理制度真正落實到實踐工作中去，在為公路施工企業創造較好經濟效益和社會效益的同時，使企業的公路工程建設的整體管理水平再上一個臺階。由此可見做好公路工程建設施工管理工作的必要性、重要性。

2 公路工程施工項目的精細化管理探析

2.1 落實安全施工責任制

在公路施工時，之所以會出現許多的安全事故，主要是由于施工企業沒有建立嚴格的管理機構，這就使得工作出現安全事故時，沒有管理人員進行管理。所以，要想解決這一問題，就需要企業建立專門進行安全管理的組織和機構，而其所從事的工作就是進行安全管理，只要涉及安全問題，都由此部門全權負責。此安全部門主要就是負責施工現場的安全，對其進行管理，研究和制定在施工過程中的安全管理措施和施工現場的工作人員的保護計劃，對施工現在的安全進行管理并監督，嚴防死守，禁止出現任何與安全相關的隱患問題。若出現安全問題后，此部門要以最快的速度調查出與事故相關的情況，了解其事實的真相，調查出事故發生的原因和過程，以防下次發生同類型的安全事故。

2.2 確保建筑材料的質量

建筑材料是公路工程的物質基礎，建筑材料質量直接影響公路工程的質量，因此管理團隊須確保建筑材料的質量。在采購建筑材料前，須要求供應商保證材料質量，在建筑材料進場前，必須進行質量檢驗。每個編號的水泥要檢驗一次，在20個以上不同部位取等量水泥樣品，確認水泥的凝結時間、細度、膠砂強度均符合質量標準。以每60 t鋼筋為一批次，對鋼筋進行質量抽檢。每批次試驗拉伸2根鋼筋，冷彎2根鋼筋，應確認鋼筋的屈服強度、抗拉強度、抗拉強度、冷彎均符合質量標準。

2.3 加強項目管理

推動工程建設順利進行的第一步是項目，推廣高標準、高質量、高效率地建設項目，加強項目管理應通過各種有效措施，使項目效益最大化，不斷推進工程質量建設取得了質的飛躍。一是積極轉變企業管理機制，強化項目與企業的關系。項目管理發展到今天，管理是中心，隨著管理中心的下移，企業和項目管理中存在著明顯的問題，這是不可避免的。隨著企業管理機制的轉變，理清企業與項目的關系，對于進一步促進項目管理有序進行具有重要意義。實施項目管理模式，以發揮項目簡潔的優勢，改變企業職能，起到引導、監督、服務、協調和決策的作用。項目經理能夠有效行使職權，保持建設項目的有序進展，繼續有效地實施現場管理、質量管理和安全管理。此外，作為項目管理核心的內部管理應積極加強。首選是建立強有力的專業領導，團結協作，齊心協力加強項目管理。加強項目管理，必須堅持項目管理，實行負責任的監督。各項目部必須制定施工前管理制度，建立組織體系、責任制、分包監理制度和經濟約束，并建立由這些制度組成的質量保證體系，落實工程各環節的質量。

2.4 建立完善的施工管理制度

項目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項目必須根據其自身的實際情況制定嚴格的管理制度，對部室、關鍵崗位人員要制訂明確的責任分工表，使權利明晰化、具體化，將其落實到每個施工管理人員，嚴格實施追責制，獎罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強管理人員自身的責任感，從而有效地促進并提高施工的管理水平。同時，在項目施工管理中也要制訂專業人員的培養計劃，對其職業生涯進行初步規劃，并根據其在團隊中的日常表現、工作成績，結合興趣、愿望進行調整，將管理人員為單位工作的心態轉變為自己工作，增強管理人員鉆研專業、努力工作的動力。

2.5 施工企業要從思想上提高安全意識

公路施工項目之所以會出現安全事故是因為沒有做好預防工作，所以工作人員在工作之前，要提前做好準備工作，預防任何安全問題的發生。大部分情況下，安全問題的發生都是因為工作人員的僥幸心理，沒有養成正確的安全意識，凡事都是抱著無所謂的態度，所以就導致了最終安全事故的發生。作為工程項目的負責人而言，首先最重要的問題就是要樹立正確的價值觀和安全意識，無論在何時，都要保持安全第一的思想理念進行工作，只有安全問題保證了，我們才能夠繼續進行下一步的工作。

2.6 重視施工管理人員的職業素養，加強專業知識的培訓工作

公路工程施工可能產生的經濟效益、社會效益與施工管理人員的職業素養、專業素養是成正比的，加強施工管理人員的綜合素質培養工作也必將成為項目管理的重要環節。為此在企業策劃的培訓計劃下，項目也必須根據其具體情況制訂并實施項目的培訓計劃，以提升項目施工管理人員的綜合素質。布置的工作與個人現有的能力相結合，有計劃地加強對施工人員有關施工技術的理論知識和具體操作流程的培訓，組織培訓交流會，幫助施工管理人員從根本上了解并掌握施工管理、技術的關鍵點，幫助剖析工作中可能出現的問題及應對措施，以提升其工作的質量，從而有效地提高公路工程施工管理效率。

3 結語

公路工程在不同的地質條件和氣候條件下，根據不同的服務對象和功能定位具有較大的差異性，所需要的施工內容及其附屬設施也不盡相同，做好公路工程項目管理工作，可以確保公路工程的施工質量和投資效果，保障投入使用的時間節點順利完成，是重要的發展方向。

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