加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

劉友帥

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。為了確保市政工程的順利完工，就應(yīng)對(duì)市政工程施工進(jìn)行積極管理，有效提高市政工程施工效率，保證市政工程施工安全。本文先闡述市政工程施工管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決策略，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

社會(huì)快速發(fā)展推動(dòng)建筑事業(yè)進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在市政工程施工中做好管理。通過落實(shí)管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)而言具有重要意義。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高市政工程管理水平的重要保障。雖然當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是有的建筑企業(yè)并未制定完善的管理體系，大部分規(guī)章制度是由管理人員依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)制定的，與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，與現(xiàn)代市政工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也相去甚遠(yuǎn)。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但并未真正貫徹執(zhí)行，部門設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分配不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，致使施工中的問題得不到及時(shí)有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，有損企業(yè)聲譽(yù)。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的市政工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵谑姓こ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)不高

施工管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質(zhì)有一定的關(guān)系。首先，部分管理者的思維比較傳統(tǒng)，不善于接受新事物，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)難以提高。其次，部分管理者不能準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，部分管理人員沒有對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致對(duì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)掌握不足，在工作中敷衍了事，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)施工的質(zhì)量得不到控制，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

2加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量措施

2.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應(yīng)加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實(shí)際情況的管理體系，科學(xué)分配職責(zé)，保證從任務(wù)承接到工程竣工都有嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范各項(xiàng)工作的開展，保證各部門協(xié)同合作，順利施工。其次，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，建立懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責(zé)任大小制定不同獎(jiǎng)懲制度，違反制度情節(jié)嚴(yán)重者可追究其刑事責(zé)任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應(yīng)完善考核機(jī)制，將考核成績(jī)記錄至檔案中，為后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉升提報(bào)提供參考依據(jù)。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強(qiáng)對(duì)材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個(gè)市政工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)市場(chǎng)上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場(chǎng)管理，在各種材料進(jìn)場(chǎng)之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的質(zhì)量檢測(cè)來杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長(zhǎng)時(shí)間的存放下可能會(huì)由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.3提高工作人員素質(zhì)

為了保證市政工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對(duì)于市政工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)槭姓こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決問題，保證市政工程的施工安全，更好地提高市政工程的施工管理水平。

結(jié)語

市政工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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