建筑工程施工工序質量控制措施

劉為青

摘要：建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。基于此，本文將對建筑工程施工工序質量控制措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程;施工工序;質量控制

1 建筑工程施工工序質量控制存在的問題

1.1 建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出[1]。此外，部分企業為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發生。

1.2 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續的施工提供堅實的質量保障。從建筑施工的成本數據來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發商過于注重眼前的經濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環節中并沒有完全按照相應的規則規定進行采購。建筑企業沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質量上存在很大的問題。

2 建筑工程施工工序質量控制措施

2.1 加強設備維護與保養，提高使用率

施工機械安全使用和日常檢查、維修，確保施工過程正常運轉。大型設備混凝土泵車，每天保證水箱加滿水，燃油、液壓油添加充足;各潤滑點加滿潤滑脂;輪胎氣壓充足外，還要日常檢查液壓系統是否正常;檢查真空表針指示在綠色區域范圍內;儀表正常。小型機具混凝土振動棒，同樣要進行日常檢查。電機正常運轉，接地良好，開關靈敏。接通電后，按開關旋轉箭頭方向啟動電機，混凝土振動棒不震動時，將振動棒頭往地上磕一下，振動棒發出平穩有力的鳴叫聲時，表明振動棒完好。無論大型設備還是小型機具，都是確保施工質量的根本保證。

2.2 依據驗收標準，嚴把材料質量關

建筑材料對建筑的施工質量起決定性作用，因此，對建筑材料的管控要從采購、材料進場檢驗、施工過程方面加以控制和管理。

建立健全材料的采購制度，經營科安排預算、核算人員根據施工圖紙、招標文件等逐項確定工程所需材料的數量、型號、技術參數等，及時、準確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據材料計劃公平公正組織公開招標，按照招投標、議價管理細則，做到“貨比三家，優質價廉”的原則確定供貨商。

進入施工現場的建筑材料、構配件及建筑設備等，由質檢員除檢查產品的合格證（質量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規格、數量、型號、標準及外觀質量進行檢查，凡涉及安全、功能的產品，如水泥、砂、卵石、機制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現場按規定抽樣送檢，由見證取樣人監理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復驗合格后，資料員簽寫進廠材料報驗申請表，并經監理工程師檢查認可后方可使用。對工程材料質量應重視事前控制，事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅在萌芽狀態。并采取有效措施進行控制。

2.3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質量管理與安全控制之間是存在緊密聯系的，在整個項目的實施過程中，工程企業必須要通過安全控制模型的有效構建，來對現場的一切作業開展嚴格的安全管理。在當前技術不斷發展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術，來開展動態化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質量控制有效結合起來，促進工程建設目標的實現。當然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現場的安全監督。

2.4 做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

2.5 注重人員培訓，提高全員素質

人員管理是基礎，人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力。對專業技術人員，操作人員要有計劃地進行培訓，用數據說話，確保現行標準、規范的執行。所以應加強各級技術人員的培訓，提高業務能力，將豐富的理論知識與實際經驗應用到工程項目中。

擇優聘請施工人員——奠定質量控制基礎，組建一支懂業務、懂技術、會管理的一流人才隊伍。專業技術人員選擇一些技術水平高、業務能力強的骨干。各工種操作人員挑選有一定專業知識和操作技能高的人員，采購及保管人員選用要忠于事業、守信于項目經理的人。項目經理部建立質量保證體系，樹立“百年大計、質量第一”的思想，各部門分工明確，在項目經理的正確指導下，全員各自履行自己的崗位職責，在施工準備階段對施工質量的控制環節、控制要點進行圖紙會審及交底工作，并落實責任人。熟練掌握施工圖紙及技術文件的設計意圖，確保施工過程中落實圖紙變更的內容。提升質量控制內容完整性、準確性，把好施工質量關。切實保證工程質量，使每一位員工更好地為企業質量負責，創造最佳管理效果。

3 結束語

結論綜上所述，為促進我國建筑行業的可持續發展，項目管理人員應該重視工程建設施工中存在的問題，從建筑施工的專業角度出發，對各項人力、物力資源進行統籌規劃，提高項目施工人員的專業性，保障建筑施工原材料的質量，盡可能地采用科學合理的管理辦法，保證施工環節的順利進行，讓企業的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]贠來信.建筑工程施工質量控制[J].低碳世界，2021，11（05）：124-125.

[2]溫少鋒.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].低碳世界，2021，11（05）：142-143.

[3]樊曉飛.建筑工程管理及施工質量控制策略[J].城市住宅，2021，28（05）：205-206.