房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施策略

劉美歐

摘要：近些年，隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高，目前，房屋建設項目施工質量管理是一項系統(tǒng)的工作。建筑公司只有對房屋建設項目的基本特征進行全面分析，采取有針對性的房屋建筑工程建設方案，才能做好房屋建筑工程施工建設階段的質量管理工作。在房屋建筑施工過程中需要不斷完善各項施工計劃，確保施工方案的可行性。

關鍵詞：房屋建筑;工程施工;質量管理

引言

在對房屋建筑工程施工方面進行研究時，為了降低其質量問題發(fā)生率，充分發(fā)揮相應管理工作的實際作用，則需要關注切實有效的策略使用，將管理工作計劃實施到位，促使房建工程施工質量更加可靠，豐富其科學管理中的實踐經驗。

1房屋建筑工程中建設施工階段的特點

1.1施工存在一定偏差

目前在房屋建設工程施工中，出現最多的質量問題就是因為項目出現了偏差，導致房屋建筑出現墻體滲漏、屋面滲漏、建筑不平整等問題。出現這種問題施工企業(yè)的管理者、監(jiān)理部門和施工員都有責任，管理者的管理措施、建立人員的監(jiān)管力度和施工人員的技術與態(tài)度都是造成房屋建筑質量的重要因素。有資料統(tǒng)計，在我國有相當多的施工員在實際施工的時候缺乏嚴謹的工作態(tài)度，往往會更多的去追求施工進度，忽略掉了施工質量。而很多管理者也同樣如此，為了企業(yè)的經濟效益，在管理上重視進度，忽視質量，甚至有的管理者在挑選建筑材料時對材料質量的把控也不嚴格，因此給房屋建筑帶來質量安全隱患。

1.2房屋建筑工程存在許多潛在的危險

在建筑物基礎的鋪設過程中，建造房屋的基礎是建造房屋的地基，確保合理安全的地基質量是確保房屋后期質量施工的關鍵。但是，在房屋建筑地基的過程中會受到粘土和濕土的影響，只有解決這一問題，才可以解決建筑工程施工隱患。

2房屋建筑工程施工中的質量管理問題分析

2.1材料及設備質量管理缺乏有效性

材料及設備在房屋建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用。它們質量狀況的好壞，體現著工程施工質量管理水平。實踐中由于部分房建工程施工材料及設備質量管理不夠科學，缺乏有效性，導致工程施工質量受到了潛在威脅，間接地降低了相應的管理工作水平。具體表現為：①部分施工單位在實踐中受到了利益驅動影響，對材料質量科學管理缺乏重視，使用了存在質量缺陷的材料，導致房屋建筑工程施工質量受到了較大的影響，間接地降低了施工材料的應用質量;②在施工設備使用過程中，因維護管理工作開展不及時或缺乏有效性，使得設備應用中的故障發(fā)生率加大，對房屋建筑工程施工質量、進度等造成了不同程度的影響，制約著其科學管理水平的提升。

2.2工程監(jiān)理不足

工程監(jiān)理對整個建筑工程來說至關重要，是把控好施工質量的核心部分。施工監(jiān)理以第三方的身份對施工現場進行監(jiān)理，對不規(guī)范施工和不合格施工進行監(jiān)督，避免建筑出現質量問題。

但在很多施工現場，監(jiān)理團隊因為自身的專業(yè)水平有限、監(jiān)理部門配置不全、監(jiān)理人員質量控制意識不足等問題，導致對工程質量的監(jiān)管不夠，出現質量問題。也有部分建筑企業(yè)為了追求經濟效益，選擇專業(yè)水平不高的建立機構，使監(jiān)管工作無法真正落實到位。

3加強房屋建筑工程施工中質量管理的策略探討

3.1注重材料及設備質量的有效管理

根據房屋建筑工程施工要求及材料、設備的功能特性，為了實現它們的利用價值最大化，滿足工程施工質量可靠性及科學管理要求，則需要對材料及設備質量的有效管理加以思考。在此期間，應做到：①施工單位在實踐中應保持高度的責任感，選擇好質量可靠的材料并加以使用，且需要將材料質量檢查及評估機制實施到位，從而為其管理效果的增強提供科學保障，逐漸提升房建工程施工中的材料質量管理水平;②充分考慮施工設備的應用狀況，有針對性地開展其維護保養(yǎng)工作，及時消除設備運行中的可能存在的安全隱患，給予房建工程施工中的質量管理水平提升、設備工作性能優(yōu)化等更多支持。

3.2加強對施工質量的監(jiān)督和驗收管理

加強質量管理指的是加強材料的質量管理、設備管理和施工管理。要求采購員必須按照國家相關規(guī)定和企業(yè)的要求對材料進行采購，嚴禁采購不合格的材料，同時做好材料儲存工作，保證材料在儲存中不會因為儲存不當出現變質的情況。然后要求落實好質量控制制度和措施，避免出現質量問題。在對施工環(huán)節(jié)進行驗收時要求建立人員必須嚴格按照要求，并且仔細檢查，特別是針對施工中的隱蔽工程，做好驗收工作。對質量驗收不合格的環(huán)節(jié)要求企業(yè)立即補救和返工，做好對施工質量的控制。

3.3加強房屋建筑工程技術管理

首先，根據進度和質量要求，根據地質調查報告和實際情況，科學合理地規(guī)劃人力、物力、項目進度等。并做好圖紙審查工作，特別是要考慮圖紙的合理性，做好自我審查，相互審查和總結審查，最大限度地減少設計圖紙的錯誤，減少施工難度，加快施工進度。項目進度，消除影響項目質量的隱患。其次，要及時做好技術公開工作，使下一道工序的施工人員能夠了解項目進度，并成功完成對接工作。如果采取措施后仍無法保留原始計劃，則必須調整原始計劃的進度。建設項目招標協(xié)調階段的科學性，是保證建設項目管理水平的重要進步。

3.4信息化的管理模式

實現對項目信息的集成管理。業(yè)主通過集成化管理平臺發(fā)布需求信息，項目其他工程方通過平臺獲知業(yè)主建設意圖，分別在參與的工程階段對項目進行完善處理，并將處理結果及時發(fā)布到集成平臺，供業(yè)主參考管理。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師互相充分協(xié)同，對項目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時間得到解決。我們可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，以得到最好的信息集成共享效果。建筑工程施工進程可根據項目應用階段可分為（1）計劃階段和（2）實施階段。（1）計劃階段：主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及估算施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。（2）實施階段：包括具體的施工工具、責任劃分、任務分配、材料使用、構件加工、建造拼裝等活動。實施階段的信息包括設計處理信息、施工過程計劃和相關附加信息，集成化應用這些信息是施工活動的加速器。

結語

加強房屋建筑工程施工階段的質量管理對提升整個建筑的質量和企業(yè)的經濟效益有重要的意義，所以需要管理人員、建立人員、施工員以及政府相關部門的配合，做好對施工質量的管理和監(jiān)督，才能有效提升建筑質量。

參考文獻：

[1]錢考勝.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（34）：185-186.