建筑裝飾工程造價成本控制的探討

徐玉珍

摘要：隨著我國經濟的發展，我國的建筑業的到了不斷的發展，建筑物的不斷增多，建筑裝飾工程也在不斷的增多。在經營管理工作中各個企業都逐漸建立了安全保障體系和質量管理體系等，在很大程度上完善了建筑裝飾市場。但是，對于成本卻缺乏有效的控制機制，導致建筑裝飾工程成本相對較高，在一定程度上影響和制約了企業經濟效益的提高。本文就當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題，提出想關的完善工程項目成本管理的措施。

關鍵詞：建筑裝飾工程;造價成本控制;問題;措施

隨著我國城市化進程的加快和建筑行業的快速發展，裝飾工程的數量逐漸增多，同時人們對建筑裝飾工程的質量要求也越來越高。由于現在建筑裝飾裝修工程的復雜性，建筑材料的多樣性以及一些不確定的因素使得造價控制變得也相對復雜起來。加強建筑裝飾工程造價管理是需要多個部門協調完成的，也是每個建筑施工人員的責任。但是如何在保證質量的前提下，盡量減少成本的投入，是人們普遍關注的問題，所以積極的探究如何控制建筑裝飾工程造價成本是有著十分積極的意義的。

1建筑裝飾工程造價成本控制的重要意義

建筑裝飾工程屬于工程項目的一部分，做好裝飾部分的造價成本控制，有助于工程項目整體資金的把控，降低工程項目整體的風險，幫助工程項目順利完成建設目標。若裝飾工程的造價成本控制不到位，會影響到工程項目的整體。建筑工程項目管理團隊抓好裝飾工程的造價成本控制，也能夠提升裝飾工程的施工水平，提高裝飾工程的建設質量，提高工程項目的整體建設水平。而且，建筑裝飾工程想要實現長遠的發展，必須要提高對單位資金的利用率。控制裝飾工程的造價成本，能夠有效提升單位資金的裝飾質量，以最低的成本價格獲得最好的裝飾效果和裝飾功能，使建筑裝飾工程的普適性更高，能夠適應不同類型、不同規模的建筑工程需求，從而為建筑裝飾工程的長遠發展奠定基礎支持。

2建筑裝飾工程造價成本控制中存在的問題

2.1設計階段的問題

在有針對性的選擇承包商時審查不夠仔細、不夠嚴謹，導致很多資質較差，實力不足的承包商趁機而入，而且本身建筑裝飾工程的工作門檻較低，這樣就使得施工質量較差的承包商進入工程中的施工，導致建筑裝飾工程的整體質量參差不齊，沒有保證，這在無形當中增加了企業管理的難度，還影響了造價成本控制;（2）缺乏專業的技術設計人員，建筑裝飾工程的主要施工依據就是前期的設計方案。因此設計人員的專業技術水平直接影響著施工質量，如果前期設計有瑕疵，那么工程預算的合理性和可行性就會降低。

2.2建筑裝飾材料的問題

在建筑裝飾工程建設過程中，裝飾材料的費用在整個裝飾工程中占有較大的比例。建筑裝飾工程設計中所使用的材料質量和性能直接決定了工程整體的質量和工程的成本控制水平。由于建筑裝飾工程的特點十分復雜，施工材料多樣化，各種施工材料之間的價格存在著較大的差別，這樣就會增加造價成本控制的工作量。再加上建筑市場中存在著一些假冒偽劣材料，采購人員的識別能力不強，因此，在價格上對建筑裝飾工程造價成本的合理控制造成了嚴重的影響。另外，隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，新工藝、新材料、新技術、新設備都被廣泛應用于裝飾工程中，因材料的特異性造成難以核準材料數量，最終導致難以確定裝飾材料的價格和數量，并且由于單位的定額標準制工作存在缺陷，結算中經常會出現調差情況，最終導致造價比合同價高。

2.3工程的質量問題

建筑項目的工程質量成本主要有：質量故障成本和質量保證成本。工程的質量保證成本是指：在施工時為保證工程質量而花費的資金。一般的在施工中出現質量故障成本就是因為質量不合格進行返修而延遲工程進度所造成的額外費用。對參與施工的工作人員素質企業一定要嚴格的要求，因為它對工程質量的影響因素是非常重要的。必須重視這個問題，在對企業的人員招聘時，一定要把它放在第一位，不能只圖眼前的利益一味的壓縮的投入資本，聘請一切低價的不合格的員工。其實在在工程的具體施工中就會發現長期固定員工往往誠信度高，責任心強，施工質量也很好，然而短期的合作者就往往出現缺少自律性與團隊合作精神的不良情況，就會導致工程難免會出現施工質量低下的問題。

3建筑裝飾工程造價成本控制措施

3.1建立健全成本控制機制

成本控制是裝飾企業的一項基礎性和長期性的工作， 對于企業的生存和發展具有非常重要的意義， 因此必須要建立健全成本控制機制， 營造一個全員共同參與的良好工作氛圍， 實現整體管理和局部管理的協調統一。具體來講就是要明確成本控制責任制度、 健全成本管理核算和控制體系、并改進成本控制方法等， 從整體上來提高成本控制的質量和效果。

3.2加強建筑裝飾工程在設計中成本預算管理

裝飾工程設計主要是為了滿足實際的施工需求。這對工程造價的影響很大，所以必須嚴格控制。裝飾工程設計過程中，應選擇科學、合理的設計方案，這樣不僅可以有效提高建筑裝飾工程的質量，降低返工的幾率，而且還可以有效縮短裝飾工程的施工周期，降低造價成本。設計方案應選擇專業的設計人員負責，加強設計人員和造價人員的溝通，使得裝飾工程的設計藝術性與實用性并存，實現降低建筑裝飾工程造價的目的。

3.3做好裝飾工程材料采購的造價成本控制

在進行正式施工前，造價成本預算團隊需要根據所需裝飾材料進行市場價格變動分析，盡可能框定主要裝飾材料的價格浮動范圍，根據采購市場價格可能的變化來制定造價成本控制方案，列明每一項裝飾材料的預算造價成本，并準備一筆儲備金，用于市場價格變化超出計劃時使用，盡可能幫助管理團隊順利完成裝飾工程施工。在裝飾工程施工過程中，采購團隊要提前為工程采購好接下來所需的材料，盡量避開材料的高價，以性價比更高的價格進行采購，在不耽誤施工進度的前提下，可以適當等待價格的回落，為材料采購的造價成本控制提供輔助力量。

3.4做好施工階段成本控制

建筑裝飾工程的施工周期一般比較短，所以對于裝飾企業來說要以分項工程為基準，并綜合考慮項目性質、工期、規模、人員、材料、設備、運輸等各個方面，合理編制施工組織計劃，確保工序作業的連續性，以及各班組之間的協調有序作業，盡可能減少人力、物力、以及財力浪費的情況下，保證建筑裝飾工程施工能夠在規定的工期內高質量高水平地完成。具體來說就是要做到以下幾點：首先，成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面，防止出現成本控制真空;其次，要建立健全成本控制責任制，將具體的責任落實到個人，提高相關人員的成本控制意識;此外，要完善內部控制制度，建立資產安全管理、現場施工管理、工作業績考核、以及合同管理等制度。

3.5提升員工素質

提升員工素質對管理和控制成本起到非常重要作用的，只有做到加強對管理人員素質的不斷提升，使管理者不但具有良好的專業知識而且還具有豐富的管理經驗，才能夠對問題進行很好的處理，才能夠在問題剛剛萌芽時就可以發現，并做出很好的處理措施。

結語：

在建筑裝飾工程設計和施工的過程中，工程的造價成本控制尤為關鍵。實施良好的造價管理以及成本控制工作在建筑裝飾工程中有著非常重要的意義，不但可以提高建設企業的經濟效益，還保證了工程質量以及工作效率。為我國的裝飾裝修行業的持續發展奠定了良好的基礎。

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