淺談裝修工程成本控制管理

摘要：以裝修工程成本控制為基礎，介紹了在室內裝飾工程各種成本控制管理措施。同時結合招標文件與合同約定，對圖紙深化設計、綜合管線布置、共用支架等精裝修過程中的成本控制流程、措施和技巧進行了初步探討，在遵循設計原則的前提下，有效控制了工程的施工成本。

關鍵詞：室內裝飾;深化設計;成本控制管理;綜合管線布置;共用支架;對標管理

我國建筑裝飾行業經過近30年的快速發展，已逐漸走向成熟，近年來隨著建筑業的發展，室內裝飾項目越來越精細化，承包方式也越來越多;在工程招標和施工管理方面，業主對室內裝飾工程成本控制的要求也越來越高。

滿庭春雅苑，位于上海閔行區，滬金高速出口南3km，交大附中南側，閔行公園東側。基地東至滄源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路。總用地面積46200.6平方米，總建筑面積129371.03㎡，公區全部精裝修，部分樓棟室內精裝修，精裝修合計16742m2，精裝修造價3500萬元。接下來，從如下幾個方面介紹滿庭春雅苑精裝修成本控制管理。

1招標前對精裝修圖紙進行深化設計

目前設計院設計的精裝修圖紙都比較理想化、通用型，作為大型的房地產企業，必須結合企業自身優勢和特點對精裝修設計圖紙進行深化設計，深化設計的原則是不降低設計標準，不影響使用功能并確保工程質量，控制成本，通過深化設計把“好鋼用在刀刃上”達到重點區域重點設計，為此，在招標階段，成立項目深化設計小組，以精裝修設計圖紙為主線結合建筑圖、結構圖進行套圖深化，對比樣本房的優略，以戶型為基礎，統一標準化。

比如各樓棟一樓大堂因出入人次頻繁，吊頂采用石膏板造型吊頂，墻面貼磚，地面人造拼花大理石，可增加入戶大堂的檔次，而樓梯間及公共道可用格柵吊頂，墻面外墻涂料、地面貼瓷磚，既滿足了使用功能要求，又降低造價。墻紙怕水，且極易損壞、污染，取消室內墻面大面墻紙，只保留電視背景墻局部墻紙。層高2.9米，取消大面造型吊頂，滿足通風、管線遮擋即可。廚柜、衛生潔具、房間門套、窗套等采用統一廠家、統一型號，盡量工廠標準化生產。

通過以上深化設計，原室內精裝修投資估價為5000萬，最終定標價僅為3500萬元。

2 綜合管線布置優化及共用支架利用

隨著社會的發展，人民對建筑的安全性、智能化、舒適性提出了更高的要求，設備曾多，管線規格、種類也相應增多，精裝修項目大多都涉及到機電安裝工程中的設備、管線，一般包括：空調送回風系統、通風排煙系統、空調供冷供熱水系統、冷卻水系統、生活給排水系統、消防噴淋和消火栓給水系統、電氣照明系統、動力系統、防雷接地系統、火災報警系統、樓宇自控一系列的智能化控制專業的管線。為了達到合理布置管線，降低裝修成本，根據以上各種專業的施工圖紙，在不改變所設計的各系統的設備、材料、規格、型號，又不改變原有使用功能的前提下，將建筑物中的通風空調風管、空調水管、給排水及消防水管、強弱電橋架等所有占據頂部空間的大型管線進行合理布局，重新布置設備的管路、路線系統或將其位置的移動，使之更趨合理。為此，我們在施工前，召集項目各部門、監理工程師及各施工單位主要管理人員進行集中審圖，根據小管讓大管，分支管讓主支管，有壓管讓無壓管，金屬管讓非金屬管的原則，進行綜合管線優化布置。材料成本占總成本較大，通過綜合管線優化布置，減少材料及配件用量，進而減少人工。綜合管線布置能夠減少停工和返工整改、提高質量安全觀感等方面的管理水平;最大限度合理協調各安裝專業、機電安裝與土建、結構、裝修之間的問題。

風管的布置在機電各專業管線上均占據很重要的地位，大部分項目都有比較大的調整空間，在保持原設計各房間風量均衡的前提下，對房間內風管的布置進行了調整，從而取得了良好的經濟效益。其中，風管材料設計要求為鋁箔酚醛復合風管，深化后風管的布置未改變風管的尺寸，未改變風口位置，保留原風閥門。而此項風管布置的變動，將給項目節約成本23.5萬元。

現在機電安裝工程中，共用支架的布置已經成為一種趨勢，其已廣泛應用于各種機電安裝工程，特別是地下室、公共場所等區域，這是因為共用支架施工具有簡便、管道排布整齊、美觀大方的優點。其布置應在綜合管線布置階段同時予以考慮，但又有所區別，因為共用支架更多是從美觀的角度來考慮，很多要求較低的工程在對于共用支架方面并不會有強制性的要求。

需要明確的一點是，共用支架的成本并不一定低于傳統做法。對于常規的機電安裝工程，需要對共用支架的采用先做個技術經濟比較后，再決定在哪些區域采取共用支架以及共用支架負擔的范圍。這需要在美觀和成本之間取一個平衡點，在采用共用支架時必須綜合考慮風管、橋架與風水管共用支架時必須注意接地保護的問題。對于冷熱管道，除了保持一定的距離外，在支架位置的隔熱措施必須到位，否則會產生冷橋現象，甚至還會產生凝結水。總之，我們在采用共用支架獲得美觀、成本方面收益的同時必須注重各專業的特殊情況，否則得不償失。

3 精裝修工程成本控制的過程管理

甲方的項目管理是從立項到運營的全生命周期過程，因此，成本控制是動態的管理。滿庭春雅苑精裝修工程成本控制包含前期決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段竣工決算階段：

前期決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程裝修造價的基礎，它直接影響著裝修工程造價的控制是否科學合理。積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如客戶喜好、市場需求、設備材料價格等。進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術經濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用，從而節約大量資金。

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在室內裝修整體布局、造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

裝修工程招標投標包括甲供材料設備采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商擇施工單位或材料供貨商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：（一）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，工程在中標后，施工單位與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。（二）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、數據，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標檔。對招標檔中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（三）合理低價者中標。目前推行的工程量列表計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。首先抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量列表報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為甲方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。在施工過程中，建設單位甲方代表要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預算外費用。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。其次從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。另外從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

竣工決算階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，對施工單位及材料供貨商不履行約定義務及時提出反索賠，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

4 對標管理在室內精裝修成本控制的應用

2020年8月，國務院國資委發布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發改革【2020】39號），將對標管理作為進一步推動國有企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要手段，這充分說明了對標管理在提升企業管理水平和核心競爭力方面的作用日益顯著。作為房地產開發企業，在成本控制方面，特別是室內精裝修，材料樣式品種眾多，對造價產生重大影響。

滿庭春雅苑在室內裝修中，在招標階段，通過對兩家投標單位在人造大理石、門鉸鏈、門吸、鋼化玻璃、墻紙、電線、鋁扣板、茶鏡等室內裝飾常規材料，在價格方面進行對比，由于兩家單位在材料不同品種方面各有高低，作為甲方，通過選取兩家單位報價中較低的一種，然后重新組價。

通過對標管理，對比各投標單位招標清單各單項報價，最終得出項目合理最低價，大大降低項目精裝修成本費用。

5 結語

綜上所述，我們可以通過深化設計、管線優化等不同管理手段來控制項目精裝修成本，但是成本的調節并不是沒有條件的，必須遵循規范和設計原則，適度進行，否則就不是成本控制管理而是“偷工減料”。

參考文獻：

[1]陳朝. 對標管理在建筑企業工程項目成本要數管控中的應用. 建筑技術2021 第52卷第3期

作者簡介：杜達海，男，中級工程師。