芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理

邱波

摘要：建筑工程行業目前的發展態勢良好。社會如今正在進一步發展，因此，有著相應的建設要求。就目前的情況來看，建筑工程的前景還是非常好的。在發展的過程中建筑行業需要進行統一規劃，然而目前的問題在于行業尚未利用措施進行精細化施工管理，以至于現實中的矛盾激發，這樣必然會使企業陷入不必要的重大風險之中。精細化施工管理的缺失或不足會給企業帶來負面影響。這一隱患需要排除。所以如今，建筑工程領域需要進一步思考，了解當前施工管理中存在的局限之后提出并落實針對性的解決策略。

關鍵詞：建筑工程;工程施工;精細化管理;措施

與人們衣食住行相關的行業往往發展速度都非常快。我國的建筑行業有了更進一步的發展，而在建設的過程中行業中的應用先進技術更加高效的開展工作。社會處于不斷發展過程中，在發展的過程中工藝突破機械設備更加先進化，這是建筑工作有效開展的重要保障。按理說，在如今的有利條件下建筑工程施工會更加有序。然而，現實與預想之間具有一定的差距，目前建筑工程施工過程中隱藏著一些問題。只有強化精細化施工管理才能夠妥當處理問題，保證企業穩定。對于企業來講，應當從方方面面落實策略，真正實現可持續發展。

1.建筑市場中精細化管理施工的發展狀況

處于不同的發展時代需要及時進行系統規劃，建筑行業需要對當前的社會背景有一個綜合的了解。無論是對于建筑行業還是對其他行業一味地在原地踏步終究會被社會所淘汰。對于建筑領域來講粗放式的管理模式顯然已經過于滯后，行業矛盾與變動是難免的。為了避免行業發展停滯不前如今必須要逐步淘汰以往的管理模式尋求新的突破。建筑行業有必要進行探索，找到一條可持續發展的道路。相關人員通過經驗的學習找到了精細化管理模式。精細化管理模式與傳統管理模式相比明顯更具優勢。因為有了精細化管理模式施工操作有序性得到了保障，并且施工企業還可以節約生產成本，增加經濟效益。精細化管理施工具有重要意義，其能夠有效推動施工企業的發展，能夠促進建筑市場的繁榮。

精細化管理這一概念已經提出，也有了越來越多的施工企業開始將精細化管理貫徹到施工操作中去。然而我們會發現建筑工程落實施工精細化管理之后并未取得理想的效果。總體來看，精細化管理在使用過程中是存在一定不足的。問題是非常多樣的，具體的實際情況不甚如意，以至于企業發展緩慢。問題既然已經出現那么就不會隨著時間的推移自動消失，只會變得越來越嚴重。精細化管理模式具有優勢，如果不能夠很好的落實精細化管理模式那么一些弊病仍然無法解決，矛盾會變得越來越激烈。如今需要進一步進行調整，加大精細化施工管理的力度。

2.強化建筑工程施工的精細化施工管理的重要性

我們都知道有序規范生產才能夠我保證施工的進度和質量。進行精細化管理能夠讓工作人員處于監督之下，能夠確保各項工作得有序進行。有關人員落實精細化管理，那么工程管理的體系安排的更加井井有條，各項操作人員按照規范進行操作，在操作的過程中能夠減少風險。如今現代化生產背景下對建筑行業提出了新的要求。進行精細化管理才能夠落實各項系統安排，建筑生產才能夠符合要求。粗放式管理模式導致建筑施工中問題頻發，建筑生產成本提高。進行精細化施工管理能夠減少材料開支，從而降低施工生產成本。無論是從哪一方面來看，都有必要落實精細化施工管理。

3.強化我國建筑工程施工的精細化管理措施

3.1提高施工精細化管理中隊伍的技術水平

建筑工程開展項目時必須要保證所采用的工序和工藝更具先進性，只有這樣才能夠滿足當前提出的新的要求。如果要想實現這樣的目標必須要具備一支技術硬素質高的隊伍。為了進一步提高隊伍的技術水平應當設置崗前培訓，在施工人員具體開展工作前接受一定的理論知識學習和技術培訓，以確保施工人員的專業能力和素質得到提高，確保這些施工人員能夠按照要求規范施工。工地上的人員管理是非常復雜的，以往存在崗位虛設的問題，如今需要將人員數量控制在相對穩定的范圍之內，確保每一個人員都能夠在自己的崗位上發揮作用。

3.2 健全施工管理責任制

要想真正做到精細化施工管理就必須要有相應的制度作為支撐。原有模式下之所以會出現問題是因為人員根本不了解自己的義務范圍，在出現問題的時候相互推卸責任，以至于問題無法得到及時有效解決。進行精細化施工管理第一步工作就是要健全施工管理責任制。在經過研究之后將具體的施工責任分配到施工領導和施工管理人員身上，堅持做到責任到人、責任到制，在出現問題之后，要針對具體的責任人進行嚴格處理，讓人員意識到事情的嚴重性。

4.結束語

在生產的過程中企業的規模雖然壯大但是有一些內生性矛盾逐漸暴露，而管理方面的弊端也開始顯現。問題的出現對企業的發展造成了負面影響，傳統的模式無力解決問題，如今需要進行精細化管理，完成各個方面的統籌規劃，從而有效解決施工管理中存在的缺陷。對于建筑企業來講，必須要明白精細化管理的意義，持之以恒的堅持精細化的過程，從而促進各項操作的優化，使得生產操作質量和效率得到保障，從而有效推動企業的可持續發展。

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