公路橋梁施工組織設計及其施工管控

冷春梅

摘要：隨著我國經濟飛速發展，人民生活質量顯著提升，社會大眾出行和落后地區經濟發展需求，對我國家交通設施建設提出巨大挑戰。面對當下快節奏的生活模式，如何平衡群眾日常出行要求、解決公路橋梁建設的質量與速率問題成為工程開展的一大難點。本文旨在通過分析公路橋梁組織設計主要依據，思考先進科學的施工管控模式，為傳統建筑行業提高公路橋梁建設質量貢獻綿薄之力。

關鍵詞：公路橋梁;施工;組織設計;管控

公路橋梁施工組織設計主要存在以下問題：對工程實際施工管理工作不夠重視、忽視施工組織設計專業性的重要意義、公路橋梁組織設計完善度不足等。針對上述問題，工程承建方應在實際施工階段注重施工工藝的選擇，合理制定階段性施工計劃，確保施工工作有序行進。做好對公路橋梁施工進度和成本的管控工作，對工程實行全過程管理。

一、公路橋梁施工組織設計及其施工管控現狀

（一）公路橋梁施工管理重視程度偏低

受到傳統施工觀念影響及外界客觀因素制約，建筑行業內對待施工管理環節的工作態度具有不同程度的忽視。公路橋梁建設工程項目規模龐大、事務繁雜，牽涉大量工作人員與工序調度。一部分建筑企業為追趕工期，將施工管理工作不斷簡化，致使施工管控無法發揮真正效用形同虛設。施工管理工作形式化嚴重，實際工作浮于表面、流于形式。工程管理人員對待施工管控工作缺乏最基本的責任心，導致因工人施工操作不規范為整體工程遺留安全隱患，直接影響公路橋梁工程的施工質量與建設效率[1]。

（二）公路橋梁施工組織設計專業性亟待提升

公路橋梁施工組織設計專業性不足，在實際工作中對公路橋梁建設施工環節風險評估不到位，直接影響公路橋梁建設的施工效率與質量。施工管理人員專業素養薄弱，難以實現對公路橋梁施工全局把控;針對實際施工期間發生的一系列問題及小型施工事故，缺少豐富的管理經驗應對;很難在設計工程施工組織期間，全面透徹地分析工程實際施工的重要細節，難以及時、妥善地處理好影響工程行進的關鍵因素，造成項目工期延誤、施工進度緩慢、問題規模擴大等惡劣影響。

（三）公路橋梁施工組織設計完善性有待加強

公路橋梁施工組織設計不完善，將直接影響工程項目的建設效率。在工程前期準備階段，公路橋梁施工需要依靠周密、詳細的施工計劃作為工作規范。將大型建設工程工作環節細化，便于實際施工期間工人遵守及施工管理人員執行相關規定。通過對公路橋梁施工組織設計相關預設方案的大量研究，可以明顯發現我國建筑行業內路橋工程施工組織設計具有下列問題：首先，項目施工組織設計難以事無巨細對整體工程工序安排到位。公路橋梁施工實際開展雜亂無章，缺乏一定有序性;沒有細致的施工組織計劃，施工現場管理人員無法準確判斷影響工程行進的關鍵因素，并及時采取有效措施展開制約。再者，既定的施工組織設計不合理，缺少科學的組織管理模式，將直接影響施工組織設計的可行性。公路橋梁建設施工管理需要專業素養過硬的技術人員，通過結合工程項目的實際情況制定管理組織架構，保障工程后續的施工質量與建設效率。部分工程承建方刻意忽視此項舉措的重要意義，無法依靠專業建筑工程管理知識，對公路橋梁建設工程設計針對性組織方案，致使后續工程后續進程產生不同程度的后果。如圖一所示，施工組織安排冗余，具有很大的改進空間：

二、提升公路橋梁施工組織設計合理性的有效策略

（一）合理挑選公路橋梁施工工藝

施工組織設計需要充分考慮施工方式與施工工藝等關鍵環節。工程建筑管理方應結合項目實際需求，全面考慮制約公路橋梁建設質量及效率的重要因素，選擇與工程匹配度最高的施工方法和工藝。充分考量施工地點環境情況與工程承建方施工技術水平，保障施工成本的合理支出與工程項目的經濟效益。依據 公路橋梁工程投資力度與工程規模，按照施工隊伍作業質量，規劃科學、合理的施工組織計劃[2]。

（二）科學安排階段性施工計劃

完備的公路橋梁施工組織計劃敲定后，應注重方案施行的科學性與合理性。公路橋梁建設現場情況具有多變性，根據施工地點實際情況隨機應變，以組織計劃作為施工布置綱要，能夠顯著提升施工質量及工作效率。依照既定的施工計劃，合理安排階段性施工任務及時間。按照對現有施工隊伍勞動能力和技術水平的準確評估，結合階段性施工任務的復雜程度，按部就班布置工程生產目標，在既定的施工期限內對相應工序開展適當的監督管理工作。科學安排階段性施工計劃，保障公路橋梁施工團隊在綜合能力范圍內，兼顧施工質量和工作效率，在竣工期限內有效提升工程資源利用率;同時，具有時效性的階段性工作安排，可以大幅促進施工現場管理水平。通過細致清晰的工作布置，工程施工管理人員能夠有序開展工作，針對影響施工順利行進和工作效率等因素有的放矢，增進施工管理工作質量，并保證公路橋梁工程涉及工作人員的生命財產安全。

三、公路橋梁施工管控要點

（一）重視管控公路橋梁施工進度

采取科學有效的措施對施工進度合理把控，可以大大促進公路橋梁建設工程施工效率、提升建設質量。在大型建設工程既定的建筑工期內，施工進度管控是體現建筑企業硬實力的重要指標。重視管理公路橋梁施工進度，是工程項目管控的首要環節。為避免因施工現場工人拖延延誤工期，應派遣專職監督管理人員查看工作進度。針對進度較快的施工班組，嚴格把控施工質量，確保工人實際工作效率;對于進度相對落后的施工班組，施工監管人員應及時檢查影響工作進度的主要因素，協助工地工人共同排除相關問題的影響，在工序要求時間內按時完成工作任務。細化公路橋梁施工階段性目標，令預先制定的施工計劃可行性更高，使施工人員易于接受，發掘工作人員實際勞動生產力。

（二）做好公路橋梁施工成本管控

公路橋梁工程實際施工作業期間，施工成本的合理管控對降低建筑工程對環境的污染、避免不必要的資源浪費以及增強工程資源利用率有極大助益。工程成本管控能夠協助建筑企業創造良好的經濟效益，響應可持續發展的有力號召;促使傳統建筑行業快速轉型，催生出新型綠色、環保、與大自然和諧共存的先進產業發展模式。公路橋梁工程實際施工成本管控中，主要包含兩類事務：確立合理施工管理機制與編制質量控制計劃[3]。

1、設立施工管理機制

科學合理的施工管理機制，需要全面結合工程施工圖紙和招標文件，遵循實事求是的原則詳細制定相關條例。建立健全施工管理機制，將實現對工程全過程施工質量管理，保證整體工程循序漸進順利開展。

2、編制質量控制計劃

通過改良傳統冗余的施工組織設計，編制細致、周密的施工質量控制計劃，可以有效提高公路橋梁建設質量。依據路橋工程實際建設進度，制定質量控制檢查節點、調整階段性工程施工計劃、明確質量檢查節點的實際要求。精簡傳統公路橋梁建筑工程組織設計多余部分，分配施工監督管理責任。在項目行進階段開展對工程全過程管理，如監管施工地面基礎平整度、建筑承載性能等環節。下圖是精簡后的施工組織安排圖：

結語

公路橋梁建設工程是國家重要基礎設施建筑項目，與百姓民生關系重大。公路橋梁建設質量彰顯國家實力，體現傳統建筑行業現代化發展強勁勢頭。先進、科學的公路橋梁施工組織設計，能夠顯著提升施工質量與工程資源利用率;優化公路橋梁施工管控模式，將大大增進施工效率、減免不必要的成本浪費、降低工程對自然環境的污染危害。

參考文獻：

[1]王坤.橋梁施工組織設計及其施工管控策略分析[J].工程建設與設計，2020（06）：229-230.

[2]蔡寧寧，秦小雨.公路橋梁施工組織設計及其施工管控策略分析[J].居舍，2019（29）：125.

[3]張金艷.公路橋梁施工組織設計及其施工管控[J].交通世界，2019（Z2）：122-123.

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