土木工程管理施工過程質(zhì)量控制分析

黎成靜 黃繼贏

摘要：近年來土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴(yán)格，在這個(gè)過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響。基于此，本文就土木工程管理施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;質(zhì)量控制;

1? 土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，即便是一些較小的偶然事件或是偶然因素，也會(huì)對(duì)最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。通常情況下，土木工程大多采取的都是露天作業(yè)的模式，這就使得周邊的地質(zhì)情況以及氣候條件等，都很可能出現(xiàn)無法預(yù)知的變化，這就必然會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要具備著較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力以及精湛的操作技術(shù)，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，也涉及了相對(duì)較多的內(nèi)容，在不同工種之間，也存在著穿插作業(yè)以及交叉施工等不良問題，隱藏著許多不穩(wěn)定因素，很容易導(dǎo)致土木工程的工期延誤。由此可見，如果無法在第一時(shí)間對(duì)隱蔽工程質(zhì)量展開檢驗(yàn)，僅僅只是單純的在竣工完畢后展開調(diào)整檢查，就不能準(zhǔn)確判斷土木工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。而在使用工業(yè)產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，就可以采用故障修補(bǔ)以及質(zhì)量檢測(cè)的方式進(jìn)行有效處理，但如果是在整體土木工程項(xiàng)目完工后產(chǎn)生了質(zhì)量問題，就只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行處理，無法有效解決存在的質(zhì)量問題。因此，土木工程施工過程質(zhì)量控制工作有著十分顯著的重要性，必須要對(duì)土木工程的施工全過程展開必要的質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序中，穩(wěn)步提升土木工程的整體質(zhì)量，滿足群眾最基本的居住需求。

2 土木工程施工管理中存在的問題

土木工程屬于基建工程當(dāng)中的重要組成部分，而在我國目前基建工程發(fā)展的角度上來看，其整體發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)來說較為良好，其為土木工程的施工質(zhì)量控制以及應(yīng)用效果方面起到了十分重要的作用。同時(shí)，在管理細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，由于土木工程在管理施工階段中，其所涉及的管理環(huán)節(jié)以及管理程序十分復(fù)雜，再加上管理內(nèi)容較多，這就使得土木工程施工過程的質(zhì)量控制中產(chǎn)生了許多問題，比如人員問題以及物料問題等，如果無法有效解決，就必然會(huì)影響到土木工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，這就必須要進(jìn)一步提升工作人員自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，優(yōu)化具體的施工過程質(zhì)量管理制度，保證過程質(zhì)量控制而對(duì)有效性以及穩(wěn)定性。

2.1 施工單位存在問題

施工單位中存在的最嚴(yán)重的問題就是對(duì)待工作態(tài)度不端正，工程的施工質(zhì)量差這一問題是十分嚴(yán)重的，工程的安全性關(guān)乎著人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益，施工單位缺乏對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)低下，出現(xiàn)問題不會(huì)及時(shí)解決，對(duì)于一些小的問題總是會(huì)得過且過，這樣一來積少成多可能就會(huì)給人民群眾帶來巨大的損失。

2.2 施工進(jìn)度存在問題

土木工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是有嚴(yán)格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進(jìn)度保持統(tǒng)一，而且經(jīng)常會(huì)面臨著施工延期的問題，一旦出現(xiàn)了施工延期就要進(jìn)行賠償，這樣一來也將會(huì)給施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要提前制定好施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 存在安全隱患

仍然會(huì)有一些施工企業(yè)忽略對(duì)這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，這一點(diǎn)不容忽視一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)也將會(huì)面臨著巨大的損失，但是在目前我國土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進(jìn)一步的完善。

2.4 人員素質(zhì)較低

土木工程在進(jìn)行的過程中常常選用的施工人員是以體力工作為主的人，并且施工管理過程中的人員數(shù)量較大，這就給相關(guān)管理部門造成了很大的管理壓力，再加上他們文化素質(zhì)不過關(guān)，就會(huì)使得整個(gè)施工管理得不到較好的保障，給后續(xù)的施工帶來更大的壓力。

3 施工管理問題的相應(yīng)解決對(duì)策

3.1 建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因?yàn)闆]有一套完善的管理體系，沒有人對(duì)他們進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以才會(huì)一直出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，端正他們的工作作風(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點(diǎn)，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動(dòng)土木工程的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，帶動(dòng)整個(gè)土木工程的順利開展，尤其是對(duì)待施工單位，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對(duì)施工單位中的工作人員進(jìn)行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工單位進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進(jìn)行考核，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2 控制施工進(jìn)度

一定要制定一個(gè)合適的施工進(jìn)度，精準(zhǔn)到每一天要完成的工作量，避免出現(xiàn)延遲交工的問題，這將會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，增加工程的成本。這樣一來企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也隨之減少，所以一定要制定好關(guān)于施工進(jìn)程的計(jì)劃。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.4 加強(qiáng)安全管理意識(shí)

倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會(huì)使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個(gè)人的能力問題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)上看他會(huì)關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實(shí)自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

土木工程已經(jīng)建立了較為完備的人員管理和輔助系統(tǒng)，但是面對(duì)著社會(huì)進(jìn)步以及各種政策的限制，一些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養(yǎng)的目標(biāo)難以到達(dá)。人才始終是決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及工程運(yùn)行的決定因素，因此必須要從根本上去面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題不斷壯大人才隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

結(jié)束語

綜上所述，雖然土木工程的施工已經(jīng)有了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，但是在其他方面都不斷發(fā)展的同時(shí)，還需要進(jìn)一步的完善尋找出一個(gè)適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對(duì)于施工單位的人員素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，最重要的是對(duì)于安全性的管理，要經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)失誤進(jìn)行改正。確保土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢查，及時(shí)地完成施工任務(wù)，確立好科學(xué)有效的管理體系，爭(zhēng)取能夠降低成本提高效益。

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