淺析土木工程房屋建筑施工的質量管理

王慧

摘要：近年來隨著科技和經濟發展，我國木土工程建設技術水平越來越高，各種大型和超大型基建工程在祖國大地隨處可見，土木工程的質量管理也收到業界重視。土木工程的質量管理的內容涉及到工程材料的選擇、施工現場的管理、施工機械的維護、施工人員的管理、施工工藝的選擇和應用等，如果管理工作不到位，都會影響工程的質量，降低企業在市場的競爭力以及經濟效益，本文對此展開分析探討。

關鍵詞：土木工程;房屋建筑施工;質量管理

1、房屋建筑土木工程施工質量管理

我國作為傳統基建大國，國家層面非常重視建筑工程的適量安全問題。質量管理在土木工程房屋建筑施工中是一項核心工作，加強質量管理對有序開展土木工程房屋建筑具有重要推動作用，可使土木工程房屋建筑施工質量得到有效的提高。尤其是在目前建筑業持續發展的階段，土木工程房屋建筑不斷擴大其施工建設規模，不斷豐富其施工內容，也提高了施工技術條件。施工質量管理的不斷優化，不只是與土木工程房屋建筑施工質量具有重要關系，也與建筑行業的不斷發展具有一定關系。土木工程房屋建筑施工中，提高施工質量管理的科學性，對于工程建設質量具有重要保障作用。土木工程施工在房屋建筑工程中是一項基礎性工作，在主客觀層面存在很多影響質量的因素，對于土木工程施工質量管理成效具有嚴重的制約作用。所以，實踐中應在質量管理體系方面進一步強化，對施工質量管理工作不斷細化，使質量管理的整個過程得到深入研究，針對施工質量可能受到影響的因素進行分析判斷，及時制定有效的預防及處置措施。質量管理的科學性可使土木工程房屋建筑施工安全進一步提高，進而減少現場施工環境與人機物等之間具有的影響，在質量或安全方面降低隱患。基于科學的質量管理，可在源頭上對不利因素進行有效防范，不僅使施工質量得到保障，還可使安全管理得到明顯增強。

2、土木工程房屋建筑質量管理的現狀

2.1質量管理體系不完善

質量管理工作的開展前提是以制度為準，以制度標準為約束管理工作人員的行為。就目前來說，大部分土木建設企業對于質量管理工作的重視度不夠高，而制度的設立是根據實際情況而定，并沒有統一、規范的標準來制定完善的質量管理體系，導致施工過程中不能很好處理問題。一個合理的質量管理體系是由多個部分的有機組合，從一個質量小組牽頭，由項目經理合理分配各個板塊的質量管理工作，帶動項目總工、質檢員、實驗員以及材料員等工作人員共同參與質量管理工作中。此外，合理的安排與部署也要盡快落實到位，使房屋建筑工作得以有序開展。

2.2質量管理制度不健全

制度不健全主要體現在法律法規的不完善、執法人員的工作不到位等，使得房屋建筑施工質量管理出現了弊端。另外，管理制度對于獎懲機制缺乏明細的規定，處罰操作流于表面，沒有得到全面有效的落實。管理人員對于自身崗位的責任界限不明晰，使得責任到位不明確。房屋建筑施工產生的工藝措施以及步驟不規范等問題，都是由于技術管理制度的不健全所導致的。質量管理工作對于房屋建筑施工有著一定的影響，若質量管理工作不到位，很大程度影響工程的驗收。

2.3質量管理監督不足

縱觀整個房屋建筑施工工程質量管理，影響質量管理的最為關鍵的是管理監督力度不足。首先，管理人員的責任不到位、社會經濟因素等影響了質量管理工作的開展。其次，質量管理工作有許多交叉的地方，管理人員在區分交叉職能的時候，沒有明確各自的責任界限，使得質量問題出現，沒有相應的人員處理。

3、提升土木工程房屋建筑施工的質量管理措施

3.1采取嚴格控制的人員管理模式

房屋建筑的質量水平除了有合格的材料作為基礎，高素質的人員也是影響工程實體質量的主要因素。對此，管理制度必須采取嚴格控制的方式來約束與規范技術管理干部、操作人員、服務人員等參與工程建筑的相關人員。嚴格的控制方式可以通過高強度的培訓、專業知識的考核等，質量管理的基礎離不開高素質的人員。（1）增強質量意識。作為房屋建筑施工的主要人員，質量意識應該是每個操作人員必須遵循的主要原則。同時，操作人員還應該遵循預防為主、數據說明等原則，從而更高的提高建筑企業的經濟效益與社會效益，實現企業的利潤最大化。（2）培養高素質的專業人員。人員管理除了嚴格要求管理干部具備高水平的管理能力與決策能力，對于操作人員也有相應的要求。作為一名合格的操作人員，質量檢查與技術指導能力是操作人員應該具備的能力。而生產人員的能力與其職位的工作內容相匹配，例如具有純熟的技術與經驗、嚴謹的工作作風。簡而言之，不同的崗位的工作人員都應結合自身的工作內容，做好本分，但共同點是一定要有較高的質量意識，從意識引導行為出發。

3.2選擇合格的施工材料

施工質量除了有完善的管理制度，在材料的選取上也有一定的嚴格標準。根據國家頒布的《建筑法》，里面規定建筑企業所采用的建筑材料必須符合設計要求以及產品質量的要求。對此，工程的相關采購人員必須了解材料的質量標準，嚴格控制材料的選購、使用等環節。（1）做好采購工作。隨著市場經濟的發展，采購人員面對鈴鐺滿目的材料，難免產生無法選擇的局面。對此，我們應該時刻警惕自己，自覺抵制誘惑，選擇最為合適的產品。同時，采購人員應該遵循職業道德，秉持誠實、守信、愛崗等原則來擔任工作，做好材料選購的第一關。（2）嚴格做好檢測工作。建材檢測送檢制度應該不斷更新，以適應現代市場的變化，從而確保檢測報告與實際相符合。質保書上規定的檢測內容應該按照規定進行必要的檢測環節，以免產生質量問題。同時，質保書項目不全的產品應該進行后續的工作，例如分析產品質量、工藝流程等，及時發現產品質量問題的根源。（3）使用環節應該嚴格控制。原材料進場前應該做好相關的準備工作，例如物資的保管、材料使用登記等，從宏觀上把我材料的使用進度，最大化的發揮原材料的使用價值。物資的保管工作可以從場所的選定、保管監督等環節出發，為材料管理營造一個良好的場所載體。當原材料退出工程建設時，應該及時處理倉庫的剩余物資，做好相應的回收、統計的數據處理。

3.3嚴格制定施工方案

施工方案是房屋建筑施工開展的重要依據，包含了施工過程的主要環節的介紹與闡述。另外，工藝流程的方法也是工程質量的保障依據，其中的工藝質量標準、操作流程等都是質量管理的參考，從而更好的保障工程質量的水平。（1）提升施工方案的水平。在進行房屋建筑施工前，施工方案是基于全面規劃項目的前提下所制定的，同時施工方案也有相關的實施意圖說明。工程項目的開展首先的依據是施工方案，對此施工方案發揮著十分重要的作用。（2）更新工藝技術的方法。根據國家對建筑行業的政策，明確指出國家對于建筑行業的創新要求顯得十分迫切與必要。同時，質量的保障也需要新產品、新技術的研發，實現產品與施工工藝的更新換代。

3.4建立健全完善的質量管理體系

完善的質量管理體系與規章制度是建筑施工進行質量管理的主要依據，其中包含了質量獎懲機制、質量檢查機制以及質量分析反饋等。另外，制度的約束不僅是針對施工過程，對于人員的管理也是十分有必要的，嚴格的規范工作人員的監督、管理與控制等。

總而言之，土木工程房屋建筑施工的質量管理是土木工程的核心，相關人員一定要加強對質量管理的重視，這樣才能使土木工程施工質量管理得到有效的提高。

參考文獻：

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