工程管理的重要性與施工管理對策簡述

曹亭亭

摘要：在建設項目管理過程中，往往存在著許多影響建設項目質量的問題，嚴重威脅著人民群眾的生命財產安全，必須重視建設項目管理過程中存在的問題。要解決建設項目管理中存在的問題，必須采取科學、合理、有效的方法，以促進社會的發(fā)展和經濟的進步。加強建設項目管理，不斷提高項目管理的質量和效率，從而促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：項目管理;重要性;施工管理;對策;分析

1建設項目管理的重要性

1.1確保工程質量和施工安全。

在施工中，加強對各個環(huán)節(jié)的控制和管理，有利于保證整體施工質量和施工安全。比如在施工中加強對材料質量和施工人員的管理，可以保證技術措施的正確實施，避免出現不合格材料等影響工程質量的問題。通過落實安全管理制度，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的安全風險，做好現場防護，才能保證施工人員的人身安全。

1.2盡量滿足顧客要求。

在建筑工程實施中，要加強工程管理，注重對施工質量和工程性能的控制，以保證施工效果滿足人們的要求。管理者要充分了解施工情況，規(guī)范施工人員的操作，以顧客的實際需求為核心，確保工程施工達到顧客滿意。這樣，既能保證項目的經濟效益，又能有效提高企業(yè)的社會效益。

1.3良好的形象塑造。

在社會發(fā)展的過程中，人們的生活質量提高了，人們對居住環(huán)境更加關注，因此對建筑工程提出了更高的要求。企業(yè)在施工中加強施工管理，加強施工質量和工程安全控制，可以有效地提高工程質量和安全性，滿足人們的使用需求。在這種情況下，企業(yè)形象得以提升，有助于樹立良好的市場形象，對于企業(yè)未來的發(fā)展和經濟效益的提升具有積極的意義。

2建設工程管理存在的問題

2.1管理體制存在的問題。

在新時期，許多建筑企業(yè)實現了信息化和現代化的升級，采用了先進的管理模式。但仍有不少施工單位管理體制不完善，在施工管理上沿用傳統的管理模式，不符合當前施工質量、施工安全等方面的控制要求。

2.2管理過程注重經濟而不是質量。

建設項目建設的最終目標是實現經濟效益，為了保證項目建設的經濟效益，必須加強施工質量管理。然而，在建筑工程施工管理中，重經濟效益、輕質量管理的現象屢見不鮮，施工質量存在諸多問題。比如在施工過程中，需要大量使用建筑材料。一些施工單位為了節(jié)約工程造價，不得不合理收費，選用成本低、質量差的建筑材料，不能保證工程的施工質量，最終影響工程建設的經濟效益。

2.3缺乏職業(yè)經理人。

在建設項目管理中，人是非常重要的因素。施工現場工人多為基層群眾，農民工數量較多，施工人員整體素質和專業(yè)技能參差不齊，部分施工人員法律意識淡薄，施工管理的重要性相對較低，阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4工程信息管理建設落后。

建筑工程管理的要素越來越多，要求管理者靈活運用信息管理。但目前在建設項目管理中，計算機系統的重要作用還不能充分體現出來，許多管理者沒有掌握計算機平臺的應用要領和應用優(yōu)勢，沒有建立起現代化的管理模式，項目管理工作效率相對較低。

2.5建筑工程能耗不斷增加

在建筑工程施工中，能耗相對較大，且施工現場環(huán)境復雜，必然產生揚塵污染、水污染、噪聲污染等，不符合我國當前倡導的綠色經濟發(fā)展理念。為促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應加強生態(tài)環(huán)境保護管理，加強項目管理，推廣節(jié)能環(huán)保建筑材料的應用，降低能耗。

3施工管理優(yōu)化

3.1施工前項目管理。

建設項目的建設項目管理貫穿于項目的全過程，在項目建設之前，建設管理工作需要對項目合同、項目施工計劃、圖紙、工期進行嚴格的審核，成本預算等內容，才能形成科學的管理工作模式，在工程建設中以相關制度和標準有效地進行施工管理，起到約束作用。例如，如果項目合同和制度存在缺陷，就可能導致后期項目矛盾的出現。通過前期的項目管理和審核，及時發(fā)現類似問題，減少影響，提高建筑工程施工的科學性和合理性。

3.2加強物資監(jiān)管。

目前，建材市場需求量越來越高，各種材料層出不窮，但有些材料質量無法保證，沒有資質證書和專業(yè)認證，存在諸多隱患。因此，在材料質量控制上，我們需要嚴格把關建筑材料的質量、材料性能以及施工現場材料產生的因素。管理人員在采購物資過程中需要及時檢查，對于不符合標準的應立即更換或退貨。檢查合格證和具體材料檢驗單，材料必須有出廠批號和出廠合格證，盡量避免不合格材料進入施工現場。

3.3施工設備管理。

施工中使用的工程設備很多，不同的施工環(huán)節(jié)所使用的設備也不盡相同，導致施工設備的流動性和效率都很高。設備長期使用可能會造成設備精度的影響，使用后的有效管理也可能影響設備的使用壽命。因此，在建設項目的施工管理中，必須做好設備管理工作。通過設備的流程對設備進行登記，并對設備使用后的清洗保養(yǎng)工作進行管理，可以減少設備的損壞，提高設備的使用效率，保證設備的準確性，也非常重要。對施工設備進行科學管理，不僅可以減少設備損壞對工程效益的影響，而且可以提高設備的使用壽命，保證施工質量。

3.4合理安排工期。

建設項目的施工管理是施工全過程的管理工作。在施工管理中，合理安排工期，形成對施工全過程的合理控制，有針對性地管理和控制施工進度，提高施工監(jiān)理職能，減少施工進度延誤對工程效益的影響。合理安排和管理建設項目工期，可以根據現場施工情況和工程方案，對工期進行合理規(guī)劃，發(fā)現工期延誤問題，及時發(fā)現并解決，例如，由于施工人員不足造成的延誤，可以通過增加施工技術人員來解決，由于施工材料不足的影響，可以通過及時采購施工材料來減少延誤。通過施工項目管理，可以有效地預防和解決類似問題，提高工期的合理性，同時也保證了項目的經濟效益。

3.5施工質量管理。

在建設項目中，工程質量控制和管理是第一要素，通過施工管理工作，可以很好地進行施工質量管理，比如在施工過程中嚴格控制施工流程和施工技術的應用，這樣可以減少施工中出現的質量問題，或者施工后進行質量檢查，這樣可以減少施工中的隱患和質量問題。通過施工質量管理，可以有效地提高施工項目的整體質量，減少施工質量問題的發(fā)生，進行預防性管理和科學管理，從而保證施工項目的質量效益。

3.6施工安全管理。

建設項目管理對項目實施的整體效益具有積極意義，不僅要做好施工環(huán)節(jié)管理、施工工藝流程管理、施工質量管理等工作，同時也是施工安全管理，包括施工過程中技術人員的安全和施工項目的安全管理。在建設項目中，由于施工安全管理不到位而引發(fā)的工程問題往往造成較大的經濟損失，因此要有效改善這一狀況，就必須從施工安全管理入手，提高施工安全管理的科學性和有效性。建筑工程安全防護和安全意識的宣傳和培訓不足，可能導致安全意識不強。同時，如果不進行施工安全管理，很容易造成安全問題。因此，為了有效地改善相關的安全管理問題，必須提高施工隊伍的施工安全意識，增強安全管理意識，在施工全過程中，搞好施工安全管理，減少人員傷亡和安全隱患。在建設項目的安全管理中，如果安全管理不到位，可能會導致安全隱患的出現，從而導致建設項目出現質量隱患和安全事故隱患，因此，必須加強工程建設的安全管理，做好日常調查監(jiān)督工作，降低建設工程安全風險。

4結語

綜上所述，管理在建筑工程中起著非常重要的作用，尤其是施工管理，我們必須高度重視，在分析影響因素后，有針對性地采取措施加以改進，只有這樣，才能真正創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，創(chuàng)建高質量項目。

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