關于煤礦采礦掘進工作存在的問題探討(1)

辛永超

摘要：煤炭生產要經過很多環節，隧道掘進無疑是最重要的環節。由于韓國煤層生成條件和煤礦分布情況比較復雜，在實際采煤開挖中，巖石硬度等條件不同，開采難度大，開采技術存在各種缺陷。但由于我國掘進技術水平低，設備性能差，我國煤礦產能不高。分析了煤炭開采作業中存在的問題，最后探討了解決問題的對策。

關鍵詞：煤礦采礦;掘進技術;存在的問題;解決措施

在我國，煤炭在能源體系中占有重要地位，同時也發揮著主導作用。為加快我國經濟發展，國家和煤炭企業都十分重視煤炭開采，更重視掘進技術。只有積極引進國外先進的掘進技術和設備，提高智能檢測系統的自動化程度，并輔以加強地質調查、培訓相關人員等有效措施，才能實現煤炭的可持續發展。工業發揮著重要作用。

一、采礦掘進工作的發展狀況

近年來，煤炭行業在經濟發展中發揮了重要作用，因為煤炭開采和隧道掘進技術水平直接關系到能源利用率和新技術的研發。采礦和隧道工程的發展也不錯。同時，煤礦掘進技術的提高對掘進技術作為提高采煤效率的重中之重具有決定性作用，對于負荷聯箱，有兩個缺點：一是掘進研究技術起步較晚，關注度不夠，導致技術水平存在一定差距，需要對桿頭設備進行技術改進。二是需要改革創新采掘技術。而陳舊的挖掘技術根本跟不上，這會導致一系列問題：缺乏可靠性，缺乏破巖能力，以及隧道效應的使用有限。對礦山隧道掘進的現狀有一個大致的了解是有幫助的。后面的實際工作說明。

二、煤礦采礦掘進工作中存在的問題

2.1 煤礦開采和掘進設備相對落后。

在大多數中小煤礦企業中，存在著煤礦設備相對落后的現象。更換礦山設備導致設備老化重負荷的長期耐用性增加了生產安全風險。尤其是能夠預測自然災害發生的儀器儀表等設備老化、維修不及時，甚至損壞設備不更換，給礦山安全帶來很大隱患。煤炭開采設備是煤炭開采作業的基本物質組成，也是實現煤炭開采作業的基本生產力。現階段，我國煤炭企業對采煤設備的忽視，難以提高采煤效率和安全質量。要改善這種狀況，需要大量的財力和技術人力，而存在這些問題的中小企業受制于自身情況，無法積極推進改革。最終，落后的采煤設備無法真正得到解決，導致煤礦作業安全問題的惡性循環。

2.2 煤礦開采和掘進技術相對落后

隨著社會發展對煤炭開采需求的不斷增加，煤礦企業必須積極改進煤炭開采技術，以提高生產效率。目前，煤炭行業整體開采技術水平有了明顯提升，但在部分開采技術領域，與國外企業相比仍有一定的技術差距。尤其是在控制技術領域，集成化和自動化技術的發展程度相對較低。中小企業在我國煤炭工業中占有重要地位，由于生產規模有限，中小企業缺乏提高采礦技術的主動性。中小煤礦企業存在開采技術水平低、開采設備落后的現象。

2.3 煤礦企業職工安全生產意識淡薄

煤炭開采和開挖是一項風險較高的作業，井下作業環境一旦發生危險事故就難以糾正和災難性的。我國地域遼闊，不同地區存在不同復雜的地質氣象條件，大部分與安全生產相關的變量受自然因素影響難以有效控制。煤礦的安全主要是由于員工安全防范意識的提高和安全準備的充分，所以安全知識培訓和員工的安全意識非常重要。在許多領域，中小企業重生產輕培訓，導致員工安全意識不足，給礦山造成巨大安全隱患。煤礦企業職工的安全意識問題在工程質量轉移中顯得尤為重要。工程質量交接是礦山施工隊在規定的工作時間后與下一個礦山施工隊的交接活動。項目工程質量檢查主要包括工程質量檢查，以確定是否能夠發現和處理工程質量安全隱患。因此，交接作業責任重大，交接人員的安全意識和責任感較高。

三、礦采礦掘進工作的解決對策

3.1 加強基礎工作管理，強化安全意識

煤礦開采問題的根源在于管理不善，解決開采問題首先要從管理工作入手。要完善質量管理體系，建立規范的礦山質量標準，從宏觀上制約和控制煤炭開采作業。相關管理人員必須實施質量監督，運用質量管理體系，全面有效地控制和管理工程質量和設備質量。定期對施工人員進行安全培訓，提高其專業知識和安全意識，對施工人員進行考核評價，確保施工人員自覺承擔施工責任。突出管理任務中的關鍵環節，加大對關鍵環節的關注和管理力度。安全質量標準化工作主要著眼于風險隱患的科學管理，從數據關注到實際情況調查，充分了解和把握隱患，及時、準確、有效地消除隱患。要關注影響安全的脆弱菌株的詳細變化，嚴格監督和控制脆弱菌株的工程實施過程。高標準建設質量管理體系，嚴格管理執行。相關管理人員要對采煤開挖工作采取負責的態度，嚴格開展管理工作，提高施工人員的安全意識。

3.2 明確責任，認真做好安全質量標準化工作

整體工作安排和職責分工后，每個生產環節人員必須額外為每個施工人員分配任務和職責。參與安全和質量的每個人都清楚自己的安全責任和責任，了解完成工作的目標和目的。建立及時有效的全面信息溝通渠道，使所有員工發現問題第一時間向管理人員報告，并在管理人員和技術人員的協調指導下完成故障排除工作。員工。所有項目施工人員和生產相關管理人員建立即時信息通道，生產相關管理人員和項目負責人也建立即時信息通道，形成項目整體建設、全程控制、高效安全開采的即時網絡在建設指揮部循序漸進。

3.3 規范工程質量審批工作

接管作業期間項目質量的驗收是煤炭開采作業的關鍵部分。一是將接管的責任落實到個人，讓接管的責任人更加仔細地檢查工程質量并加以防范。導致項目質量的人員安全風險可忽略不計。移交驗收過程細致認真，能及時發現工程質量問題，為消除隱患打下堅實基礎。每個施工隊都配備了專業技術人員，當各施工隊發現工程質量問題時，可以幫助班組長和專業技術人員及時有效地解決工程質量問題。嚴懲工程質量問題責任人，公開獎懲機制，讓全員加深對安全問題的認識。

結語：

煤礦企業是重要的能源企業。為保證煤礦企業健康、長期、穩定發展，必須引進先進的開采技術，使用先進的機械設備，降低開采難度和風險，提高工作效率和煤炭產量。相關企業應從長遠發展的角度考慮問題，提高煤礦掘進技術水平，更換低性能掘進設備，建立完整的煤礦掘進技術體系，盡快實現煤炭工業現代化、自動化。

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