楊辰

摘要：在一個事業(yè)單位內(nèi)，最為重要的資源便是人力資源，其也是行政單位能夠快速健康發(fā)展的基石。為了響應(yīng)新時代習(xí)主席的號召，事業(yè)單位的改革也在不斷推進(jìn)，其人力資源也有更多可以進(jìn)步的地方。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極的結(jié)合單位的實際情況，對于人力資源管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文從了解事業(yè)單位人力資源的相關(guān)內(nèi)容、基本原則和實際意義入手，結(jié)合當(dāng)前存在的問題來探討具體優(yōu)化策略，致力于最大限度改善現(xiàn)狀并提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理和創(chuàng)新;發(fā)展策略

在21世紀(jì)，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發(fā)展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關(guān)鍵要素，在事業(yè)單位中，要想使得自身單位可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要在人才選拔中加強(qiáng)重視力度，進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進(jìn)行。從目前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究，我們可以知道某些事業(yè)單位的人力資源離國家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領(lǐng)導(dǎo)人員不斷地創(chuàng)新和完善。

一、基本概念

在做出事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理措施之前，就需要對其概念有著全方位的認(rèn)識，這樣才能更好地進(jìn)行各項工作的實施，進(jìn)而有利于保障事業(yè)單位實現(xiàn)長期向好發(fā)展，在本章節(jié)中，將從相關(guān)內(nèi)容、基本原則和實際意義這三個角度分析事業(yè)單位人力資源管理工作。（一）相關(guān)內(nèi)容。在實際的事業(yè)單位人力資源工作開展的過程中，有很多問題的存在使得無法發(fā)揮出人力資源的價值，所以需要對人力資源進(jìn)行改革，主要包括管理方法、管理體系、管理模塊這三個方面。首先管理方法上，管理人員要結(jié)合單位的實際情況，同時也要對國家在這方面的政策有一個全面地認(rèn)識，其有助于及時選擇并調(diào)整管理方法，以此來提高方法的針對性和高效性。立足事業(yè)單位，其在發(fā)展過程中離不開人力資源管理體系，這就要求積極結(jié)合現(xiàn)代時代發(fā)展趨勢以及單位的自身情況進(jìn)行調(diào)整。此外對于管理模塊上的創(chuàng)新，也是要基于單位自身的競爭優(yōu)勢和市場地位，加強(qiáng)對單位優(yōu)勢產(chǎn)品的模塊組合，這樣才能實現(xiàn)三者通力協(xié)作，最大限度提高人力資源管理效果，使得其人力資源管理會發(fā)揮出一定的價值和作用。（二）基本原則。在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的時候要遵循相應(yīng)的基本原則。首先要遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，既要求管理人員要對事業(yè)單位人力的各項工作有著全方位的認(rèn)識，又要求管理人員對事業(yè)單位中人力資源管理各項細(xì)節(jié)化的內(nèi)容有著深刻的認(rèn)識，避免管理過程中一些不必要的失誤發(fā)生。其次，要遵循以大局為重的原則，事業(yè)單位會設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，對于人力資源管理時，要按照戰(zhàn)略管理目標(biāo)的方向，在服從大方向的基礎(chǔ)上，對人力資源的細(xì)節(jié)化內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。最后也要遵循循序漸進(jìn)的原則，任何一項工作的開展都要有一定的順序性，那么對于人力資源創(chuàng)新來說更是如此，要按照一定的順序，提前的做好現(xiàn)在的計劃，同時也要對在這個過程中可能面臨的風(fēng)險有充分地認(rèn)識，并提前的做好風(fēng)險預(yù)警方案，使得人力資源創(chuàng)新工作能夠順利的開展。（三）人力資源管理創(chuàng)新的實際意義。通過對傳統(tǒng)的人力資源管理體系進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善，可以有效針對管理體系中所存在的漏洞進(jìn)行完善，并更好地發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的價值。對于員工來說，人力資源管理體系的完善，也極大地激發(fā)了員工的工作熱情，員工可以更好地完成自身的工作，從而實現(xiàn)單位運營效果的理想化。加強(qiáng)對人力資源創(chuàng)新管理，可以不斷的實現(xiàn)單位各項工作的順利開展，積極地發(fā)揮出單位的核心競爭力，讓其在更多事業(yè)單位中脫穎而出。

二、存在的問題

通過對事業(yè)單位調(diào)查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)單位的人力資源管理工作開展并不是特別的順利，在實際的操作過程中，還是會面臨著很多的問題，那么以下將圍繞該話題進(jìn)行探討。（一）理念陳舊。對于大多數(shù)的事業(yè)單位來說，進(jìn)行人力資源管理的人員沒有充分地認(rèn)識到現(xiàn)代管理理念的更新，沒有樹立對人力資源管理創(chuàng)新的意識，這也是在事業(yè)單位中的通病。處于事業(yè)單位的大多數(shù)人員對自身沒有過高的要求，事業(yè)單位對于大多數(shù)來說都是一種鐵飯碗的存在，進(jìn)入到事業(yè)單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會去積極主動地提升自己的績效或者是創(chuàng)新意識。（二）技術(shù)落后。在大多數(shù)事業(yè)單位中，還是運用傳統(tǒng)的管理技術(shù)來進(jìn)行人力資源的管理。很多事業(yè)單位并沒有建立好完整的人力資源管理體系，在人力資源各項政策落實的時候還是有很多的阻礙，而且還會導(dǎo)致人力以及物力資源的浪費，這會對于事業(yè)單位未來的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。（三）缺乏科學(xué)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。在大多數(shù)事業(yè)單位管理的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)沒有充分地將人才管理機(jī)制的效果發(fā)揮出來。對于單位內(nèi)部員工的培養(yǎng)認(rèn)識度還是不夠，無法將人才在事業(yè)單位中的價值發(fā)揮出來，而且也會導(dǎo)致很多優(yōu)質(zhì)化的人才資源被浪費，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的發(fā)展效果，不能很好地對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到推動作用。

三、對于事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的具體措施

從事業(yè)單位角度來看，長期發(fā)展離不開高質(zhì)量的人力資源管理，這就需要各單位積極革新管理理念和方法，優(yōu)化管理模式及模塊，同時要結(jié)合單位自身情況采取積極創(chuàng)新措施。在具體創(chuàng)新方面，事業(yè)單位要提高對相關(guān)工作的重視程度，提升在人力資源管理方面的創(chuàng)新力度，可從管理理念、管理技術(shù)、管理制度和管理思想四個方面入手開展創(chuàng)新工作。（一）對管理理念進(jìn)行及時的創(chuàng)新。對于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對相應(yīng)的管理理念進(jìn)行及時的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時會更加順利，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價值與事業(yè)單位的核心價值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長和進(jìn)步。這樣可以充分地調(diào)動起員工對于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動地接受事業(yè)單位各項工作的調(diào)派，而是主動地參與到事業(yè)單位的建設(shè)過程中，讓事業(yè)單位中的各項項目可以順利的開展。與此同時，也可以結(jié)合有關(guān)的績效激勵的管理理念，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵制度，來激發(fā)其員工對于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現(xiàn)出來。（二）創(chuàng)新管理技術(shù)。對于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行管理的同時，也要始終結(jié)合單位自身的特點，利用現(xiàn)在比較先進(jìn)的信息技術(shù)來實現(xiàn)人力資源管理效率以及質(zhì)量的顯著提升。此外可以結(jié)合一些成功的人力資源管理創(chuàng)新單位的經(jīng)驗，從這些單位經(jīng)驗中得到一定的教訓(xùn)和認(rèn)識，從而幫助實現(xiàn)自身單位的創(chuàng)新工作。（三）創(chuàng)新管理制度。人力資源管理制度的完善和建立，可以更好地約束員工的行為，保障人力資源管理，始終向著一個正確的方向前進(jìn)。此外，對于員工來說，為了更好地激發(fā)起員工的熱情，可以采用多勞多得的獎懲制度。管理人員在進(jìn)行人力資源管理制度完善時，要始終以單位自身的情況為根本，更好地推動事業(yè)單位的全方面發(fā)展。（四）運用動態(tài)化的管理思想來進(jìn)行人才管理。事業(yè)單位要利用動態(tài)化的管理方式培育更多的人才。首先要對人才的考評機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，其次要針對人才發(fā)展的規(guī)劃以及渠道有一個詳細(xì)的界定，從而可以培育出更多專業(yè)化的人才。此外，單位要定期地進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，定期的崗位培訓(xùn)工作，可以讓員工對于自身工作有著更加深刻的認(rèn)識，激發(fā)起員工對于工作的熱情。單位要利用動態(tài)化的管理思想及時的做好人才的規(guī)劃和接替工作。

四、結(jié)語

對于事業(yè)單位而言，建立適宜完善的人力資源管理制度是保障自身長期發(fā)展的關(guān)鍵。雖然就當(dāng)前情況來看，在人力資源管理方面存在諸多問題，但只要結(jié)合自身情況靈活調(diào)整并創(chuàng)新管理理念、制度、模式、板塊，可以更好地發(fā)揮新型管理思想的應(yīng)用效果，同時有助于提高單位員工創(chuàng)新能力，這對于保障事業(yè)單位實現(xiàn)長期健康發(fā)展而言具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]徐濤.試論事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì)， 2016（32）：89.