提高建筑工程管理及施工質量控制分析

李國雷 李鑫

摘要：近年來在我國經濟發展的推動下，我國建筑行業取得長足發展，使得建筑行業也迎來了前所未有的機遇和挑戰。加大對于我國建筑工程質量的管理與控制是適應當前社會發展節奏的重要舉措，考慮到建筑工程項目自身所具備的復雜性與特殊性，更應對其質量控制引起足夠的重視，充分對建筑工程過程中存在的各種質量影響因素進行綜合考慮。同時建筑企業通過提高質量控制管理水平能夠不斷強化自身的市場核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質需求，保障居民的安全性以及社會的和諧性。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;策略

1建筑工程管理及施工質量控制要點

1.1建筑工程管理要點

為提升建筑工程管理水平，可從管理理念更新、設備與原材料管理、信息化監督、管理人員培養、BIM技術應用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理機制，以此持續性更新管理理念及技術，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年來，我國很多建筑企業在自身結構優化中投入了大量的資源和精力，其管理部門的職能明確程度因此得到大幅提升，同時實現的各環節交流強化也帶來了較為積極的影響。總之，管理理念更新可圍繞施工準備、人資分配、原材料與設備采購、施工監管等建筑工程全過程展開，以此最大化地發揮自身效用;設備與原材料管理可圍繞檢修和維護設備、合理分配機械設備種類和型號入手，同時強化原材料采買和使用的全過程管理，從而更好地保證材料質量和施工生產的需要;信息化監督的開展離不開信息化技術的支持，這一監督可圍繞施工現場進行，并重點關注對施工人員的監督，以此保證施工質量、規避安全事故。基于BIM技術的施工模擬、各類傳感技術和監控技術的針對性應用均屬于信息化監督典型，建筑工程管理由此獲得的有力支持必須得到重視。

管理人員培養需要關注高水平的建筑工程管理團隊打造，以此更好地規范施工行為、預防安全事故、踐行規范和設計要求，建筑工程資源的科學高效利用、施工效率和施工質量提升均可得到保障，這一過程中，對專業管理人才的培養、發掘和引進極為關鍵;BIM技術應用應關注4D施工模擬，如對關鍵施工工序、復雜技術節點、施工要點等進行施工模擬，即可開展直觀的施工技術交底，工藝方案細化也可同時實現。BIM技術還能實現質量控制動態信息的掌握，施工現場質量監控可以更好地開展，建筑工程管理也能獲得更多依據。

1.2施工質量控制要點

多因素精細化質量控制能夠較好地服務于建筑工程，這一質量控制以蝴蝶效應為基本理論，認為影響建筑工程施工質量的眾多因素間存在相互依存、相互影響的關系，且這種依存和影響會在施工中不斷累積、連續，最終對施工質量造成深遠影響。為避免蝴蝶效應出現，多因素精細化質量控制須圍繞施工準備、基礎施工、主體施工三方面開展。在施工準備階段，應關注施工平面布置、施工機械配置、材料構配件采購訂貨、分包單位資質、勞動力投入計劃編制、工程標高及定位基準、施工進度安排、施工圖紙現場核對與施工交底。以施工機械配置為例，需要從設備的選擇、數量及質量三方面入手，具體需要結合施工方法并避免施工機械種類過多，個別機械故障引發的施工作業中斷規避、設備規格與性能的針對性控制也極為關鍵;在基礎施工階段，應從施工要求出發，關注基巖端承樁、基坑支護與基礎底板、基礎的施工質量控制，基礎材料設備質量、基礎測量定位和放線的檢測也極為關鍵，同時針對性地健全質量管理體系，即可更好地保證基礎施工質量。以質量管理體系的健全為例，為打造多因素精細化質量管理體系，可從崗前培訓、道德素質培養、技術人才引進、施工過程監理和記錄、全過程質量監控、全員質量監控入手，施工人員技術水平和施工質量管理體系的科學性均可得到保障;在主體施工階段，須關注材料質量控制、施工人員管理、控制施工測量、混凝土工程、模板與鋼筋治安工程。以施工人員管理為例，須優選高素質施工人員、明確安全責任人、開展計劃管理、提升施工人員的安全意識，高素質施工人員優選需從指標完成情況、專業知識掌握情況、人員管理和指導三方面開展，安全責任人的明確需從人員、材料、物資的組織配置入手。

2建筑工程管理及施工質量控制優化措施

2.1全面提升人員綜合素質

第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學習先進的管理技術，同時轉變以往傳統且單一的管理方法，增強責任意識，在管理工作中創新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質與能力，進而強化建筑工程施工質量;第二，需要定期對工程施工人員進行安全質量教育和培訓，強化其安全意識和專業能力。另外，還可以引入國外先進的管理經驗，吸收其中的精華，然后構建出符合我國建筑工程實際需求的施工管理模式，以此更好地規范施工人的作業方式，進而實現提升建筑工程施工質量的目標。

2.2強化各方協調工作

第一，需要構建完善的工程項目管理結構，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協調工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協調的動機性;第二，應優化施工現場管理，構建嚴謹的協調管理程序，切不可過于依賴個人，應發揮出組織的優勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質量。

2.3進一步強化成本控制

建筑企業要想實現自身利益最大化，就需要對工程成本支出進行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業更好地應對日益復雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業應樹立細節成本控制意識，將成本控制落實到各個環節中，包括細小環節;第二，定期進行工程成本分析，將其作為制度來執行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內，以此為工程施工質量提供全面保障。

2.4構建科學的管理與監督機制

建筑工程管理在做好協調工作與成本控制工作以外，還需要構建科學的管理與監督機制，這是提升工程管理與施工質量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構建工程質量領導責任制度體系，實現“誰主管，誰負責”，層層落實工程質量保障責任制。另外，還需要加強工程監理工作，依照相關法律法規與技術規范以及合同規定等要求來對工程施工實行全過程監督，在驗收過程中也需要全方位監理，將工程管理與施工質量控制規劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規范化。

結束語：

綜上所述，當今社會，伴隨著建筑施工管理技術的不斷地發展和科學的進步，人們對于建筑工程也提出了更高的技術要求，而且如何加強對于建筑工程的管理和施工質量的控制，這也是能夠充分滿足現代人們需求的重要方法和手段，因此，建設單位一定要引起高度重視，對于建筑工程的管理及其施工過程中的質量控制，采取行之有效的方法和措施，以達到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項目的全面性和綜合實用能力，推動我國建筑產品行業得到更快、更好地發展，提升其在國際上的競爭能力。

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