基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理全過程決策分析體系探索

【摘要】對于電網(wǎng)來說，重要的內(nèi)容包含電力物資管理，這類項目對于整個物聯(lián)網(wǎng)來說算是電力運行的基礎(chǔ)內(nèi)容，除此之外由于其具有較為強大的業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致在運轉(zhuǎn)過程中需要利用更加信息的技術(shù)手段對其進行數(shù)據(jù)的分析以及各層面的完善。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理的全過程進行角色分析的體系探究。

【關(guān)鍵詞】基于大數(shù)據(jù);供應(yīng)鏈管理決策分析;體系探究

引言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，目前我國面臨的信息量也呈逐年穩(wěn)步增加的趨勢，在這過程中只有不斷的利用大數(shù)據(jù)，才能使信息化進程變得更加穩(wěn)定和快速通過進行多方協(xié)作的社會管理模式運作，在這基礎(chǔ)上不斷的進行新型機制的構(gòu)建，并在構(gòu)建過程中將以人文本作為服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，完成強有力的對信息的支撐。

一、供應(yīng)鏈管理全過程決策分析體系

決策分析體系在構(gòu)建過程中需要滿足更多的需求，其中包括應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為構(gòu)建的導(dǎo)向，并且確保構(gòu)件是在事實的基礎(chǔ)上，從更加專業(yè)的角度完成對于業(yè)務(wù)框架的完善。通常情況下會根據(jù)構(gòu)件的實際情況將管理體系分為三個不同的層級，每個層級包含相應(yīng)的內(nèi)容。第一個層級是業(yè)務(wù)執(zhí)行層，這個層級的主要工作內(nèi)容包含確定每個業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中的狀態(tài)，后兩個層級是在這個層級的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需求采取相應(yīng)的決策手段對整體進行把控。近幾年來通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析和研究，也逐漸掌握如何才能更好的進行應(yīng)用功能的開發(fā)。

1.戰(zhàn)略決策分析應(yīng)用

例如企業(yè)需要針對實際情況進行物資的需求預(yù)測，在這過程中只有更加準(zhǔn)確的對具體的需求情況進行預(yù)測，才能確保在采購過程中不會出現(xiàn)下錯決策的問題。模型在構(gòu)建的過程中，需要針對項目的屬性以及各類需要，選擇具有針對性的模型完成對于物質(zhì)需求預(yù)測模型的優(yōu)化。與此同時，在這過程中也要通過多次進行驗證的方式，不斷的對模型進行調(diào)整，使其更好的達到標(biāo)準(zhǔn)要求，并在穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確度上可以符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)結(jié)果顯示發(fā)現(xiàn)通過不斷的對數(shù)據(jù)挖掘方法進行調(diào)整，可以更好的提升其準(zhǔn)確率，使其準(zhǔn)確率在整體上提升了12%左右。

2.管理監(jiān)控分析應(yīng)用

例如通過構(gòu)建多層級的管理監(jiān)控看板，可以在最大程度上實現(xiàn)對于執(zhí)行層的轉(zhuǎn)換。體系在構(gòu)建過程中會將其分為三個不同的層級，每個層級需要關(guān)注的內(nèi)容以及重點均具有差異，只有分別的完成對于其三級管理看板的構(gòu)建，才能更好的根據(jù)實際情況對公司進行縱向貫通的管理，使精益化管理變得更加多元化，有更多的解決手段和方法。看板在對指標(biāo)進行監(jiān)控時，需要根據(jù)指標(biāo)的不同進行不同檢測手段的選擇，通常情況下會利用紅黃綠三種顏色完成對于指標(biāo)的實時監(jiān)控，在監(jiān)測過程中，如果有哪項指標(biāo)沒有符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，就會對獲得的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確分析，這種操作手段對于管理人員來說具有重要作用。目前的系統(tǒng)在研發(fā)過程中主要可以包含九項的管理指標(biāo)，對于這些指標(biāo)，在進行管理閾值的設(shè)定時，也需要按照動態(tài)監(jiān)控情況來不斷的對其進行調(diào)整，使監(jiān)控更好的滿足需要。

3.業(yè)務(wù)執(zhí)行分析應(yīng)用

例如建設(shè)信息的360度全景展示，對綜合業(yè)務(wù)信息進行評估，從更加全面的角度掌握業(yè)務(wù)情況。360度全景展示的主要優(yōu)勢在于可以更好的對海量數(shù)據(jù)進行分析，在分析過程中也增加了更多的邏輯性以及整合性，使其構(gòu)建可以更好的滿足管理人員對于物資管理的需求。與此同時，對于管控手段的選擇來說也變得更加的豐富，可以通過這種的方式不斷的獲得項目信息，并使部門之間在溝通時充分的完成信息的共享，使信息的融合達到最大化。

二、物資管理信息化現(xiàn)狀

近些年來，我國在信息化建設(shè)方面也有了很大的進步和發(fā)展系統(tǒng)的建設(shè)，也逐漸的朝著多元化模式進行，多個項目在應(yīng)用過程中已逐漸的得到了推廣和大量的使用，這類系統(tǒng)在設(shè)計過程中需要對多個層面進行管理和規(guī)劃，其中包括對采購的供應(yīng)商進行精細化管理，以及對物品的質(zhì)量進行控制等，從多個角度以及多個維度使得業(yè)務(wù)操作變得更加熟練和規(guī)整。系統(tǒng)在構(gòu)建的過程中雖然可以解決大部分的問題，但仍然存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)，例如并沒有更好的針對輔助決策管理進行研究，使其在對數(shù)據(jù)進行分析時不能達到理想深度，因此只有從更加宏觀以及微觀的細節(jié)進行分析和思考，才能從更加科學(xué)的角度促使決策的完成，強化企業(yè)的精益化管理。

三、后續(xù)分析展望

1.資產(chǎn)全生命周期管理監(jiān)控

對于資產(chǎn)全生命周期的管理來說，物資管理是其中存在的一個環(huán)節(jié)，在整個生命周期管理中具有較為重要的作用。投資計劃是物資產(chǎn)生的主要原因，因此在對計劃進行設(shè)計時也需要通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析，才能做出較為準(zhǔn)確的判定，并通過多種模型以及設(shè)計方式，不斷的對其進行優(yōu)化，在這基礎(chǔ)上可初現(xiàn)項目物資的采購端倪。規(guī)劃的過程中再進行設(shè)計以及采購都可以更加精準(zhǔn)地對采購計劃進行管控，確保不會出現(xiàn)物資管理催貨以及工作程度不能與實際進行匹配的情況。

2.微觀細節(jié)調(diào)控，提出管理的優(yōu)化決策

通過不斷的對物資管理過程進行分析和研究發(fā)現(xiàn)，多種簽訂環(huán)節(jié)都顯示在對物資進行合同審批時時間的分布存在分布不均的情況，審批過程中通常情況下需要跨部門審批，也浪費了更多的時間。通過對數(shù)據(jù)進行更加深入的分析，可以更好的找到應(yīng)用過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，再通過相應(yīng)的方法對其進行完善和提升，可以有助于合約簽訂的升級。除此之外，對于不同類型的物資，也需要根據(jù)實際情況制定考核指標(biāo)。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上不斷的完成物資供應(yīng)管理過程中的決策體系的構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部的管理過程不斷的變成數(shù)據(jù)化模式，對全程業(yè)務(wù)進行監(jiān)控分析有助于實時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，應(yīng)不斷的根據(jù)實際情況做出調(diào)整。在提升管理價值的基礎(chǔ)上也不斷的提高管理效果，再進行數(shù)據(jù)分析建模時也要更好的關(guān)注管理決策點，提高決策效率。

參考文獻

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作者簡介：盛小麗，（1987年12月），女，漢族，陜西西安，西京學(xué)院，講師，碩士，物流與供應(yīng)鏈管理。