機電安裝工程施工技術與質量管理解析

李亞輝

摘要：隨著自動化技術機械設備廣泛運用于現代企業生產制造和辦公，機電安裝工程愈來愈多，包含了工業化生產，日常生活，比如管路與加熱爐安裝，排水工程等。機電安裝施工關鍵取決于施工技術與施工質量，這事關全部機電工程的經濟效益。施工企業應提升施工技術實力，加強質量管控，確保機電設備可以順利、平穩、安全地運行。

關鍵詞：機電安裝工程;施工技術;質量管理

前言：

施工質量是影響機電工程質量的重要要素。只有機電安裝工程施工質量得到了確保，機電工程質量才可以獲得確保。所以，需要重視機電設備的安裝效果和質量，并對安裝過程中的一些問題進行重視，找出提升機電安裝工程項目施工質量的合理對策，減少安裝中的安全隱患問題，提高機電設備的安裝質量及運行效果。

1機電安裝工程的特點

1.1應用范圍廣泛

機電安裝工程最為顯著的特點就是應用范圍廣泛，機電安裝施工質量能夠反映出機電工程的整體施工質量。在進行具體施工作業過程中，需要根據施工對象的實際情況，有針對的選擇施工方法，從而確保機電安裝工程順利進行，有效發揮出其功能與作用。針對機電安裝工程的施工目標也有異同，功能也有區別。尤其是工業廠房建設時，對于機電安裝要求極高，這主要是因為工業廠房用電量大、高，而安裝機電才能滿足用電需求，確保廠房中的生產設備能夠正常運行。

1.2涉及眾多專業領域

機電安裝是一項考驗多向專業技能的工作，機電安裝環節是整個工程施工中的重點內容，考驗了施工團隊的技術水平與專業知識，在具體安裝實踐過程中，要與工程整體進行協調配合。此外，從表面上看機電安裝工程中與各項相關知識并沒有緊密的聯系，但實踐作業中需要綜合利用各領域中的專業知識，完成機電安裝任務，從而設計出科學合理的機電安裝施工計劃，達到理想的施工標準。因此，相關施工作業人員與現場管理人員需要具備一定的專業能力，不僅要在施工過程中具備多方面知識，還要對各相關專業知識有一定的認識，保證高質量完成機電安裝任務。

1.3施工難度系數大

機電工程施工一環扣一環，稍不留神便會造成機械設備及有關系統軟件運作常見故障層出不窮，進而引起安全事故，導致難以挽救的后果。因而，要提升對機電設備種類、類型的科學研究檢驗，并依據不一樣的構造對機電設備進行改進。機電安裝工程專業技術人員要在宣布施工前做好時間安排，從現場情況具體考慮，取出一套可執行性強的施工規范或技術規范，全方位考慮到施工中有可能發生的瓶頸問題和不確定因素，嚴格管理施工技術質量和規范。這也推動了機電設備安裝施工技術性及設備的升級，另外提升了施工難度系數。

2提升機電安裝工程項目施工質量的合理對策

2.1在施工提前準備環節的管理模式

新項目管理人員在機電安裝工程項目執行前，應組織工程技術人員參與對于新項目規定的技術培訓講座，使工程項目技術人員的專業技能獲得足夠提高，學習培訓完畢后要對參加學習培訓的工作人員開展技術專業考評，考評達標后才可參加新項目施工工作，對未做到考核指標的工作人員，應對其開展再度學習培訓，協助其順利達到技術專業考評標準。在機電安裝工程項目的施工過程中，施工工作人員要高度重視工程項目的品質管理，另外要提高本身的安全擔當意識，嚴格依照工程項目規定開展施工工作，確保設備安裝工程的質量。工程項目管理者應高度重視施工前的技術安全交底工作，確立機電安裝工程項目的技術規定和產品質量標準，制訂科學研究可靠的施工計劃方案，確保機電安裝工程項目的順利執行。

2.2施工過程中的質量管理

2.2.1技術核查

技術核查的管控要點，關鍵取決于機電設備的平穩運作、系統軟件安裝和調節運作這幾個部分，對其技術應多加核查驗審，保證每個位置的施工都可達到工程施工質量規定標準。

2.2.2質量控制點

在新項目及其容易發生產品質量問題的階段，設定質量控制點，能夠在施工前將一些問題抹殺于萌芽期，使工程施工質量控制做到規定要求。如在施工難度較高的工程項目安裝處設定質量控制點，使各施工流程都做到工程項目規定，避免出現工程施工質量安全隱患。機電安裝施工中應嚴格進行質量管理工作，從材料管理來說，依據合同書規定或是具體施工必須購置原材料，在原材料入場前嚴格檢測其種類、品質等是不是符合規定，保證原材料合乎工程項目使用規范。在施工過程中，常用到的專用工具設備必須開展質量檢驗，查驗這種專用工具是不是合適工程項目施工。質量管理單位應制訂安全檢查記錄，準時查驗工程項目施工情況，發現問題立即處理，確保施工質量。

2.3提升機電安裝工程管理者的工作能力水準

在工程項目開展前制訂科學規范的管理方案，明文規定機電安裝施工中的技術規定和工藝規范，使現場施工人員在工作過程中有明確的參照根據。工程項目對有杰出貢獻的管理工作人員，給予物質和精神等獎賞，促進管理者的工作主動性和工作熱情，使機電項目的管理方法工作效能和工作實際效果獲得合理提高。對違背管理方案的工作人員，要執行懲罰措施，另外開展合理的批評教育工作，使管理者可以意識到工作的必要性，提升崗位職責觀念。另外，提高本身的管理工作能力。新項目管理人員還必須融合機電安裝工程項目的施工特性和技術規定，確立各類管理方面任務，使工程項目管理者在新項目中可以高效率地開展工作，另外使本身的管理水平獲得提高。工程項目管理者應有目的地在新項目中提升社會經驗，提升本身的綜合業務能力，使機電安裝工程項目的施工品質和施工效率獲得合理的提高，為公司的發展打下良好的基礎。

2.4科學安排施工進展

應科學安排機電安裝施工進展，確保施工品質。施工腳步太慢或過快均會對施工品質造成不好影響，因此施工腳步應與施工進展保持一致。施工進展制訂后應平穩維持，降低不穩定要素及緊急事件的影響，確保施工最終環節的施工品質。施工企業應依據各新項目的質量管理要點開展工作，必須重視控制的作用，對影響質量的因素及時預防。

3結束語

總之，機電安裝工程項目施工技術及質量管理是施工公司理應高度重視的要點，對工程施工質量與公司的長久發展有重大影響。施工管理重心都集中在施工技術與質量管理層面，因而，務必提升管理能力，健全本身體系管理。應把握施工技術與質量管理的要點，聯系實際工程項目施工狀況依照有效的方法施工，確保施工品質與機電設備應用的安全性。

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