水利工程施工現場管理及優化措施研究

張勝華

摘要：在實際水利施工過程中，要想確保安全施工，應給予安全管理一定的關注，目的是能夠保證人員安全，同時保證人們生命財產安全。一定程度上來說，進行安全管理，對促進社會經濟發展具有重要作用。因此，相關部門應給予水利工程質量施工一定的重視，利用相關對策提升施工現場安全管理，促進施工單位長遠發展。

關鍵詞：水利工程;施工現場管理;優化措施;研究

前言：

在水利施工中，施工現場管理占有一定地位，并發揮著十分重要的作用。在施工過程中，加大現場管理能夠促進工程質量的提升，還能提高社會經濟效益。水利工程當中的現場管理工作具有一定的困難性，作為建設單位應給予其一定的關注，有效管控施工現場，這樣才能確保施工質量，才能在真正意義上提高施工單位的經濟效益。

1.水利工程施工現場管理現狀

1.1管理體系有待完善

當前在部分水利工程中，企業仍舊實施傳統的現場管理模式，管理體系內容與實際管理情況存在出入，無法為具體管理工作的開展提供明確、合理的參照，具體表現為各部門人員職責范圍模糊、存在管理盲區、交叉管理、缺乏統一管理標準等。這些問題的存在，限制了工程施工現場管理水平與效率的進一步提升，在工程建設期間容易出現設備故障、違章操作、反復施工、工期延長等突發事件。

1.2現場監管力度薄弱

在水利工程施工階段，受到技術限制，現場監管力度較為薄弱，很難在第一時間發現質量安全隱患，以及糾正違章操作、錯誤施工、私自篡改工序流程等不規范行為。例如，在傳統現場管理模式中，往往采取現場巡查方式，定期對施工現場情況進行檢查，將檢查結果匯總整理進行上報。而在出現不規范行為與形成安全質量隱患時，問題形成與采取有效管理措施之間存在一個時間差，由于沒有及時解決問題，使得問題嚴重程度加劇，容易造成不可挽回的損失。

1.3施工材料管理方式存在漏洞

在水利工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上來說，工程材料材質對工程施工進度存在嚴重影響，并對工程質量會造成影響。由此看來，在施工現場管理中，施工材料管理是尤為重要的。但對于施工材料管理而言，存在著較大的難度。之所以這樣說是因為施工材料具有很多種類，并且規格也十分復雜，包含工程不同環節。當前工業化材料設備，從質量上看，離散性很小，因此，質檢工作具有一定的難度。事實上水利工程施工砂石或者是水泥等材料質量，具有較大的離散性，同時材料會經過運輸以及儲存等過程，靜態書面檢測不能及時發現問題，造成材料質量得不到有效保證。

2.水利工程施工現場管理優化措施

2.1健全施工管理體系

為彌補施工現場管理體系的短板，從根源上解決交叉管理和管理盲區等問題，企業需要結合實際管理情況，轉變自身管理理念，對現行施工現場管理體系進行完善補充。首先，對管理條款內容進行補充，如補充新型材料的現場存儲要求、材料驗收標準、性能指標，為材料管理工作的開展提供明確參照。其次，全面推行權責與問責制度，明確劃分各部門人員的職責范圍與具體工作內容，在出現管理問題與突發狀況時，可以快速組建應急處理小組，并對相關責任人進行追責懲處。最后，設置安全組織機構，加強施工現場安全管理，并結合實施精細化、動態化、全過程管理模式，實現對各項工程要素的統籌管理，以及對突發事件的提前預防與快速處理（如圖一）。

2.2施工場地平面布置優化

在水利工程建設期間，施工場地平面布置工作的開展意義在于，根據實際施工需求，在工程現場合理布置原材料堆置、機械設備安裝、運輸道路、臨時生活等區域，避免多種設施區域之間產生矛盾，為施工活動的開展營造良好環境。因此，在施工場地平面布置管理方面，應采取以下管理優化措施：第一，場地布置評價。管理人員參照同類工程案例與自身經驗，對場地平面布置方案的效果進行評價，從主要設施布置效果、道路運輸需求是否得到滿足、對現場環境造成的污染破壞、對工程質量產生的影響等多個維度進行綜合分析，判斷方案是否可行，標記方案中存在的具體問題。第二，平面布置決策。管理人員對多套平面布置方案進行對比分析，排除諸多干擾因素，從中選擇最佳平面布置方式作為現場布置方案，獲取各項指標的最優值。第三，平面布置優化。管理人員在平面布置決策與評價結果基礎上，對現場平面布置結構進行優化調整。例如，在韓莊運河、中運河及駱馬湖堤防工程中，對施工場地分區進行調整，確定主要施工臨時設施的分布位置與面積，詳細分析各設施間的影響程度，最終，對臨時供水管線、混凝土預制件存放位置進行調整，重新規劃了施工現場道路。

2.3施工質量管理優化

在施工現場質量管理方面，為及時發現與消除質量隱患，需要采取以下優化措施：第一，優化質保體系。企業對現行質量保證體系進行完善補充，簡化管理組織結構，明確質量監督管理部門的職責范圍，構建起長效的質保體系。第二，優化質量保證措施。綜合采取組織保證、制度保證和設置多級檢驗機制等措施，加強對施工現場情況與工程質量的管控力度，例如，在組織保證層面，設置專職質量檢驗員，負責對施工成果質量進行檢測，發現、上報與解決出現的各類質量問題，并開展檢查記錄、編制專項檢查計劃、跟蹤問題整改情況等工作。第三，專業質控。在水利工程施工階段，管理人員重點對各專業的施工情況與成果質量進行監督控制。以土方施工質控為例，定期開展專項質量檢查工作，檢查內容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、壓實度、土石料樣本采樣送檢等，對質量問題采取補救措施，要求相關責任人與質量檢查人員簽字確認。

2.4施工安全管理優化

與其他類型工程項目相比，水利工程具有現場環境復雜、專業工種多、工序流程繁瑣、不同工種作業面相互交織的特征，需要開展大量的地下作業與高空作業，對施工現場安全管理水平提出了嚴格要求，如果現場監管力度不足，容易出現安全事故。針對于此，企業應采取多項施工安全管理優化措施，將各項影響安全生產的因素保持在可控狀態。

2.5推動施工現場管理信息化發展

在水利工程傳統施工現場管理模式中，受到技術限制，往往采取人工操作方式開展信息收集、現場監管、圖表繪制等基礎性管理工作，實際管理效率較為低下，受到人為因素影響時常出現計算錯誤等管理問題。同時，受到時間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過去一段時間的施工現場情況，并無法反映實時現場情況。因此，企業應推動施工現場管理的信息化發展，積極應用信息傳感、遠程傳輸、大數據等信息化技術，替代人工完成部分管理工作，突破技術局限性。

2.6強化管理材料

在水利施工過程中，原材料是尤為重要的，因此，應加大原材料的驗收管理。建筑在開展前，應對施工材料質量進行專項檢驗，并取樣到監測部門進行測試，登記測試結果。加大管理施工材料，保證材料質量，減少劣質材料的出現，以防對施工安全造成影響，避免出現個人以權謀私的情況。要想將施工材料進行妥善管理，應安裝監控設備，避免出現偷盜的情況。

3.結語

綜上所述，在現代水利工程中，企業必須提高對施工現場管理的重視程度，正視管理期間存在的問題，綜合采取上述管理優化措施，以此來推動施工現場管理體系的現代化變革，促使我國水利事業的健康、可持續發展。

參考文獻：

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