基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)路徑研究

何嘉欣 趙紫凌 李澤鈞 林嘉愉 洪雅芳

摘 要：本文以成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路徑為核心，以中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為主體，基于其創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，通過實(shí)地調(diào)研走訪等多種方式收集整理并分析中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的成功案例，研究成功的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的動(dòng)態(tài)變化過程，找出其共性和個(gè)性。此外，本文還具體研究了何種創(chuàng)業(yè)動(dòng)力能使創(chuàng)業(yè)者們獲得成功，同時(shí)總結(jié)了成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)路徑，從而為后續(xù)創(chuàng)業(yè)者提供了參考借鑒，使其明確可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)路徑，避免盲目創(chuàng)業(yè)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;創(chuàng)業(yè)路徑;中小企業(yè);創(chuàng)業(yè)者;多案例研究

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.27

1 項(xiàng)目背景

由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于“三期疊加”的階段，而關(guān)注中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、創(chuàng)業(yè)路徑、發(fā)展?fàn)顩r，為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定具有舉足輕重的作用以及重要的實(shí)踐意義。同時(shí)2020年年初爆發(fā)的新冠疫情，以及一季度GDP數(shù)據(jù)負(fù)增長(zhǎng)6.8%，使得“三期疊加”更為明顯，疫情防控的必要措施使社會(huì)上的諸多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象，臨時(shí)的停滯使得企業(yè)生產(chǎn)放緩，為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。[1]

截至2017年年底，全國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為152784萬(wàn)戶，其中，小型微型企業(yè)116987萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。將443629萬(wàn)個(gè)體工商戶納入統(tǒng)計(jì)后，小型微型企業(yè)所占比重達(dá)到94.15%。[2]由此可見，中小型企業(yè)是構(gòu)成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。然而創(chuàng)業(yè)并非易事，目前存在很多中小企業(yè)盲目創(chuàng)業(yè)的情況，導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被擱置和中斷。分析原因后發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)者沒有深入了解成功的創(chuàng)業(yè)案例，同時(shí)缺乏成功案例給予創(chuàng)業(yè)者以參照，創(chuàng)業(yè)者大多從零開始創(chuàng)業(yè)，缺乏方向感，在盲目創(chuàng)業(yè)的過程中也浪費(fèi)了一定的社會(huì)資源。

2 專業(yè)名詞解釋

（1）創(chuàng)業(yè)動(dòng)力：創(chuàng)業(yè)動(dòng)力就是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源中，如何得到啟發(fā)進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)動(dòng)力也是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新企業(yè)的激勵(lì)因素，同時(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。（2）創(chuàng)業(yè)路徑：創(chuàng)業(yè)路徑就是創(chuàng)業(yè)者如何運(yùn)用各種方法去實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程，然后產(chǎn)生各種成果的途徑，還指達(dá)到某種目標(biāo)的途徑，事物發(fā)展、變化的途徑。

3 項(xiàng)目研究方法及途徑

3.1 研究方法

（1）分析中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)：對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行劃分，結(jié)合國(guó)家政策和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，采用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面，分析影響企業(yè)倡議選擇的宏觀環(huán)境因素和當(dāng)前小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。（2）分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中每個(gè)階段出現(xiàn)的具體狀況。對(duì)各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，著重總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)在具體創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)路徑。（3）分析中小型企業(yè)盲目創(chuàng)業(yè)的原因和缺乏創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的具體原因，在如何維持和提升創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的問題上對(duì)每個(gè)階段的企業(yè)提出建議。（4）總結(jié)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例，找到共性與個(gè)性。

3.2 研究路徑

項(xiàng)目組通過制定企業(yè)訪談大綱對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪。采訪結(jié)果以文檔的形式整理為一份完整的訪談?dòng)涗?，從而獲得關(guān)于基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)成功路徑研究的有效信息。

由于訪談期間我國(guó)尚處于新冠疫情時(shí)期，2020年7月，項(xiàng)目小組采用線上訪談的形式，利用騰訊會(huì)議的平臺(tái)，對(duì)深圳—杭州針織博覽會(huì)的創(chuàng)業(yè)成功人士賴先生進(jìn)行了采訪。在訪談過程中，項(xiàng)目小組向該創(chuàng)業(yè)成功人士進(jìn)行了有關(guān)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)阻礙、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面問題的提問，并記錄下完整的訪談過程，形成訪談?dòng)涗洠瑸楸卷?xiàng)目的發(fā)展提供了有效的研究案例。

在新學(xué)期開學(xué)后，項(xiàng)目小組在疫情后首次與導(dǎo)師共同討論項(xiàng)目進(jìn)展，認(rèn)為學(xué)習(xí)仍然是項(xiàng)目調(diào)查過程中的重中之重，故項(xiàng)目成員在接下來的時(shí)間里悉心鉆研如何準(zhǔn)備一份更加科學(xué)完善的調(diào)查問卷，為后續(xù)調(diào)查的開展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的商業(yè)知識(shí)，總結(jié)手中固有的數(shù)據(jù)，做好充分的學(xué)識(shí)準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)中調(diào)研，在調(diào)研中提升能力并完善成果。

2020年9月，項(xiàng)目小組通過參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作坊分享會(huì)，通過華南材料園謝總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享以及相關(guān)的案例分析，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的研究方向，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題。例如，我國(guó)有多項(xiàng)政策支持“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，從各個(gè)角度支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，多數(shù)人能夠抓住機(jī)遇，卻在時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)面前難以存活下去。在多個(gè)企業(yè)案例中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅依靠外部環(huán)境發(fā)展，同時(shí)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)同樣尤為重要。決策者的每一個(gè)行動(dòng)都將決定企業(yè)未來發(fā)展的好與壞。公司內(nèi)部環(huán)境治理也是企業(yè)發(fā)展中的一部分，部分合伙制企業(yè)由于合伙人之間的股權(quán)糾紛導(dǎo)致企業(yè)搖搖欲墜，或是企業(yè)員工人心不齊等問題都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的家常便飯。同時(shí)，針對(duì)上述內(nèi)容，項(xiàng)目組在持續(xù)的學(xué)習(xí)中不斷推進(jìn)本項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)程，在本項(xiàng)目原有的案例基礎(chǔ)上增加了更多類型的創(chuàng)業(yè)案例，既有成功案例也有失敗案例，這些真實(shí)案例為我們項(xiàng)目的發(fā)展提供了更具價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。

2020年12月，國(guó)內(nèi)疫情仍處于不穩(wěn)定期，為方便對(duì)信息的收集，項(xiàng)目組決定通過采取線上投放調(diào)查問卷的方法展開進(jìn)一步調(diào)查。為使調(diào)查結(jié)果更詳細(xì)、完整以及易于控制，本次線上投放的調(diào)查問卷是專門根據(jù)調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目的以及計(jì)劃收集的信息而制定的一份中小型企業(yè)量表調(diào)查問卷，其中包含了選擇題、開放式回答題、量表題等題型。問題范圍涵蓋創(chuàng)業(yè)影響因素、創(chuàng)業(yè)成功路徑等各個(gè)方面，并計(jì)劃向各個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們投放該調(diào)查問卷，并在后期回收后進(jìn)行信息整理以及數(shù)據(jù)分析。

綜上，本項(xiàng)目通過人物訪談、問卷調(diào)查、分享會(huì)等多種方法和途徑，收集了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)路徑的信息。項(xiàng)目組就所獲得的信息進(jìn)行整合、總結(jié)，并進(jìn)行了相關(guān)的案例分析，最終推進(jìn)本項(xiàng)目基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)路徑研究并整合為課題成果。

4 項(xiàng)目研究成果

4.1 創(chuàng)業(yè)動(dòng)力影響因素與應(yīng)用

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力即創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)愿意冒各種風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)立新企業(yè)的激勵(lì)因素。[3]通過對(duì)研究對(duì)象中小企業(yè)者的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體具有年輕有活力、文化程度較高、專業(yè)技能較強(qiáng)、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展更加期待等特點(diǎn)。但在創(chuàng)業(yè)的過程中，特別是在新冠疫情期間，只有少數(shù)企業(yè)能夠堅(jiān)持在盈利的狀況下發(fā)展，大部分企業(yè)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條而搖搖欲墜，甚至被迫停業(yè)。

一般創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有三個(gè)：風(fēng)光與虛榮、夢(mèng)想與追求、成熟的心性，是按照創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的成熟度來區(qū)分的。作為本文研究對(duì)象的成功創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在基于成熟的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上，進(jìn)一步就內(nèi)部動(dòng)力與外部動(dòng)力做出區(qū)分，并且按照企業(yè)發(fā)展的路徑，從前期、中期、后期三個(gè)階段去做研究和闡述。

在此期間，根據(jù)我們的研究成果顯示，穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力主要分三個(gè)階段。第一階段為創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力主要源于內(nèi)部因素，金錢、夢(mèng)想以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)組成創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的自我驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)其在創(chuàng)業(yè)道路中找到目標(biāo)市場(chǎng)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)向口。其中外部因素起到輔助作用，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，使得企業(yè)不斷成長(zhǎng)。第二階段為企業(yè)發(fā)展上升期，成熟的智囊團(tuán)已經(jīng)形成，外界推動(dòng)已不足以支撐自身動(dòng)力，企業(yè)必須打造共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)造企業(yè)自身動(dòng)力，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部共同發(fā)展的工作氛圍。第三階段即為企業(yè)目前發(fā)展階段，也就是穩(wěn)步發(fā)展期，公司內(nèi)部必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)性、目的性以及對(duì)前景規(guī)劃做好市場(chǎng)調(diào)研并且對(duì)自身發(fā)展方案充滿信心。

綜上所述，我們找到成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來源，分析創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的組成要素，探討企業(yè)如何在各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段保持旺盛的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力問題，總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)維持創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的具體方法，以供初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行參考。

4.2 創(chuàng)業(yè)路徑的分析與運(yùn)用

創(chuàng)業(yè)路徑就是創(chuàng)業(yè)者如何運(yùn)用各種方法去實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程，以及產(chǎn)生各種成果的途徑。

不同的創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身的動(dòng)力往往會(huì)選擇不同的創(chuàng)業(yè)路徑，根據(jù)調(diào)查我們歸納總結(jié)出以下幾點(diǎn)要素。首先創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要了解社會(huì)法則，找到適合自身并能夠產(chǎn)生實(shí)際效益的方法。其次，找到自己熱愛并且擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，確保在遇到挫折與困難時(shí)能夠堅(jiān)持發(fā)展。最后，了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，如何高效運(yùn)營(yíng)以及掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以及可持續(xù)發(fā)展能力。

我們針對(duì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題，總結(jié)了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的具體過程和細(xì)節(jié)，找到中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功案例的共性與個(gè)性，為初創(chuàng)企業(yè)提供更多的參考。

4.3 基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)路徑研究與應(yīng)用

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)在思想上、行動(dòng)上做到“知行合一”，這里的“創(chuàng)業(yè)動(dòng)力”就是“知”，“創(chuàng)業(yè)路徑”就是“行”，也是本文重點(diǎn)研究的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)路徑應(yīng)該如何選擇，首先應(yīng)該明白企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力是什么？創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)中受到的阻礙因素是什么？以及如何加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力以及消除其發(fā)展的阻礙因素。

針對(duì)以上問題，本文認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)的阻礙因素主要包括：缺乏創(chuàng)業(yè)所需的資源，建立創(chuàng)業(yè)組織的障礙以及缺乏良好的激勵(lì)與約束機(jī)制。

對(duì)以上問題進(jìn)行研究后，提出企業(yè)應(yīng)在宏觀上對(duì)行業(yè)大環(huán)境以及市場(chǎng)拉動(dòng)及需求進(jìn)行充分分析，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股權(quán)分配問題，經(jīng)營(yíng)者適時(shí)引導(dǎo)并調(diào)動(dòng)自身與職工的創(chuàng)業(yè)熱情，明白人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，招納賢士是企業(yè)注入新鮮血液的重要途經(jīng)，但同時(shí)明確企業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)在個(gè)人價(jià)值之上，保障企業(yè)擁有良好的內(nèi)部環(huán)境。

有了“知”的目標(biāo)，有了良好的正確的持續(xù)的“創(chuàng)業(yè)動(dòng)力”，那么“創(chuàng)業(yè)路徑”才是明確的，有意義的。本文結(jié)合成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)“知行合一”的“創(chuàng)業(yè)動(dòng)力”和“創(chuàng)業(yè)路徑”的經(jīng)驗(yàn)，為初創(chuàng)型企業(yè)提供解決問題的方案，減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)走彎路的可能。

5 項(xiàng)目存在問題及改進(jìn)措施

5.1 項(xiàng)目存在問題

（1）數(shù)據(jù)涉及的變量為分類變量，該變量即創(chuàng)業(yè)動(dòng)力影響因素，如人才、資金等。然而，卻未將其轉(zhuǎn)化成數(shù)值型變量，在研究后期給予建議的側(cè)重點(diǎn)有可能產(chǎn)生些許偏差。（2）研究地區(qū)局限于廣州、深圳，研究成果僅限推廣到這兩個(gè)地區(qū)。雖然已能給予有效建議，若能將研究地區(qū)擴(kuò)大化，可以提升研究成果效益，將成果推廣到更普遍的程度。（3）在所收集的數(shù)據(jù)當(dāng)中，一種情況是各項(xiàng)指標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)持平的情況，即沒有突出點(diǎn)，不能找到核心的變量;另一種情況是會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)趨于分散的狀況，會(huì)有好幾個(gè)都較為突出的核心影響變量，其余的為影響程度很小的變量。[5]

5.2 改進(jìn)措施

本文重點(diǎn)研究的是較為主觀類型的變量，解決方式是應(yīng)找到核心的影響因素，再根據(jù)因變量對(duì)自變量的影響程度進(jìn)行量化，從分類變量轉(zhuǎn)化為數(shù)值型的變量。

（1）深圳和廣州屬于高速發(fā)展的地區(qū)，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，初創(chuàng)企業(yè)眾多，并且創(chuàng)業(yè)的企業(yè)具有典型性，因此選擇這兩大地區(qū)。解決方法是在對(duì)廣州和深圳這兩大典型地區(qū)進(jìn)行研究后，根據(jù)得出的研究結(jié)論來進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)一步擴(kuò)大研究區(qū)域。（2）對(duì)于沒有突出影響變量的研究問題，可以將所涉及的變量作為影響因素;對(duì)于有好幾個(gè)重點(diǎn)突出的變量的情況，可以將其列出，在做企業(yè)人物訪談的時(shí)候通過大量調(diào)查，進(jìn)一步鎖定最關(guān)鍵的變量。

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廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院? 何嘉欣? 趙紫凌? 李澤鈞? 林嘉愉? 洪雅芳