在華韓資企業本土化戰略探究

摘要：近年來，韓資企業在華投資規模不斷擴大，生產所需要的科技水平也正在不斷發展。但是出現了在華大型韓企所擁有的工廠脫華的現象，意味著韓資企業在華發展不利，面臨著巨大的挑戰，這就要求在華韓資企業提升在華本土化水平。本文以在華韓資企業為對象，探究本土化戰略中的人力資源本土化戰略和營銷本土化戰略在華實施情況，探究存在問題，并提出戰略優化。

關鍵詞：韓資企業;本土化;探究

近年來，韓資企業在華投資規模越來越大，但出現了部分韓企出現了脫華現象，這就需要韓企提升在我國的本土化水平。在中國原材料、土地、勞動力成本明顯增加和中國消費全面升級的大背景下，要在人力資源和市場營銷方面適應中國的市場環境，以滿足在華韓企員工和市場消費者的工作和消費需求，最終推動韓資企業可持續發展。本文主要探究在華企業的本土化問題，這對于豐富有關本土化發展戰略的研究具有一定的理論意義和實用價值，為韓資企業提高績效提供更好的戰略建議，并未在華韓資企業在本土化戰略方面未來的發展提供戰略性的建議。

一、在華韓資企業現狀分析

伴隨著第三次產業革命的興起，跨國公司選擇對中國進行資本和技術密集型投資，進而減少了對勞動密集型產業的投資。例如三星、SK、現代汽車、LG等等以中國本地市場進行生產和銷售的企業都取得了很大的成功，大部分在華韓資企業對中國結合中國當地市場現狀，都做出了本土化的戰略。

二、本土化戰略理論

在眾多學者的密切關注下，經濟全球化背景下的跨國企業本土化戰略的研究不斷推進。本土化戰略是指外資企業進入東道國市場從事生產和經營活動，由于和東道國存在著經濟、文化、政治上的差異，外資企業為淡化差異，立足于東道國市場，因此必須根據東道國實際環境進行戰略調整。

1.人力資源本土化戰略理論：人力資源本本土化戰略是指跨國企業通過雇用東道國本土員工，不斷提升本土員工在所有員工中的比重的策略。人的本土化是最深刻且最根本的本土化，跨國企業順利，在中國順利發展根本的出發點是善用本土人才。這些人才熟悉中國的政治、經濟、文化、法律等等。最終使跨國企業入鄉隨俗，保證企業平穩運行。

2.營銷本土化戰略理論：營銷本土化指的是對東道國進行市場調研的前提下，符合東道國市場環境開展產業鏈拓展市場，具體活動有廣告宣傳、制定價格、制定銷售策略等等。

三、在華韓資企業本土化戰略存在問題

在華韓資企業人力資源環境與本土企業人力資源環境存在差別，并且大多數的韓企員工都有所感知;在華韓資企業對企業員工職業生涯規劃的本土化差強人意，并不能達到讓人非常滿意的水平;在華韓資企業員工對自身職業前景大多數人都充滿希望，但是還有一部分人認為在韓企的職業前景沒有很大的光明;在華韓企大部分員工對企業未來發展是充滿信心的，也存在對企業未來發展沒有信心的員工，說明人力資源本土化沒有很好地實施;在華韓資企業實施的人力資源本土化戰略不徹底，以至于企業員工對企業本身沒有很高的忠誠度。

營銷本土化：韓資企業在當地市場的占有率在穩步擴大，但是還有一部分企業的市場占有率止步不前;沒有把握好本土市場，針對本土消費者的產品形態不明顯;價格定位不精準，不能完全根據本土消費者的消費情況定價，低估本土消費者的購買力;企業形象不夠明確科學，產品不能深刻地受消費者青睞;企業營銷手段老化，不能完全做到迎合時代。

四、在華韓資企業本土化戰略優化

1.人力資源本土化方面：人力資源本土化在所有跨國企業本土化戰略當中，是最根本且最深刻的。若在華韓資企業想要提升人力資源本土化程度，在員工選拔這一環節中，可以選拔優秀的本土員工，且將忠誠度作為十分重要的一項指標。在薪酬管理方面，在華韓資企業要對內外籍員工一視同仁，消除差別對待的現象。還需要多和本土員工進行企業本土化戰略溝通，遇到阻礙本土化發展的因素及時止損。

積極做好在華韓資企業員工的績效管理工作，并根據本土員工對企業貢獻度，合理對本土員工績效考核評估成績。根據考核的結果在華韓資企業應制定相應的獎懲機制，激勵員工的積極性，提升員工忠誠度。

2.營銷本土化方面：提升在華韓資企業營銷本土化程度，首先需要了解中國消費市場，把握中國政策帶來的機遇，對中國消費者進行市場調研，最終選擇符合企業的目標市場。

價格定位也需要施行本土化戰略，隨著中國消費者收入水平的不斷攀升，中國消費水平轉型十分迅速，消費者心理也在不斷變化。所以面對變化多端的市場需求，在華韓資企業在定價這一環節中需要結合自身情況且考慮更多的價格因素對當地消費者的影響，進而獲取消費者的認可，實現可持續發展。

為了提升企業品牌形象，贏得中國消費者信賴，在華韓資企業需在宣傳推廣環節上下功夫。當今已是信息化的數據時代，通過數字媒體的多方面及全方位宣傳，聘請當紅明星或帶貨網紅進行宣傳推廣，是在如此激烈的市場競爭中必不可少的營銷環節。

五、結語

本土化作為決定在華跨國企業成功與否的重要戰略，為投資國和東道國雙放共贏創造了先決條件。即使韓資企業在華發展的道路上滿是荊棘，但通過采用先進的本土化理念，取其精華去其糟粕，最終能實現在華韓資企業平穩運行。

作者簡介：趙文姝（1998-）女，朝鮮族，吉林通化，碩士研究生，研究方向：管理學，單位：延邊大學經濟管理學院。