大數據時代企業財務會計與管理會計的融合

劉發明 陳宇奧

摘要：大數據對企業的財務信息、賬單、現金流以及各項收支進行管控，集中化的處理分析，優化財務管理工作，提高了財務信息與管理的效率。因此，財務會計也發生了轉型與變化，需要與管理會計融合，充分利用大數據處理財務賬單，提高財務管理的質量。基于此，文章就財務會計與管理會計的融合方法進行了探討。

關鍵詞：財務會計;管理會計;大數據;融合

大數據可在云數據、云計算、云儲存的基礎上對現有的財務信息進行高效處理，很好的解決了企業收支方面出現的問題。故此，企業管理人員應當重視財務管理工作的轉型，尤其是應當融入信息化處理模型，在大數據的管控下高效處理各類財務數據，提高管理會計工作效率，充分發揮財務會計的作用。

一、大數據時代企業財務會計與管理會計融合的意義

1. 有利于推動市場經濟的良性發展

財務會計的主要工作任務是解決企業內部財務營收、投資和現金流等方面的信息和效率問題，在大數據時代，利用管理會計在信息系統的管控中作用，可以更快的處理企業內部的信息，充分利用好企業的各項資源，提高企業處理和利用信息的效率。在實踐過程中，管理會計做的是財務信息的分析利用工作，在資源協調、信息控制的過程中高效化的進行企業投資決策服務。如果財務會計與管理會計融合，在財務資源的管理和利用中，就會極大的提高管理和利用效率，讓各項資源配置最佳，利用最充分，這樣市場經濟因各項要素的合理配置，充分利用而良性發展。

2. 有利于高效處理和利用龐大的財務數據

大數據時代，信息化技術可高效處理各類財務數據，能消除傳統財務信息各種原因的錯失、數據不精準、數據錯誤的不利影響。因此，在信息技術的支持下，管理會計需根據相關控制標準對現有財務數據進行解析，還應根據企業的發展狀況篩選出需要使用、評價的數據指標，以期更清晰的評價出資金的使用規劃。另外，財務數據控制中，大數據系統可自動歸納、評價出信息數據的應用標準，可讓企業結合投資狀況、業務標準、財務信息指標展開信息籌劃工作，以便更快速的進行信息處理服務及信息規劃控制，充分利用各項財務信息，提高信息處理和決策效率。

二、大數據時代下財務會計與管理會計融合的要求

財務會計與管理會計融合的目的是更好的促進企業的良性發展，為企業建立現代化的控制、經營機制，提高企業的經濟效益和競爭力。因此，財務會計和管理會計融合過程中，會計人員應當充分利用大數據的應用優勢，計算機在信息系統的錄入、存儲及控制的優勢，通過提高數據系統的分析和運算效率，可極大程度上提高財務會計的工作質量。實踐過程中，會計人員應學習、掌握信息化技術按照會計職業的要求，對財務管理、數據報表的處理執行大數據時代的要求和規定。其中，財務會計融合方向應側重以投資經營的導向確立決策、控制、評價、考核方面的控制流程，以便降低企業內部控制方面的風險因素。此外，大數據系統應用中，管理會計可利用全面、詳實的財務信息資料、控制標準、實踐資料展開評價，可為后期資金管理工作提供必要的資金支持。通過評價、反映出與企業管理相關的投資、融資、管理、發展工作，能突顯出企業的經營狀態及發展特征。總之，傳統財務會計融合期間，需要投入至各基層崗位環節，結合行政、銷售、經營的要求進行評價，并以會計的觀點看待企業的經營所得利潤，也能在事前、事中、事后控制階段解決實踐問題。

三、大數據時代企業財務會計與管理會計融合策略

1. 搭建科學的會計報告模型

大數據系統具有數據評價、數據控制、數據監控和數據分析的優勢，所以企業會計人員應重視評價企業經濟、經營相關的實際利潤指標，根據管理中的問題展開詳實、精準地分析評價，讓各項目的投資、經營、控制更為合理。其中，會計人員應結合以下要求展開評價：第一，構建會計報告模型期間，會計人員應根據財務管理的要求明確財務、行政、銷售、投資部門的要求及實踐規劃，再將所涉及的資料文件進行記錄和評價，有利于讓財務會計和管理會計的融合及發展更為和諧。第二，融合期間應注意財務、管理之間的差異性和關聯性，尤其是要明確傳統利潤分析和預算管理經營方面的差異。通過評價出經營、管理、投資之間的差異和聯系，能讓管理會計更適應于企業發展需求。因此，大數據時代下會計業務轉型中，管理會計應依據當前企業的經營要求和管理要求，設定針對性的會計科目、考核項目及評價指標，再對企業的發展狀態做出必要的評價與決策，可讓會計人員依據企業的實際發展狀態做出必要的補充、控制、完善和管理工作，也能在多重篩選控制的過程中提高項目管理、經營統計、預算決策、財務分析、賬目統計、投資支出等多方面的要求。

2. 明確企業發展及管理要求

大數據時代，管理會計業務的完善，會計人員應明確核心管理要素，結合企業財務管理的需求確立持續性優化目標，讓財務決策管理更為有效。其中，業務轉型應結合具體、完整的控制監督機制，在必要的轉型分析、經營分析、內部控制、管理協調的過程中明確管理需求，并在具體的控制邏輯支持下實現管理的轉型。例如在項目管理中，財務會計應從會計的角度評價項目進度狀態，期間需應用大數據技術進行項目財務的控制與協調，可讓企業經營、循環控制、業務發展狀態更符合合同要素。通過以首席財務官（CFO）的角度評價出當前經營、管理、控制方面的問題，以期提高各項財務、資金的使用效益。另外，管理會計還需調研投資、經營過程，在參與決策的支持下對項目的服務、風險、進程進行標識，可讓財務人員及時指出控制性問題。當落實財務管理方面的責任后，會計人員可針對此類業務狀態展開具體的評價。

3. 重視財務管理內容的調整與創新

大數據時代，各項操作系統控制協調，會計人員應對現有的管理項目進行調整，尤其是應當明確有關核算、風險預測、方案設計方面的需求，可在考核協調的支持下進行服務創新，具體可從以下幾方面進行：第一，會計核算進行中，管理會計應做好財務信息的篩選控制，在必要的培訓、財務報表設計、核算控制的過程中統計資金營收和現金流量表使用狀態。在此期間，會計人員應明確財務信息的處理模式，依據數據統籌、數據監控、項目預測的要求完善財務報表數據，也可方便會計人員在指定的工作氛圍、地點中開展業務預測工作。在此期間，管理會計應做好個人職能的劃分，明確項目計劃、預算指標、控制邏輯、核算計算方面的業務指標，再結合量化管理需求進行經營分析和營收統計工作。第二，應當利用大數據系統建立針對性的控制指標，結合數據的調整、分類、保管、加工需求進行量化管理，同時在既定的范圍內對現有財務數據進行加工，可讓財務管理人員逐步掌握業務模式及企業的產業鏈操作流程。第三，財務指標考核評價中，管理會計人員應根據項目的量妝臺、業務指標、經營模式確立驅動控制方案。在評價過程中，管理人員應對就企業的財務的營收、會計資源配置、業務指標分配、風險控制等要求展開規定化的項目評測工作，促進企業經營及發展工作。總之，財務管理人員應依據預算、核算的要求確立考核目標，再對大數據所整合的數據進行進一步的分析工作和方案評價工作，讓企業管理會計工作者在既定的控制模式、共享模式的支持下確立財務共享價值，以期提高財務管理工作的質量。

四、結語

綜上所述，為做到財務會計與管理會計的有效融合工作，發揮融合后的高質量高效率作用，會計人員應當結合大數據系統的特點及業務狀態確立管理要素，結合項目進展、產品特點、合同標準確立績效管理方案，再結合風險評估系統對企業經營狀態進行系統的評價，提高管理會計工作的質量。

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