經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探索

丁李萍

摘要：在企業(yè)生產經營的過程中企業(yè)管理人員的內部管理即為企業(yè)工商管理，這是一種綜合規(guī)劃企業(yè)運營方向的管理手段。企業(yè)工商管理會涉及到方方面面的管理內容，對于管理人員工作水平的要求很高。因此為了使企業(yè)能夠具有市場競爭力，占據較大的市場份額就需要管理人員基于當前新形勢下企業(yè)自身發(fā)展狀況進行改革創(chuàng)新，以便能夠發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。

關鍵詞：工商管理;企業(yè);創(chuàng)新

目前，我國一些創(chuàng)新公司，矢志不渝地堅持走自主創(chuàng)新、產品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展之路，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。但是在企業(yè)國際經營過程中，也存在很多的不確定因素，在各行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)營銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對企業(yè)工商管理造成了一定的影響。在當前的背景下，積極研究經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理，并進行針對性的改進，積極采取有效應對措施，相信企業(yè)定能成功占據世界重要高地。

1.企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的困境

①團隊效能不佳。當前，各行業(yè)企業(yè)的分工更加明確，業(yè)務專業(yè)性更強，更需要一支配合默契、結構穩(wěn)定的專業(yè)人才隊伍。但是，部分企業(yè)在激烈的市場競爭中往往較為關注擴大市場份額，忽略了團隊效能的發(fā)揮，“單打獨斗”的情況較為突出，甚至部分員工出現了惡性競爭，使得企業(yè)內部環(huán)境陷入混亂。②員工培訓欠缺。部分企業(yè)將較多資源投入了企業(yè)外部業(yè)務的拓展中，忽略了學習型企業(yè)的構建，員工隊伍的整體素質偏向老化、僵化，不能適應瞬息萬變的市場變化需要，企業(yè)在知識經濟時代的核心競爭力也受到了較大限制。③績效激勵效果低迷。部分企業(yè)的績效激勵存在“大而化之”的情況，或是過度看重業(yè)務銷量等單一指標，限制了績效體系科學性的提升，無法真正發(fā)揮激勵效果。

2.經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

2.1提高認識，發(fā)揮基層工商管理效力

為了更好地提高企業(yè)自身的管理工作水平，需要將工商管理落實于實際的企業(yè)運行建設中，由此更好地優(yōu)化工商管理對企業(yè)運行建設的掌控作用。在實際工商管理執(zhí)行中需要做好以下幾個方面：①企業(yè)運行單位需要建立每周一次的工商管理例會，組織相關的管理人員參與到工商管理工作中，使其從心理方面形成正確認知。在會議上將工商管理內容部署到實際的企業(yè)項目建設中，更好地提升工商管理與企業(yè)運行建設的銜接性。②提升工商管理目標與企業(yè)項目建設目標之間的融合性，在項目開始之前，工商管理部門就應該公開承諾項目經營的最終目標，號召工商管理部門充分發(fā)揮先鋒模范作用。與此同時，工商管理部門需要發(fā)揮政治優(yōu)勢，開展好各類工商管理主題活動，將具體的工商管理活動目標與項目的整體建設、經營管理以及安全生產等工作目標相結合，以此實現工商管理與項目經營的共同推進。③工商管理部門也可以組織召開職工座談會，廣泛聽取職工代表對項目管理的意見和建議，對意見進行整理歸納，督促相關部門做好整改落實工作，維護廣大職工利益。對企業(yè)運行人員進行專業(yè)的管理技能培訓，以此確保企業(yè)項目能夠更有序地進行，并合理提高項目運行整體質量。

2.2加強創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構

提高認識系統(tǒng)規(guī)劃，推進企業(yè)產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)一直在強調理念創(chuàng)新和營銷手段創(chuàng)新的問題，企業(yè)產業(yè)要強、市場口碑要好、企業(yè)要樹立品牌，依靠原有的生產加工手段，難度很大。必須發(fā)展特色企業(yè)產業(yè)鏈條。因為特色企業(yè)產業(yè)鏈條是優(yōu)化企業(yè)結構、提高企業(yè)綜合效益的重要途徑。因此，經濟新常態(tài)背景下，發(fā)展企業(yè)國際經營化必須圍繞特色企業(yè)產業(yè)鏈條發(fā)展主線，結合鼓勵特色企業(yè)產業(yè)鏈條、科學制定特色企業(yè)產業(yè)鏈條發(fā)展長期規(guī)劃和年度計劃，將特色企業(yè)產業(yè)鏈條計劃細化，深入推進企業(yè)產業(yè)結構調整。要找準特色差異化路徑。挖掘自身優(yōu)勢，揚長避短，按照特色企業(yè)產業(yè)鏈條供給側結構性改革要求，圍繞市場需要和資源優(yōu)勢，選好選準主導企業(yè)產業(yè)，積極培育壯大一批特色優(yōu)勢企業(yè)產業(yè)，著力增強企業(yè)自我發(fā)展能力。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的特色企業(yè)產業(yè)品牌不能丟，要繼續(xù)推進品牌改良，從注重規(guī)模向提升品質轉變;另一方面新發(fā)展的企業(yè)產業(yè)如智能化、電子化方向等，要積極創(chuàng)品牌、闖市場。

2.3進行科學性企業(yè)內部管理

在企業(yè)進行工商管理工作時，也需要重視對內部管理的工作安排。企業(yè)內部管理主要指的是企業(yè)內部組織架構、預算安排、企業(yè)文化的建設、人力資源管理等方面的工作內容。為了讓企業(yè)內部管理更加高效化，可以通過建立企業(yè)內部管理部門對企業(yè)內部進行管理體制和管理模式的規(guī)范。如果企業(yè)無法保障財務報表的真實、無法保障資產安全和經營合法，就難以推動企業(yè)生產經營順利進行，因此企業(yè)需要按照自身發(fā)展需要開展內部管理工作。企業(yè)需要在組織結構和生產經營兩個層面上制定有針對性地內部控制體系，同時為了保障體系在運行過程中順利規(guī)范，還需要進行缺陷評估、控制測試等，以便解決運行過程中存在的不足，從而保障企業(yè)工商管理工作能夠有效率的實施。企業(yè)還可以通過編制各種規(guī)章制度、比如人員招聘、培訓管理、績效考核、預算執(zhí)行等制度，落實到文字上使得企業(yè)內部人員可以有依據的推動工作的進行。

3.結語

工商市場的發(fā)展緊跟時代步伐，現代企業(yè)工商管理工作要是想在新形勢下占據屬于自己的領土，必須對企業(yè)工管部門進行符合形勢的改革。面對當前管理工作中涌現的各類問題，企業(yè)管理人員需要靈活變通，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大職能管理力度。同時企業(yè)需要注重工商管理的法律意識，提高本企業(yè)的政策知識宣傳度，有效應對法律問題。除此之外，由于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，工商管理人員需要及時作出反應。當面臨企業(yè)發(fā)展的痛點和難點問題時，管理人員需要制定有針對性的解決方案，在滿足企業(yè)發(fā)展的自身需求的同時，順應我國經濟社會發(fā)展趨勢。

參考文獻：

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