水泥企業出廠水泥的質量管理策略思考

王文繼

摘要：在人們的日常生活中，水泥是一種不可或缺的建筑材料，在建筑施工、設施鋪設等施工中發揮著重要的作用。水泥的生產質量情況和生產管理水平直接影響著建筑建設質量的優劣、關系著廣大人民群眾的人身財產安全，甚至關系著人類社會的發展進行等，需要引起高度重視。因此，水泥企業要增強自身的責任意識，努力加強出廠水泥的質量管理工作，保證每一袋水泥的質量是合格的，能夠滿足社會工程建設施工的實際需要，為社會的發展提供強大的助力。

關鍵詞：水泥企業;出廠水泥;質量管理;有效策略

前言

進入到新的歷史發展時期，水泥生產企業也都得到了快速的發展，通常都已經采用了流水線式的連續生產方式，其中包含著很多生產工序，每一道生產工序的質量管理都直接影響著水泥生產的質量。在水泥生產過程中，水泥的出廠質量管理是非常重要的，其是出廠水泥滿足企業內控質量指標的重要保證。與此同時，水泥企業不斷強化過程質量控制，一方面可以最大化的滿足客戶的實際使用需要，另一方面企業也可以進一步的縮減水泥生產成本，保證企業能夠獲得更多的經濟效益。在實踐生產中，一些水泥企業并沒有將出廠水泥質量放在第一位，暴露出了很多的問題，需要引起高度重視，采取有效措施進一步提升水泥生產質量。

一、水泥企業強化出廠水泥質量管理的重要價值

在水泥的生產過程中加強水泥的質量管理是非常有必要的。水泥生產企業加強對出廠水泥的質量檢驗，不僅是負責任的良好表現，而且這樣的做法也是對水泥生產企業的生產能力的檢驗。在實踐中，如果出廠水泥的質量出現問題，不僅會嚴重影響客戶的正常使用，給客戶帶來一定的經濟損失，而且很大程度上也會大大降低水泥企業在社會上的信譽度，損害到良好的社會形象，最終會造成客戶的減少，使得企業在經濟方面遭受嚴重的損失，如果水泥生產企業重視水泥的生產質量，加強水泥的質量管理，不僅能夠滿足廣大客戶的實際需要，還能夠賺足客戶的口碑，樹立起良好的社會形象和口碑，促進經濟效益的不斷提升，從而增強企業的綜合實力，可以更好的應對激烈的市場競爭。

二、當前水泥企業在出廠水泥質量管理方面暴露出的突出問題

（一）水泥企業忽視出廠水泥的質量管理工作

在企業的發展過程中，企業高層領導的管理能力和重視程度直接影響著企業的發展質量。在當前的水泥企業發展過程中，有一小部分企業的高層領導缺乏質量意識，將質量管理的重點放到了生產過程當中，而在水泥的出廠階段，則放松了水泥質量的把控，在此過程中很容易出現水泥質量問題。一旦出現質量問題，則對水泥企業的發展造成的損害往往是巨大的，需要引起足夠的重視。

（二）質量監管部門工作人員的綜合素質和能力比較有限

出廠水泥管理部門的工作人員直接負責出廠水泥的質量檢驗工作，他們的專業素質和綜合能力狀況是影響出廠水泥質量的重要因素之一，因此，在實踐工作中，出廠水泥質量監管部門工作人員一定要立足行業質量標準和國家質量把控標準的基礎上，加強對出廠水泥質量管理工作。在實踐管理過程中，少部分的質量監管人員的綜合素質和能力比較低下，或者思想上不重視水泥出廠質量監管工作，或者缺少質量監管的強烈責任心等，這眾多問題的存在，都可能造成出廠水泥質量問題，從而對企業的發展造成不良影響。

三、水泥企業做好出廠水泥質量管理的有效策略

（一）企業高層領導要高度重視水泥質量管理工作

水泥企業是企業發展的管理者，同時也是企業發展的引領者，他們對企業內部各項工作的重視程度，直接影響著企業各項工作的進展速度和發展質量。因此，水泥企業的高層領導一定要重視出廠水泥的質量監管工作，適當的增加對出廠水泥質量管理工作的各項投入，為實施水泥出廠質量監管工作奠定良好基礎。在水泥出廠進行質量管理過程中，要及時的發現水泥質量中存在的問題，嚴格杜絕不合格的水泥流通到市場上，給建筑建設施工造成不必要的經濟損失，同時防止給水泥企業的發展造成不良影響，造成生成成本的增加等。在水泥企業的發展過程中，企業的領導一定要關注質量管理工作，并不斷的強調這項工作的重要性，從而引起企業各部門的高度重視，嚴格規范生產內容和操作，為水泥質量的提高做好自己的本質工作。

（二）注重提高水泥質量監管部門工作人員的綜合素質和能力

出廠水泥的質量控制離不開水泥企業水泥質量監管部門工作人員的積極參與，他們的綜合素質和綜合能力直接影響著出廠水泥質量的監管能力和水平。針對當前水泥企業水泥質量監管工作人員工作能力和水平比較薄弱的問題，水泥企業一定要引起高度重視，要加強對這些工作人員的工作培訓和再學習，并在工作人員中實施選拔機制，將隊伍中的優秀人員做為重點人才進行培養，為出廠水泥的質量檢驗做好人才儲備。與此同時，質量監管工作人員一定要加強自身的學習，注重提升責任意識和責任感，將水泥質量監管工作放到重要的位置上，嚴格依照水泥質量檢驗的原則和標準進行出廠水泥的質量檢驗工作，一旦發現水泥質量存在問題，及時上報領導，并依據安排進行妥善的解決。另外，出廠水泥質量管理工作人員一定要努力提升和鍛煉自己的溝通能力、交流能力以及協調能力，工作中加強與水泥生產各部門的溝通和協調，一旦發現水泥質量問題，可以第一時間在協商中找到最佳的解決方案，將問題控制在可控的范圍內，確保水泥質量和企業客戶不受影響，保證水泥企業的正常運轉和發展。

結束語

在水泥企業的生產過程中，一定要加強對出廠水泥質量的管理工作，保證出廠水泥的質量是合格的，是能夠滿足客戶建設施工需求的。針對水泥生產企業在質量管理方面存在的問題，企業一定要引起重視，探索和采取有效的解決措施加以應對，進一步推動企業的快速發展。

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