建筑工程管理模式現狀及創新分析

通訊作者：張仕宏，1973年9月，男，漢族，廣東梅州人，現任梅州創豐建設工程有限公司項目經理，中級工程師，本科。研究方向：建筑工程管理。

摘要：在改革開放以后，我國的經濟發展取得了重大的成果，各行各業穩定持續地向前發展。其中建筑行業所取得的進展有目共睹，但是在建筑工程的管理過程中還有很多不完善的地方，給建筑帶來了質量和安全方面的問題，也不利于建筑工程的長遠發展。所以有效地管理建筑工程非常之重要，建筑工程的管理人員一定要將建筑工程的管理重視起來，在工作中不斷改變現有不利于建筑工程建設的管理模式，創新管理模式以促進建筑工程的建設和管理。本文主要對建筑工程的管理特點、管理模式的發展現狀以及進行創新的意義和措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新

Abstract： After the Reform and Opening up， China’s economic development has made great achievements， and all walks of life have developed steadily and continuously. Among them， the progress of the construction industry is obvious to all， but there are many imperfections in the management process of construction engineering， which brings quality and safety problems to the construction， and is not conducive to the long-term development of construction engineering. Therefore， the effective management of construction engineering is very important. The management personnel of construction engineering must pay attention to the management of construction engineering， constantly change the existing management mode which is not conducive to the construction of construction engineering， and innovate the management mode to promote the construction and management of construction engineering. This paper mainly analyzes the management characteristics of construction engineering， the development status of management mode and the significance and measures of innovation.

Keywords： Construction engineering; Management mode; Current situation; Innovation

一、前言

建筑工程管理涉及管理學、工程學、經濟學以及法律法規等多項內容，其一管理作為依托，還需要兼顧工程管理，是一項系統而又復雜的工作，涉及十分多的工作內容[1]。在我國，建筑行業的起步在時間上比較晚，發展異常迅速，這就導致管理模式相對較為滯后，限制了建筑行業的向前發展，出現了一些建筑工程質量的問題以及安全問題[2]。為了讓建筑行業的運行更加安全、完善，本文將對建筑工程管理模式現在所存在的狀況，和如何進行創新做一系列的分析和探討。

二、建筑工程的管理特點

（一）綜合性

綜合性是建工管理最為顯著的特點。現在有很多的建筑工程為了實現更多的建筑功能以及取得良好的外觀效果，運用了許多先進的技術和設計理念建筑，所占的體積越來越大，高度也越來越高，出現了很多超高層的建筑，所以在建設的過程中復雜性越來越高[3]。這就需要更多的人員、技術投入，還涉及了很多不同的專業，管理人員需要對全部工程建設中所涉及的元素進行規劃、整合管理，對每個細節進行把控，只要這樣才能保證工程的質量以及安全。所以說建筑工程的管理具有非常強的綜合性。

（二）系統性

建工管理具有系統性。建工管理是一項系統的工程，在漫長的工期中，為了使工程能夠如期建設完成，需要對參與建設的各個單位和部門進行協調統一的管理。在整個的組織框架內，建筑公司對建設的各項目進行管控，各項目部對自身項目建設的各部門進行管控，各部門又對各自的工作進行分工復雜，在系統化的管理組織架構中，形成有效的建設機制，組織工程的各項施工，使建筑的建設能夠順利進行[4]。所以，建工管理具有非常強的系統性，需要加強各部門組織之間的聯系，并通過系統化的管理，有效的組織工程建設，而整個管理的工作也存在于工程建設的各個部分。

（三）目標性

建設工程的目標性非常強。在工程開始立項時，就需要有明確的建設目標。在施工管理時，也要根據工程建設的總目標制定合理的階段性目標，只有這樣才能讓工程如期完工，進而取得較好的經濟效益[5]。在任何項目的建設中都會建立一些質量管理、安全管理、工程進度的相關目標，還會建立一些月目標、季度目標、年目標等。建筑工程的建設歸根結底是要實現一定的利益，或是經濟利益，或是社會效益，絕大多數的建筑工程都是為了實現自身的經濟利益的，通過這些目標的制定，可以有效保證建筑的質量、安全以及進度。

三、建筑工程管理模式的發展現狀

（一）管理機制有待完善

管理機制在建筑業快速發展的過程中形成了許多漏洞還有待管理人員去完善，管理機制不完善的問題也是造成建筑工程出現質量問題、安全問題的主要原因。目前工程管理的模式仍然比較注重最終的結果，對于建筑的過程并不重視。這就有可能造成工程的建設缺乏經濟性，對于一些資源不能夠進行合理的利用，造成了一定的浪費[6]。管理體制缺乏過程中的管理，對建設過程中的質量問題不能進行實時管理，從而使質量得不到有效的保證。而且在現行的管理機制中，普遍缺乏科學有效的監控評價機制，使建筑工程的建設效果得不到客觀的評價和有效的控制。所以說科學有效的監控評價機制是十分必要的，而且這種機制還有利于提高管理的效率，利用科學的評價可以不斷積累管理的經驗，進而使建筑工程管理的水平得到提高，但是這個環節在現代的建工管理中仍然不是很完善。

（二）管理模式相對較為落后

由于建筑行業的發展帶動了先進技術的應用，但是管理的模式仍然跟不上技術的變化，不能夠對建筑工程的管理工作進行有效的指導，影響了建筑工程管理的效果。落后的管理模式成為了限制工程管理工作開展，成為了工程建設的絆腳石，所以目前建筑工程管理的模式需要根據現代的技術做出調整和創新，只有這樣才能發揮管理模式的促進作用[7]。

（三）缺乏專業的管理人才

建筑工程的管理需要人來規劃、執行，人才起著決定性作用。在科學技術的影響下，技術型人才通常備受建筑公司所重視，被送到各個關鍵的技術崗位上，但是對于管理人才卻疏于培養和發掘。要實現對建筑工程的有效管理，管理人員不僅需要管理學知識，還需要對工程學、經濟學、法律法規知識都要有一定的了解。目前在建設單位中，管理人員通常對這些知識較為欠缺，從而不能實施有效的管理，影響管理工作的高效開展。除此之外，為了保證項目不出問題，建筑工程的管理人員往往根據以往的工作經驗對項目實施管理，使工程管理的模式缺乏創新[8]。

（四）管理工作沒有得到落實

在實際的管理工作中，一些管理人員對自身的工作認知不足，在工作中不能落實管理責任，一旦出現了問題就會互相推卸責任，使工程管理工作流于形式，從而不能有效控制工程建設的質量、控制施工中的風險、使工程的進度得不到的保證，對于工程建設極為不利。

（五）管理方法不科學

科學有效的管理方法能夠使工程建設事半功倍，但是目前的工程的管理中，工程管理的方法不是很科學，使管理水平的發展受到了限制。現在，大部分的管理人員使用的方法還是自己長期積累下來的經驗，并沒有基于現實和現代的科學理論相結合，對于建筑工程的建設特點也沒有比較充分的認識，在定制目標時會出現一些偏差，進而影響了建筑工程的建設。在建設的過程中對于一些風險防控也沒有制定科學的應對措施，從而對建筑工程的建設產生一定的影響[9]。

四、建筑工程管理模式進行創新的意義

（一）可以為建筑企業的管理提供理論依據

隨著知識的更新換代和建筑業的發展，建筑工程的管理內容和方式等都需要進行變革，只有這樣才能適應時代的發展。創新是一切事物發展的動力，只有通過創新才能提高建筑工程的管理水平，進而提升建筑工程的建設效率，為建筑企業實施科學高效的管理奠定理論性基礎。首先，在創新管理模式的進程中，管理者需要對管理工作進行進一步的認識，這就需要對建筑工程管理的相關理論進行研究分析，從而使建筑工程管理的相關理論得到應用和發展;其次，為了提高管理水平，相關的管理者需要對理論知識進行梳理，梳理的過程中會讓這部分理論知識變得更加系統，可應用性也變得更強，促進理論知識和現實實踐的有效融合，能夠為工程管理奠定理論基礎，從而保證建筑工程的質量，提高其建設效率。

（二）為建筑工程的發展提供良好的前置條件

建工管理模式的發展與創新是發展建筑業的前提，也是提高企業核心競爭力的前置條件。在經過了一段時期的飛速發展之后，我國的建筑行業慢慢進入了平穩發展的階段，各個建筑企業之間的競爭逐漸增強，另外由于材料價格變得透明化，使企業的利潤不斷被壓縮，建筑業也進入了轉型期。只有創新管理模式，才能夠進一步提高企業的經濟效益。在目前，隨著各種先進的工程技術、施工工藝被運用到了建筑工程之中，使原來的管理模式已經不能對建筑工程的建設實施有效的管理，所以只有對建筑管理模式進行創新，才能夠幫助建筑企業順利實現轉型。

（三）促進資源的優化配置

建筑工程建設的過程中需要運用大量的資金、人員、技術、材料、設備等，這些資源都與直接關系到工程的建設質量和建設進度。在工程的建設中，資源是否能夠得到有效的利用和配置，能夠給建筑工程的利益帶來十分直接的影響。在以往的管理模式下，對建筑資源的管理比較粗放，在材料管理、人員管理、技術管理、設備管理等方面都缺乏合理的配置，在各個環節都造成了一定的浪費，從而影響了項目經濟利益的實現，對于建筑工程的進度、質量都產生了不利的影響。通過管理模式的創新，可以有效的統籌建筑工程建設的各項資源，使這些資源能夠得到最大限度的利用，保證工程建設的有序高效開展。

（四）提高建筑工程的管理水平

工程的管理模式與工程的管理水平有著密切的聯系，如果要想讓工程管理的水平得到提高就必須進行創新思維轉變以往的管理模式，突破管理瓶頸，使管理方法得到有效的應用，促進工程價值的提升。通過對管理模式進行創新，可以解決一些在工程建設中所存在的弊端，使工程建設更加順利。在工程建設的實踐中，可以對創新的模式進行運用，增加管理的經驗，并且對不合適的部分進行改進，從而為下一個建設工程提供更加科學的指導。

五、如何進行建筑工程管理模式的創新

（一）創新組織機構

對組織機構進行創新是實現建筑工程管理模式創新的基礎，科學合理的組織機構能夠讓建筑工程的建設更加高效。在對組織機構進行創新時，要立足于項目建設的具體情況構建相應的組織機構。創新組織機構的主要工作有以下幾方面：

1. 建立施工組織機構

建立科學的施工組織結構，需要在遵守法律的前提下，根據項目的具體要求建立本工程的管理指揮小組，然后在項目經理的帶領下，成立不同的項目技術負責小組，對項目的施工、質量檢驗、材料、財務、行政辦公等進行組織規劃，對整個工程進行全面而系統的管理。項目經理對工期、成本、項目質量、文明施工等全面負責。在項目經理的領導下進行有序的施工，促進工程的建設。在項目的管理指揮小組內需要有不同年齡層的管理人員，中老年同志的管理經驗和青年人勇于創新的精神相結合，形成既有豐富經驗，而又富有創新精神的領導班子，使組織機構以全新的方式推動建筑事業的發展。

2. 施工組織的高效啟動

當組織機構的全班人馬確定完成以后隨即進行啟動，這也是為了保證建筑項目高效性的措施之一。在沒有進場之前要充分研究設計方案，并做好相應的準備工作，將材料、人員、技術、機械等工作全部準備到位，并且相關的負責人一旦確定，不經業主的同意不能隨便換人，保證每個人的工作職責落實到位。另外創新組織機構還要充分考慮到項目經理部的實際工作，明確規劃好工程管理人員的職責和權力，避免出現權力交叉或者是無人管轄的情況，使管理工作能夠有條不紊地開展，提高項目相關人員的管理效率，使整個管理團隊能夠有機的發揮作用。使全部的管理人員能夠更加有效地對工程實施管理，把控好工程管理的各個環節。

3. 還要建立完善的監控評價機制

通過建立完善的監控評價機制，對工程實施的各項環節以及細節問題進行嚴格的監督與控制，保證資源的合理利用和高效利用，同時，也能夠督促相關的管理人員依法辦事，按規章制度辦事，將個人的職責落實到位，從而使工程的建筑質量得到有效的保證。完善監控評價機制，通過有效的評價，還可以對各個環節所潛在的風險有一定的預警作用，從而提升安全管理的水平。

（二）創新管理方法

在對管理方法進行創新時，就需要管理者不斷學習新的理論知識，加強對建筑施工管理方法的研究，使理論能夠指導實踐活動，從而促進施工的進行，使管理方法更加現代化。比如在現代的建筑工程中，建筑工程的軟土地基處理問題仍然是困擾建筑業的一大難題，要想解決這個問題，建筑項目的管理人員就需要對此方面的技術進行深入的了解，然后組織相關的施工人員進行研究討論，對國內外先進的理論知識和技術進行充分的論證，然后選擇出適合自己工程實際的管理方法。比如對于處理軟土地基效果比較好的方法有深層拌和法、土工織物法、凍結施工法、化學藥劑法等方法等，針對不同的情況有不同的解決辦法。還可以將這些方法進行綜合利用，用以改變地基的狀況，使地基更加有利于工程的建設。

（三）培養創新型人才

我國的建筑業缺乏較為專業的創新型人才，要想使這個問題得到解決，不僅要提高建筑業目前從業管理人員的管理質量和水平，同時也要為建筑企業的長遠發展做人才的儲備，培養創新型的管理人才。培養一個具有專業知識的創新型人才不是一蹴而就的事情，而是需要進行長遠的規劃，在這期間之內也要投入大量的資源。所以人才的培養就需要建筑企業能夠和相關的培訓機構進行戰略合作，通過專業的市場研究與預測，預測相關人才的供需量，進而進行定向的培養，為建筑行業提供有價值的新型管理人才，促進建工管理模式的創新和長遠發展。

（四）創新管理理念

一個公司的管理理念，決定了一個公司的發展方向。一個建筑企業經過了多年的成長與發展之后形成了一定的管理理念，但是時代是向前發展變化的，沒有一套管理理念能夠適用于公司的動態發展變化過程，固步自封無疑是給公司的發展帶上了枷鎖。要想創新管理理念，首先要加深建筑企業對“創新”的認識，認識到創新管理理念的重要性。其次，還要注意對國內外先進的一些管理理念進行引進和融合。比如國外的HSE管理理念，將健康、安全、環境三個方面合為一體，在工程管理的過程中將這一理念融入實際的管理過程中，可以有效促進人、自然、工程的和諧發展。除此之外還有一些先進的綠色環保理念、以人文理念、制度至上等先進的理念，都可以為建筑工程的有效管理提供一定的理論依據。

（五）創新技術管理

建筑的規劃、設計、建造、檢驗的過程中都會涉及技術，它存在于工程建設的方方面面，在不同的階段也要運用不同的技術管理。所以對技術管理進行創新，對于推動項目建設來說是十分有必要的。在建筑業的轉型時期，技術管理要不斷實現建造的數字化、生產的工業化、產品的綠色化、承包的一體化、服務的集成化、管理的智慧化，不斷提高技術管理的水平，促進行業發展。

六、結語

在我國建筑行業不斷發展變化的時代背景下，建筑企業的管理人員一定要深入研究我國現階段建筑工程的管理特點與管理模式現狀，認識到管理模式創新的意義，從組織機構、管理方法、人才、管理理念、技術管理等方面積極創新，開拓進取，不斷提升建筑企業自身的管理水平，帶動整個行業的發展。靠管理保安全，管理出質量、管理出效益。

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