公路工程建設項目成本管理與控制策略

朱小倩

摘 要：在社會經濟快速發展下，我國交通事業得到了快速發展，并取得了理想的成效。由于經濟發展與交通事業之間有著密切聯系，因此在公路工程建設中就要從做好管理與控制工作，采取科學有效的管理措施，在提高成本管理質量的基礎上促進我國交通事業的發展。

關鍵詞：公路工程;建設項目;成本管理;控制措施

0 前言

公路工程有著建設周期長、技術難度大等特點，加之所涉及到的內容比較廣泛，很容易受到多種因素的限制，出現浪費等問題。想要促進公路工程建設發展，就要從保護環境與控制成本等方面出發，采取適合的管理手段，確保公路工程建設整體質量的提升，在降低施工成本的基礎上減少資源浪費問題。

1 公路工程建設項目成本管理特點及意義

首先，管理特點。第一，系統性。開展公路工程建設時，應當從成本管理角度出發，確保管理工作的全面開展。在施工階段中不論是哪一個環節的管理，都與成本管理之間有著密切聯系。因此在管理中應當堅持從系統性角度出發，實現對各個環節的有效管理。第二，動態性。由于成本管理內容很容易發生相應的變化，使得管理措施也要及時調整。開展成本管理工作時，受到市場等因素的影響，使得材料價格也會隨之調整，因此也就造成了管理動態化嚴重。第三，多主體。開展公路工程建設時，由于參與方屬于成本管理中的主體所在，因此在管理中應當從落實法律法規等方面出發，制定出有效的成本控制措施，針對項目做好全面管理工作，確保成本管理工作的全面開展[1]。

其次。管理意義。第一，進行成本管理對提高資金使用效果有著直接影響。開展項目管理工作時，如果對成本管理重視度不足，那么勢必會影響到企業的經濟效益，甚至還會對資金利用率等方面產生直接影響。因此在公路工程中應當從做好項目管理控制工作出發，以提升資金利用率為主，確保各項管理工作順利開展。第二，提升建設效益。開展公路工程施工中，要求管理人員應當對設備、材料、人員等進行管理，在提升成本管理意識的基礎上實現動態化管理目標，減少不必要的損失，提升企業經濟效益。

2 公路工程建設項目成本管理中的問題

2.1 對成本管理重視度不足

開展公路工程項目成本管理工作時，應當明確成本控制重點與要點。但是在研究中發現，部分項目中雖然開展了成本控制工作，但是在控制重點、節點等方面并未做出明確的規定，在一定程度上影響到了成本管理作用的發揮。如在前期準備階段中，并未做好精確的準備工作。因公路工程工期方面相對較長，一旦前期準備工作不充分，那么勢必會對后期施工活動質量產生不利影響。從控制節點上來講，由于凸顯性不足，并未與最初的管理計劃相契合，使得管理人員工作難度不斷增加。

2.2 成本管理計劃制定不合理

通過對部分公路工程建設項目成本管理工作來講，在成本管理控制計劃設計上存在著一定的不足。如施工隊在開展施工工作以前，并未針對公路工程情況制定出專屬的成本管理計劃，造成項目中所開展的成本管理依據不足，影響到了成本管理效果。開展成本管理控制工作時，部分管理人員并未從過程性成本管理控制層面進行分析，造成成本管理工作難以全面落實。

2.3 成本管理動態化不足

開展公路工程項目成本管理控制工作時，想要提高成本管理效果，就需要從動態化角度出發，堅持從成本管理控制層面進行分析。因公路工程項目在資金投入方面相對較大，所涉及到的建設周期相對較長，所以在開展成本管理工作時，應當從轉變管理方向入手，落實動態化管理理念。然而在實際中發現，部分施工單位在開展成本管理控制工作中并未認識到動態化管理的意義所在，也沒有認識到成本分析的重要性，使得工程項目建設效益并不理想。

3 公路工程建設項目成本管理與控制措施

3.1 落實管理原則

開展公路工程建設項目成本管理時應當從全面控制角度出發，提升對管理與控制工作的重視度，在給予充足重視度的基礎上針對不同環節開展管理與控制，真正將成本管理納入到公路工程項目中去，以此來實現提升成本管理質量目標。開展成本管理控制工作時，應當從收支對比原則出發，針對金額相對較大的費用進行核查，掌握資金實際情況。對于分項、分部成本核算來講，應當主動開展成本核算工作，做好實際成本、預算收入之間的對比，在找出潛在差異的同時實現成本管理目標。開展公路工程項目成本管理工作時，需要堅持從節約層面出發，加強對不同類型資源的合理運用，在降低成本的同時實現管理目標。此外在成本管理與控制中還需要提升對施工方案、技術組織等方面的重視度，結合管理中的問題，確保成本管理工作的順利開展。

3.2 做好施工準備

準備環節質量高低對成本管理與控制效果有著直接影響。因此在公路工程建設項目成本管理工作中，需要明確因所涉及到的環節有著明顯的差異性，因此就要從準備環節出發，針對成本管理開展有效控制。對于施工單位來講，需要針對報價清單、合同文件等進行分析，制定出完善的計劃，在明確工作重點與要點的基礎上落實目標責任成本編制工作。由于項目規模與施工環境等對成本有著極大的影響，因此在施工中需要從制定目標責任成本出發，加強與當前實際情況之間的聯系，針對施工條件進行分析，在結合工期等因素的基礎上做好控制工作。最后，應當做好相關部門組建工作，選拔綜合素質高、專業能力強的管理隊伍開展管理工作，確保工程建設順利開展。通過設計適合的管理目標，在提高成本管理質量的基礎上節約工程成本。

3.3 開展施工管理

在項目施工階段中應當著重提升對成本管理與控制的重視度，明確施工管理要點。因此在開展管理工作時，要求管理人員應當針對公路工程實際情況進行分析，找出管理重點與要點，制定出專屬的成本管理方案，在提升管理質量與能力的基礎上解決管理中的問題。通過將管理目標落實到具體環節中去，能夠為控制工作開展提供支持。在工作中還需要主動將目標責任成本轉變成為控制工作的標準，針對項目目標進行細化分析，在降低成本的基礎上提高成本管理效果。在落實管理工作時，應當針對投標策略等進行分析，加強與項目內容之間的聯系，制定出準確的方案與計劃。通過對目標成本進行分解，在確保各部門之間聯系的基礎上落實管理責任。最后，應當從施工環節出發，針對現有施工工藝進行調整，保證施工的規范性，確保成本管理工作的全面落實。在施工階段中開展成本管理應當做好成本管理內容分類工作，如材料、人力、設備等。只有掌握工程工期情況，才能在完善與調整中完善管理方案。

3.4 竣工階段管理

在公路工程成本管理中，竣工階段管理屬于比較重要的管理過程。因此在這一階段中要求管理人員應當從強化竣工決算管理入手，做好反饋工作，主動與相關部門進行合作，完成編制工作。開展竣工驗收時，應當主動接受上級部門的審查，同時也要結合具體情況，在做好逐項核對的基礎上確保各個環節的合理性，尤其是對于變更內容來講，應當做好細致化地研究，嚴禁出現遺漏等問題，確保竣工階段成本管理與控制工作能夠滿足公路工程建設項目成本管理總要求。

4 結語

綜上所述，開展公路工程建設項目成本管理工作時，應當清楚認識到管理與控制對節約資源、提升企業經濟效益等方面的意義所在、因此在施工中應當從各個環節出發，確保成本控制與管理工作的全面開展，為我國公路工程建設工作的穩定發展提供支持。

參考文獻：

[1]左家彥.淺析高速公路施工成本控制與管理策略[J]. 城市建設理論研究（電子版），2015（17）：78.