優(yōu)化電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理

王惠林

摘要：薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要內(nèi)容，完善薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬管理模式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給更多的優(yōu)秀人才提供更好的福利待遇。由此，員工的創(chuàng)新意識(shí)得到平培養(yǎng)，能夠使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的措施，以提高績(jī)效管理效果。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效管理

引言 隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展水平與其人才儲(chǔ)備及人力資源管理水平的關(guān)系愈發(fā)緊密，這使得在當(dāng)前的人員管理體系中，績(jī)效薪酬管理體制的完善已成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的核心問(wèn)題。而在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效薪酬管理制度的完善不僅可以的提高對(duì)人才的吸引力，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的人員管理水平，有助于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 實(shí)施績(jī)效管理的重要性

1.1 有助于對(duì)員工能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，員工的績(jī)效考核的內(nèi)容往往根據(jù)其崗位職責(zé)與工作目標(biāo)制定，考核周期通常以季度、年或半年為單位進(jìn)行。在此過(guò)程中，考核人員根據(jù)員工的目標(biāo)完成情況、工作能力、態(tài)度、專(zhuān)業(yè)水平等對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而使員工的個(gè)人能力得到體現(xiàn)[1]。從這方面可以看出，績(jī)效管理制度的實(shí)行能夠?qū)T工的真實(shí)水平進(jìn)行反應(yīng)，有助于激發(fā)員工的工作態(tài)度與積極性。

1.2 有助于實(shí)現(xiàn)員工的升職轉(zhuǎn)崗

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，其通過(guò)完善的績(jī)效考核體系能夠?qū)T工的實(shí)際情況加以了解，并通過(guò)對(duì)其個(gè)人信息的分析，為其構(gòu)建符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展流程，并在其工作過(guò)程中將績(jī)效考核結(jié)果作為員工進(jìn)行升職轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)[2]。在這種情況下，績(jī)效考核成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源科學(xué)配置的指路燈，企業(yè)員工也能得到有效激勵(lì)。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核也是其進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反省的重要途徑。

1.3 有助于確定員工的薪資

在制定現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)以員工個(gè)人價(jià)值與其為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)這兩方面加以考慮，對(duì)薪資的而分配應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則，切實(shí)按照員工的工作效率與成效進(jìn)行分配，避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生[3]。而為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須構(gòu)建完善且行之有效的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效管理的力度。只有這樣，績(jī)效管理工作才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同，薪酬的分配才能體現(xiàn)公平原則，員工的真實(shí)水平與價(jià)值才得以充分體現(xiàn)。此外，在這種管理模式下，員工的滿(mǎn)意度及對(duì)企業(yè)的歸屬感也得以顯著提升。

2 人力資源績(jī)效薪酬管理的具體措施

2.1 對(duì)現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行完善

在建設(shè)電力企業(yè)薪酬管理體系的過(guò)程中，管理者的首要任務(wù)就是明確薪酬管理的重要性，并在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中將其作為核心內(nèi)容展開(kāi)工作。同時(shí)，管理者還需結(jié)合員工所在崗位、職責(zé)及工作內(nèi)容的不同，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而條績(jī)效考核的合理性，減少管理問(wèn)題的發(fā)生，提高企業(yè)的人員管理水平。另外，在構(gòu)建薪酬績(jī)效體系的過(guò)程中，企業(yè)管理者還需設(shè)置彈性收入的環(huán)節(jié)，真正按照員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行薪酬發(fā)放，有助于提高員工的工作積極性，對(duì)挖掘員工潛力也有著重要的促進(jìn)作用。此外，去管理者還需對(duì)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證績(jī)效管理工作的有序進(jìn)行，并結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以充分提高工作效率。

2.2 使薪酬績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，薪酬績(jī)效管理工作的開(kāi)展與其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分緊密的關(guān)系。且由于企業(yè)在不同的發(fā)展階段中會(huì)制定不一樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得管理人員需在績(jī)效管理工作開(kāi)始前，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)加以了解，以對(duì)現(xiàn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)績(jī)效管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的積極意義。

同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，管理者在制定薪酬績(jī)效管理體系時(shí)，一定要與員工進(jìn)行深入的溝通，明確員工與企業(yè)一體化的重要性，將員工需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)闡述，以加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)其工作效率的提高;當(dāng)電力企業(yè)的發(fā)展逐步走入正軌后，其發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均獲得了顯著提升，這時(shí)的績(jī)效管理體系需嚴(yán)格按照員工的發(fā)展需求進(jìn)行構(gòu)建，以使員工的自身權(quán)益得到保障。只有這樣，績(jī)效管理制度的激勵(lì)效果才得以體現(xiàn)，員工的潛能也能得到深入挖掘。此外，為推動(dòng)績(jī)效管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，管理者需構(gòu)建與員工進(jìn)行交流的渠道，從而做到員工與企業(yè)間的雙向交流。這不僅有助于營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、共同向上的工作氛圍，也能使企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到充分優(yōu)化。

2.3 推行高績(jī)效企業(yè)文化

企業(yè)文化指得到企業(yè)全部員工所認(rèn)同的價(jià)值觀，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，管理者需要積極向其他高績(jī)效企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，從而得到員工的認(rèn)同，為績(jī)效管理工作的推行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，管理者還需在制定績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，推行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。同時(shí)，在薪資分配的過(guò)程中，企業(yè)也需要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行重新分配，堅(jiān)持高績(jī)效高薪酬、低績(jī)效低工資的分配原則;而在職位升遷的過(guò)程中，也需要有限給高績(jī)效員工進(jìn)行晉升，為企業(yè)員工營(yíng)造公平、激勵(lì)的工作環(huán)境。由此，在這種管理模式下，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力得到顯著提高，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也得以提升，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，為自身人員管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者需做好對(duì)員工的薪酬績(jī)效管理工作，使其能夠獲得公平的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)人員管理水平的提升提供保障。由此，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理重要性的分析，提出了對(duì)現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行完善、使薪酬績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致等措施，以提高績(jī)效管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]栗耀輝.電力企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬管理淺析[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2019（51）：42+87.