建筑工程質量管理的實踐要點解析

趙立明

摘要：隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業發展迅速。人們生活水平的不斷提高，使得人們對于建筑工程的質量要求越來越高，一些傳統的建筑工程的質量問題使得居住者備受困擾，影響了人們的正常工作和生活。為了進一步促進建筑行業發展，提升項目質量，在建筑工程施工中要強化施工管理，確保施工管理目標的順利實現，這樣就可以有效控制好項目施工質量。針對建筑項目工程管理和施工質量控制中存在的問題，我們要采取有效的措施提升工程管理效率，強化質量管理，保證整體質量，提升建筑工程品質。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

引言

現場的施工建筑一旦發生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業和社會帶來嚴重的影響。建筑企業要想在穩定中求生存和發展，就要從主觀上提高對建筑現場施工安全及工程質量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障。現場施工企業要加大對現場操作規范的重視程度，加強管理工作，結合施工現場中遇到的問題不斷改進工程技術，在確保工程質量達標的前提下提升企業的綜合實力，從而適應社會發展的需求。

1提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

從企業的發展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業樹立良好市場形象，幫助企業保持穩定的發展態勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創造安全穩定的生活環境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業的發展，必須要引起企業管理層的高度關注。

2建筑工程施工質量控制的常見問題

2.1市場秩序缺乏規范性

房建施工前期有部分項目并沒有開展規范的質量安全檢查，以及出現施工許可等有關手續并不齊全的情況，有關政府部門沒有辦法及時對該企業開展監督管理，其次，日常建設期間，常常會發生盲目趕工等不良情況，施工企業也常常會發生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業的政府負責，缺少相關部門的共同監督管，有的甚至會發生私下操作或各種虛假數據的工程，導致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循。

2.2環境影響因素

在建筑工程項目開展中，環境因素對于施工管理和施工質量的影響也較大。環境因素包括自然環境因素和人的管理環境因素。自然環境是指暴雨、泥石流、洪災等，這些不可逆的因素會對建筑工程造成嚴重的影響。人的管理環境因素是指項目的管理制度和管理人員的管理水平，制度的不健全會使得管理內容不明確，管理職能劃分不清晰;管理人員的管理水平會影響管理效率，不利于施工質量控制。

2.3人員素養不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質量影響因素，據統計，有超過半數的建筑工程質量問題，都是由于工作人員操作不當導致的。在當前的建筑領域中，從業人員數量眾多，但素養卻良莠不齊，符合從業標準的工作人員占比較小，大多數的工作人員都缺乏專業素養，尤其是對各種施工技術的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發工作人員的自身問題，引發質量風險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養不足，是當前建筑領域發展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環境較差，工作強度大，具有一定學歷的人才從業意愿較低，人才流失嚴重，直接的阻礙了建筑領域的整體性發展。

3提高建筑工程質量管理的有效策略

3.1提升質量管理意識

對于目前國內住房建設質量管理而言，管理意識不夠，因此需要建設單位和當地政府一起努力，不斷提升質量管理意識，切實解決管理水平不高、管理散漫以及意識不足等問題，不斷規范各項管理標準和要求。施工單位有關管理者和員工也要不斷提升質量管理意識，充分知曉質量管理的重要意義。執行相關的質量管理制度，制定對應的獎懲制度，對表現優秀的工作人員提供獎勵政策，對表現不佳的員工進行一些懲罰措施。此外，建設單位還應與其他有關建設部門溝通協調，確保保障房建工程質量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業這艘巨輪的風帆，那么專業的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業性，只有專業的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業的發展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業大腦的高效運轉，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質量的好壞，而管理團隊則直接影響了管理概念的科學性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團隊的實力，才能保證管理概念的正確，進而提升施工質量、施工效率乃至企業水平。

3.2科學管理現場技術工作

在管理上融入先進的現代化技術，使得現場的施工高效、有序地開展，在某種意義上對于施工單位的實際效益還有一定的提升。由于我國建筑企業發展較晚，在實際運行中還存在一定的不足，尤其是在技術應用上，因此，企業工作人員應該結合施工場地基本情況，對于問題及時作出調整，確保施工內容的合理性。在工程關鍵技術的應用環節，比如，混凝土使用、現場地基施工等方面切不可大意，必須嚴格按照行業標準執行，排除一切外在干擾。此外，相應的技術人員應該承擔起自身的重要使命，加大對現場技術管轄區域的全面監管力度，為建筑工程質量做好保障，不斷增強企業的綜合實力。

3.3加強人員管理

通過上文分析可以得知，人員素養不足，是建筑領域現存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領域的整體性發展，導致工程項目施工問題頻發，極大地增加了管理難度，所以，企業方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現場施工人員，對其進行專業化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據施工內容，具體劃分人員的職責，對于現場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

結語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。

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