精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值研究

曲博

摘要：在建筑施工管理過程中，通過提高管理水平，實現精細化的管理模式，能夠提高施工建設的工作效率，有效地促進施工的正常進行。本文就以精細化管理模式為主要研究對象，就其在建筑施工企業經營管理中的價值進行研究。

關鍵詞：精細化管理;施工管理;應用

1、精細化管理在建筑施工企業經營管理中的作用

精細化管理在建設工程管理方面能發揮重要作用，不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一堆程度上縮短工期。施工精細化管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。實行精細化的管理模式，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素。由此，對建筑施工企業進行建筑施工精細化管理具有十分重要的影響。

從另外一個角度來說，建筑過程管理精細化能為企業避免不必要的開支，同時也能保障企業的形象。精細化管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能提升施工質量。大量的實踐經驗證明，采用現代化的管理體制，是未來建筑行業的發展方向。

2、現階段建筑施工企業經營管理存在的問題

2.1施工前期準備階段的問題

在進行施工之前，沒有制定相應合理的總體施工管理方案，管理人員沒有對整個建設項目進行完整的評估，對建筑工程的了解不夠，沒有全面了解建設過程可能發生安全事故的風險，無法提前制定相應的施工進度控制方案。工地上使用了許多建筑材料，但是在材料準備階段上沒有引起重視，材料準備不符合標準時有發生，材料質量存在較大問題。

2.2施工過程中的管理問題

2.2.1施工質量有待提高。

在施工方面，無法完全遵循施工要求，很多施工的工序無法按標準完成，特別是目前的建筑施工承包商施工技術不強，無法確保建筑工程項目按要求實施，難以提高建筑項目建設質量，導致企業整體競爭力相對較差。

2.2.2機械管理不到位。

工地上使用了許多機械設備，但是在機械設備管理上沒有引起重視，機械設備使用不當，出現嚴重故障的情況時有發生，沒有對機械設備進行全面的維修和保養，機器設備故障率很高，維修成本相對較高。

2.2.3工程的預算不達標

現階段預算所存在的問題是缺乏戰略指導。很多預算都是指短期的預算，沒有在長遠上進行規劃。而且在工程建設中浪費現象嚴重，產生了很多不必要的開銷。而且預算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現象容易導致資本權利的濫用。

2.2.4安全管理不完善

與我國開展的文明施工不同，在建筑施工建設工作的管理過程中，安全管理沒有具體實施。施工人員和管理人員沒有接受過相關的安全培訓。同時，建筑施工人員安全意識不強，或者存在玩忽職守、不負責任的行為，管理處方難以進行相應的管理，導致在施工過程中出現問題，拖慢工期進度或影響施工質量。施工現場的人員眾多，受外部環境影響，施工過程中存在許多危險因素，這可能會導致建筑施工安全事故的發生。例如安全網打滑失效、安全防護設施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示標志未按規定安裝等等。如果這些問題得不到解決，后果十分嚴重。

2.3工程管理人員素質有待提高

在建筑施工中，許多工程管理人員的專業水平不高。由于缺乏技術知識和管理經驗，建筑施工的管理中存在許多缺陷。由于管理問題較多，建筑施工項目的管理工作難以開展，房地產建設工程管理無法有序開展。

3、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1精細化管理在建筑工程施工前的應用

在建設項目正式施工前，管理人員應準確掌握整個建設項目。在投標準備階段中，管理人員就需要明確招標公司的要求，認真編制施工組織設計和安全設計，提交合理的工程造價，并且在施工開始之前，對施工人組織安全教育。在材料準備階段，所有建設工程材料，必須有完整的質量證明和合格證，并對材料進行現場檢查，施工中嚴禁使用達不到標準要求的施工材料。對于項目中的重要部件，需要確保材料的標準、類型和性能都滿足工程要求。

3.2精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

3.2.1精細化管理保證工程的施工質量

在施工精細化管理中，提高工程質量是管理工作的重點，所以需要建立嚴格的施工質量管理制度，施工質量管理制度是保證施工順利進行的關鍵。首先需要落實相關質量標準，為建設的實施提供最根本的依據，同時進行相應的監督，這樣能夠有效地推進整體管理體系發展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細節，落實各項基本管理政策，制定施工質量管理辦法，加強對施工現場的巡視，控制施工過程，保障工程的各個方面均達標，避免出現質量問題，如施工中出現突發事件或問題，必須首先解決。

3.2.2加強機械的精細化管理

合理使用和布局機械設備是非常重要的，設備類型的選擇和組合方向應保證合理性，同時避免因設備使用不當而花費過多費用。另外，做好日常管理和管理記錄，對機械設備的具體情況進行記錄和分析。月末統計分析所用設備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應的解決方案，降低機器成本，提高公司的經濟效益。在房地產項目的建設中，實施精細化管理是非常重要的，建設單位必須認識到在現代社會快速發展的情況下，實行精細化管理，能夠合理控制建設工程的成本。

3.2.3加強預算的精細化管理

一般來說，由于建設項目的規模較大，可能會涉及大量的資金流動。因此，施工企業制定了正確的建設項目預算財務計劃和各項財務計劃，估算成本，使施工企業有足夠的資金滿足施工期的建設需求。建筑工程預算管理是管理工作的核心環節，在施工環節，必須保障所有的建筑工程都是按預先確定的資金預算編制的，資金的使用必須嚴格按施工預算執行，對建設資金進行科學合理的安排管理是非常重要的，需要根據施工實際情況進行合理的安排和控制。對經濟管理的各個階段進行嚴格的監管，嚴厲打擊造假行為，改善監管秩序，改善監管環境，最大限度地降低風險，確保預算工作的公開透明，經常對財務工作進行檢查，發現問題，立刻落實到責任人。這樣才能減少不必要的開支，避免出現資金流向不明的問題，合理監督預算資金的使用。

3.2.4加強安全方面的精細化管理

在建筑工程精細化管理過程中，減少安全事故的發生，落實人本管理理念是精細化管理的重要內容之一。施工期間，在強調現場安全問題的同時，經常對施工現場進行檢查，發現安全問題和隱患，立即進行整改。施工單位應嚴格按照安全設計的既定執行的批準進行施工，并且每天都要進行安全檢查報告。建立完整的安全管理規則體系，就可以順利地進行精細化管理。在建筑施工管理過程中，實現精細化的管理模式，能夠提高施工建設的工作效率，使整個施工現場更加有序，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素。公司有必要根據企業當前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實施：①施工安全管理人員必須到位，分配安全管理工作到個人，并提供施工設備和材料。設備的類型、標準、性能由專人檢測。②施工按照國家標準和規范進行，施工現場通風和夜間照明設施符合施工需要，減少施工中發生的安全事故的發生。

總之，在建筑施工企業經營管理中實施精細管理不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一定程度上縮短工期。實施精細管理能為企業避免不必要的開支，同時也能樹立企業的形象。精細化管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能提升施工質量。大量的實踐經驗證明，采用現代化的管理體制，是未來建筑行業的發展方向。

參考文獻：

[1]張建國.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].中國房地產業，2017，（010）：P.108-108.

[2]龍騰.工程總承包模式下精細化管理在建筑企業設計管理中的應用[D].2016.