淺析石油化工設(shè)備管理

高陽陽

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，地球資源的使用程度不斷加強，伴隨人們對能源與資源的過度使用，導致部分地球能源出現(xiàn)短缺的狀況，尤其是石油能源。現(xiàn)階段，石油能源的合理利用逐漸引起了各領(lǐng)域的關(guān)注。在石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展中，其相關(guān)設(shè)備的管理問題逐漸暴露出弊端。本文對石化設(shè)備在管理中存在的問題進行了分析，并提出了改進的建議。

關(guān)鍵詞：石油化工;生產(chǎn)運行;設(shè)備管理

石油化工行業(yè)主要是對化工產(chǎn)品進行必要的生產(chǎn)與加工，因此，對相關(guān)的設(shè)備進行管理與維護工作具有一定的現(xiàn)實意義。不僅能夠提高設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時間接地推動了石油化工行業(yè)的工作效率。

一、當前石油化工關(guān)鍵設(shè)備的安裝控制及管理情況分析

1.石油化工關(guān)鍵設(shè)備具備高度自動化，體型巨大等特點，導致在安裝過程中程序復雜，調(diào)試與操作技術(shù)含量較高，整體的安裝水平直接與建設(shè)工作的進度及后期運行有影響。

2.關(guān)鍵設(shè)備需要大量的人力、物力及財力作為支撐進行安裝，通常具有較長的安裝周期，安裝時需要運用到土建、儀表、防腐及電器等各種專業(yè)相配合進行，而且還將運用到制造、設(shè)計、監(jiān)管、施工及建設(shè)等不同部門的共同協(xié)作，管理難度較高。

3.石油化工關(guān)鍵設(shè)備價格較高，加之安裝周期較長，以致在安裝過程中若出現(xiàn)故障難以進行及時的返修，需要較長時間進行處理，進而使工程的建設(shè)的進度遭到影響。因此，設(shè)備的各個階段的驗收管理工作應給予重視，妥善完成。

二、石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備管理工作不專業(yè)

石油化工設(shè)備的管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。

2.設(shè)備管理工作安全問題

由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。

3.化工設(shè)備技術(shù)管理落后

在對化工設(shè)備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。

三、加強石油化工設(shè)備管理的建議

1.加強設(shè)備管理人員的培訓

石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關(guān)部門進行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓應根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術(shù)人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結(jié)果進行詳細的記錄，對設(shè)備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，進一步加強對石油化工設(shè)備的管理。

2 加強施工隊伍的管理工作。由于石油化工關(guān)鍵設(shè)備的重要性，因此對安裝隊伍便提出了極高的要求，施工隊伍中每個隊員都應具備較高的技術(shù)水平與豐富的經(jīng)驗，有適宜石油化工設(shè)備安裝的知識與能力，不僅能看到圖紙，結(jié)合圖紙進行相關(guān)操作，還應能在安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)其中漏洞，并及時采取措施。管理者也應具備較高的設(shè)備安裝管理經(jīng)驗，對設(shè)備有一定的了解。在具體的安裝工作中，應嚴格管理施工隊伍根據(jù)石油化工關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)操作規(guī)定進行施工。加強對施工隊伍的監(jiān)管與管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，使施工隊伍高效的進行作業(yè)。

3 及時對設(shè)備做好驗收工作。設(shè)備的驗收主要包括工廠驗收與商檢驗收。工廠驗收是指生產(chǎn)廠家在進行設(shè)備制造時，對關(guān)鍵設(shè)備的零件的制造及裝配情況進行檢查，保證關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量滿足預計的程度，避免在作業(yè)時出現(xiàn)紕漏導致事故發(fā)生。商檢驗收通常與開箱驗收同步進行，應要求買方、廠家、商檢局及保險公司等單位共同進行設(shè)備的檢驗，詳細的對設(shè)備進行檢查，有包裝的設(shè)備應檢查包裝完好度，沒有包裝的設(shè)備，應對附件及外形外觀進行清點。對于進口的設(shè)備更應做好全面的檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量有缺陷，應及時做好相關(guān)記錄，并盡快聯(lián)系供貨方或運輸方，進行交涉，及時處理設(shè)備缺陷問題。一些解體設(shè)備在受到貨物后，應及時進行組裝，并做好相關(guān)的檢查及試驗。設(shè)備開箱后應做好開箱記錄及包裝情況，對設(shè)備信息做好記錄，對設(shè)備的技術(shù)文件及專業(yè)附件的缺失情況做好記錄，將相關(guān)的資料信息做好記錄后歸檔保存。

4 普及安全生產(chǎn)的管理意識

在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。

5.加強與涉外合同對方的交流與協(xié)作，對需要進口的關(guān)鍵設(shè)備應當嚴格按照涉外合同上的約定;實際安裝與調(diào)試過程中，應當要求外商派專門的技術(shù)人員到達安裝現(xiàn)場，并對安裝工作進行現(xiàn)場指導。此時應當做好以下幾方面的工作：第一，一定要根據(jù)安裝現(xiàn)場的工況，事先制定一套科學合理的設(shè)備安裝施工進度控制方案，并做好外商專家入場前的指導和協(xié)調(diào)工作，對安裝現(xiàn)場所獲得的原始技術(shù)資料交給相關(guān)部門進行分析與研究，積極做好安裝準備工作;第二，當涉外合同外商派來的技術(shù)專家到達安裝現(xiàn)場以后，應當與其進行細致的交流，尤其要做好技術(shù)交底工作，雙方在協(xié)商之后確定具體安裝與調(diào)試的時間。此外，還要定期在關(guān)鍵設(shè)備安裝現(xiàn)場召開會議，對安裝活動進行及時的經(jīng)驗總結(jié)。由于關(guān)鍵設(shè)備安裝并非一朝一夕的事情，因此應當對每天的操作活動事項及相關(guān)內(nèi)容以及安裝進度等問題，并進行中英文記錄，由雙方代表簽字確認：在關(guān)鍵設(shè)備安裝與調(diào)試過程中，應當組織操作人員與維修人員及時到安裝現(xiàn)場接受培訓，對于發(fā)現(xiàn)的問題或者疑問要及時提出來，并將其解決方法記錄在案，以備日后能夠順利地安裝和操作。此外，還要建立健全石油化工關(guān)鍵設(shè)備維護和養(yǎng)護方案，特別是關(guān)鍵設(shè)備的安裝管理，一定要根據(jù)企業(yè)的實際條件制定日常的檢查與維護管理制度。同時要制定相應的規(guī)章制度。需要說明的是：一項制度真正落實的意義要遠遠大于其存在的價值，所以應當將以上管理制度真正的落實到實處。

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