6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用

王大橋

摘要：目的：分析6S管理法在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要應(yīng)用措施以及其產(chǎn)生的效果，探究這一管理方式對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作所起到的影響。方法：本次研究以2020年2月作為研究的起始時(shí)間，2020年11月作為研究的結(jié)果時(shí)間，通過隨機(jī)選取的方式完成手術(shù)室護(hù)理資料的選擇工作，共收錄護(hù)理資料222例，根據(jù)其所接受的護(hù)理管理措施將其進(jìn)行分組，分為對(duì)比組以及研究組，對(duì)比組護(hù)理工作所接受的護(hù)理管理措施為常規(guī)手術(shù)室護(hù)理管理措施，研究組護(hù)理工作所接受的護(hù)理管理措施為6S護(hù)理管理措施，整理分析兩組資料中護(hù)理不良問題的發(fā)生率，護(hù)理綜合評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)資料并對(duì)其展開對(duì)比。結(jié)果：研究組護(hù)理資料之中的不良問題發(fā)生率各項(xiàng)數(shù)值顯著低于對(duì)比組護(hù)理資料數(shù)值，同時(shí)研究組護(hù)理資料之中的護(hù)理綜合評(píng)分各項(xiàng)數(shù)值高于對(duì)比組護(hù)理資料數(shù)值，兩組護(hù)理工作護(hù)理不良事項(xiàng)發(fā)生率以及護(hù)理工作評(píng)分之間存在明顯差異，p<0.05，本次研究在統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)具有對(duì)比分析意義。結(jié)論：在手術(shù)室運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，將6S管理法作為手術(shù)室護(hù)理管理工作的主要管理方案，手術(shù)室護(hù)理工作的工作效率以及工作質(zhì)量能夠得到顯著的提升，對(duì)于手術(shù)室診療工作的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義，建議在手術(shù)室護(hù)理管理工作中推廣使用。

關(guān)鍵詞：6S管理法;手術(shù)室;護(hù)理管理

引言：

病患在手術(shù)室診療過程中所接受的護(hù)理措施將會(huì)直接影響到病患的疾病診療效果以及生活質(zhì)量。為了手術(shù)室病患生活質(zhì)量的進(jìn)一步提升，在手術(shù)室運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，手術(shù)室護(hù)理管理部門就需要針對(duì)手術(shù)室護(hù)理管理工作的需求以及手術(shù)室病患的綜合情況完成手術(shù)室護(hù)理管理工作。相關(guān)研究指出，6S管理法能夠有效提升手術(shù)室護(hù)理工作的質(zhì)量以及安全性，對(duì)于手術(shù)室診療工作的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義，本次研究將以本院手術(shù)室運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的222例護(hù)理資料作為研究基礎(chǔ)，分析6S管理法在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要應(yīng)用措施以及其產(chǎn)生的效果，探究這一管理方式對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作所起到的影響。

1資料與方式

1.1護(hù)理資料

本次研究以2020年2月作為研究的起始時(shí)間，2020年11月作為研究的結(jié)果時(shí)間，通過隨機(jī)選取的方式完成手術(shù)室護(hù)理資料的選擇工作，共收錄護(hù)理資料222例，根據(jù)其所接受的護(hù)理管理措施將其進(jìn)行分組，分為對(duì)比組以及研究組，對(duì)比組護(hù)理工作所接受的護(hù)理管理措施為常規(guī)手術(shù)室護(hù)理管理措施，研究組護(hù)理工作所接受的護(hù)理管理措施為6S護(hù)理管理措施，兩組手術(shù)護(hù)理資料中手術(shù)室護(hù)理工作人員的數(shù)量均為32人，護(hù)理工作人員的年齡范圍為22-39歲，護(hù)理工作人員的年齡平均數(shù)值為（26.7±1.4）歲。其中護(hù)師25名，護(hù)師7名。

1.2納入標(biāo)準(zhǔn)

（1）本次研究經(jīng)過醫(yī)院內(nèi)部倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。

（2）本次研究中所收錄的病患以及護(hù)理工作人員均同意參與此次研究。

1.3管理方式

對(duì)比組所接受的護(hù)理管理措施為常規(guī)護(hù)理管理措施，在病患接受手術(shù)診療的過程中，護(hù)理工作人員需要根據(jù)臨床需求完成病患的術(shù)前準(zhǔn)備工作，術(shù)中配合工作以及術(shù)后護(hù)理工作。研究組所接受的護(hù)理管理措施為6S護(hù)理管理措施，首先手術(shù)室護(hù)理管理部門需要針對(duì)6S管理模式的需求在手術(shù)室內(nèi)部成立6S護(hù)理管理小組。6S護(hù)理管理小組的成員需要根據(jù)6S管理模式的六個(gè)概念完成手術(shù)室護(hù)理管理工作，首先是整理階段，護(hù)理管理小組的成員需要整理收錄手術(shù)室的相關(guān)設(shè)備資料，根據(jù)是否有用這一指標(biāo)完成手術(shù)室護(hù)理部門物品的管理措施，清除手術(shù)室中的不必要物品，提升手術(shù)室的整潔度。其次是整頓階段，完成物品分類工作之后，手術(shù)室6S護(hù)理管理小組需要為手術(shù)室物品的排放制定相關(guān)的整理規(guī)定，為后續(xù)手術(shù)室護(hù)理部門物品拜訪提供明確的實(shí)踐依據(jù)，確保手術(shù)室護(hù)理部門物品處于整潔便于應(yīng)用的狀態(tài)，然后是清掃措施，6S護(hù)理小組的管理人員需要組織手術(shù)室護(hù)理人員完成手術(shù)室的整體環(huán)境清掃工作，第四是清潔，6S護(hù)理管理小組需要為后續(xù)的清掃工作制定相關(guān)的責(zé)任管理制度，將手術(shù)室的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到具體的護(hù)理工作人員之上，為手術(shù)室的護(hù)理人員以及病患提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。第五是護(hù)理工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，在護(hù)理工作展開的過程中，6S護(hù)理小組需要定期對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作人員展開6S護(hù)理理念以及護(hù)理專業(yè)能力培訓(xùn)，通過這一方式提升護(hù)理工作人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)制定相關(guān)的護(hù)理工作責(zé)任制度，促使護(hù)理工作人員不斷提升自身的專業(yè)能力。最后是安全管理，安全是護(hù)理工作的重點(diǎn)核心管理內(nèi)容，安全管理的展開不僅能夠?yàn)樽o(hù)理工作人員以及病患的生命安全提供保障，同時(shí)也能夠減少醫(yī)患糾紛的出現(xiàn)。

1.4評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

整理分析兩組資料中護(hù)理不良問題的發(fā)生率，護(hù)理綜合評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)資料并對(duì)其展開對(duì)比

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方式

本次研究采用專業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件spss25.0對(duì)研究中得到的相關(guān)數(shù)據(jù)資料展開進(jìn)一步的分析對(duì)比，兩組護(hù)理資料之中護(hù)理不良事項(xiàng)發(fā)生率以及護(hù)理工作平均得分之間存在明顯差異，p<0.05，本次研究在統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)具有對(duì)比意義。

2結(jié)果

研究組護(hù)理資料之中的不良問題發(fā)生率各項(xiàng)數(shù)值顯著低于對(duì)比組護(hù)理資料數(shù)值，同時(shí)研究組護(hù)理資料之中的護(hù)理綜合評(píng)分各項(xiàng)數(shù)值高于對(duì)比組護(hù)理資料數(shù)值，兩組護(hù)理工作護(hù)理不良事項(xiàng)發(fā)生率以及護(hù)理工作評(píng)分之間存在明顯差異，p<0.05，本次研究在統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)具有對(duì)比分析意義。

3討論

本次研究結(jié)果證實(shí)在手術(shù)室運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，將6S管理法作為手術(shù)室護(hù)理管理工作的主要管理方案，手術(shù)室護(hù)理工作的工作效率以及工作質(zhì)量能夠得到顯著的提升，對(duì)于手術(shù)室診療工作的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義，建議在手術(shù)室護(hù)理管理工作中推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任慧蕓. 6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J]. 智慧健康， 2020， v.6（28）：102-103.

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