大數據時代企業人力資源管理創新思考

張琳

摘要：社會已進入到大數據時代，大數據技術可以為企業的生產、經營、銷售、管理等多個環節給予更加可靠的數據支持，它在企業經營管理中擁有著重要地位，與公司的人才儲備和人才資源管理具有緊密的關聯。因為傳統式人力資源管理水平不高，難以合理開發企業內部發展潛力，使用大數據技術持續為企業發展儲備專業人才，引進人才，充分運用內部專業人才的意義，所以，對于大數據時代的運用價值，應對于企業經營管理中存在問題做好研究，探究融入技術創新的發展方法。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理;創新

伴隨著市場經濟的變革和創新，信息科技的發展和運用給公司發展提供了強有力的推動力，尤其是大數據時代的來臨，促使很多企業的人力資源管理發生了新的變化。構建大數據平臺，可以獲取有價值的信息，提高決策水平，優化人力資源績效管理，推動企業創新和發展。就現在來說，近幾年來，伴隨著互聯網技術和現代信息技術的持續發展，人們的生活也在持續轉變，他們的生活水平也在持續提升，給人們的日常生活提供了方便快捷。與此同時，為企業帶來方便，提升了眾多行業領域的工作效能。盡管大多數企業已經具備了處理大數據的能力，但是對于大數據的人力資源管理方式并不新穎，如果一直采用這種方式，高效的企業項目并不一定能很好地實施。因此，要使企業得以快速發展，公司必須摒棄傳統式的人力資源管理模式的弊端，結合企業實際，利用大數據時代的優勢，創新人力資源管理理念，完成企業利益最大化和協調發展。

1大數據時代的相關研究綜述

從目前我國社會發展的情況來看，近幾年各行各業得到了飛速發展。相關部門在對這些海量數據進行記性處理時，一定要有敏銳的決策能力和洞察力，從而有效地處理多樣化、多量化的數據信息，這就是我們所稱的互聯網大數據時代。從大數據的運用來講，由于其快速性、多型性、全面性等特點，互聯網每年以五成的速度增長，目前90%以上的互聯網數據是新興而起的，顯示出大數據快速發展的特點。因此，各企業也迫切需要掌握理解數據和運用數據的能力，把大數據應用于人力資源管理領域，提高其工作能力和效率，緊跟當前我國大數據時代發展現狀，對自身的人力資源管理工作不斷創新改進。

2大數據在企業人力資源管理中的重要性和作用

2.1應用大數據對企業人力資源管理的重要性

隨著在我國社會不斷進入到互聯網信息技術新時代，大數據信息技術為所有企業的運作和發展等每個環節給予了最安全可靠的信息數據支撐，企業經營管理過程中人力資源管理工作具有很重要的意義及作用，與企業的人才管理和儲備有很大關系。因為傳統式的人力資源管理工作效能不高，難以有效地開發企業內部發展潛力，使用大數據信息技術能夠在公司發展過程中持續推動內部優秀人才遴選、儲備能崗匹配人才以及吸引高層次人才等方面的合理應用，因此，人力資源管理工作人員應該分析大數據信息技術發展的基本特點，熟悉和掌握大數據信息與公司發展相互間的關聯，并應對公司人力資源管理工作現況做好研究，探索與發現創新及融合發展管理新模式。大數據技術的最大優點就在于可以對數字化資源開展深層次的發掘和研究，并為各類決策分析給予相對應的數據支撐，可以讓公司的管理層利用冰冷的數據發現問題發展的本質特征，使紛雜多樣的數據通過系統化的分類整理與研究，助推企業改革發展。

2.2大數據時代對企業人力資源管理的影響

現代大數據技術的不斷推動，帶動了各個行業工作的創新，也不斷優化了管理工作理念，對人們的生產和生活也帶來了巨大的變化。特別是在當代信息網絡發展的推動下，大數據信息技術的出現，使信息數據處理工作實現了更加多元化和全面的發展。新技術的出現，使人力資源管理過程中必須關注和重視新的技術，實現對人力資源和各種事務的處理決策，使管理人員在工作決策時能夠掌握有效的依據。另外，在企業發展過程中，人力資源管理工作要根據崗位需要來選擇相應的人才，以保證員工能夠按照工作需要履行自己的職責。并且通過后期平臺的信息數據應用，幫助員工準確、全面地了解自己發展的基本狀況，當崗位發生變化時，能夠把握工作中的實際情況，制定出完善、完善的管理工作制度，才能保證人力資源管理的整體穩定。與此同時，在人力資源管理過程中，要把數據信息作為整個決策的重要依據，能有效提升企業的管理水平。如果不能保證數據信息的安全性，還可能導致人力資源管理工作信息數據的泄漏，進而給公司帶來不良影響。

3大數據時代企業人力資源管理存在問題

3.1轉變管理理念和舊觀念

傳統企業人力資源管理基本上都是將人才管理、培訓管理、薪酬與福利等各個模塊作為基礎展開相應的工作，在這其間，各個模塊之間的溝通也很少，人力資源對人才的管理更多地依靠經驗和感覺，使得工作缺乏客觀性和標準化。但在大數據時代，隨著信息技術的廣泛應用，許多人力資源工作模塊已經標準化、規范化，管理者不僅要重視人力資源管理，而且要與大數據技術相結合，以保證整個部門的一致性，提高工作效率。為此，企業需要改變以往陳舊的觀念，用全新的理念去對待現在的工作，為企業的長期發展保駕護航。

3.2勞動和技術的滲透融合

傳統的人力資源管理多依靠人工操作，內容繁瑣、工作量大、效率低，并且容易出現人為失誤的情況。利用大數據技術，人力資源管理不僅能有更完善的管理平臺和數據庫，還能更方便員工的操作，方便他們分析調配崗位，優化企業資源配置。不過，在兩者結合過程中會出現很多適用性問題，比如大數據分析結果的精準度、人員預測的準確度、管理體系的標準化等，這些都在一定程度上阻礙了大數據的應用，導致工作質量不盡如人意。

3.3提高管理人員的素質要求

當今環境下，為了更好地掌握和應用大數據技術，管理者必須具備技術和人力雙重能力，提高對數據敏感，善于挖掘信息，這樣才能更好地發揮大數據的作用。此外，作為企業的管理人員，必須以飽滿的熱情的態度對待新技術，把大數據技術的應用落實到位，為實現現代、信息化的辦公管理奠定技術基礎。

3.4經營方式亟待創新和拓展

目前，人力資源管理的開發和創新已成為許多企業關注的焦點，不少企業也積極運用大數據技術，希望對企業的發展帶來更好的幫助。但是，有些企業在實施人力資源管理時仍然以傳統方式為主，沒有真正融入大數據技術，因此不僅削弱了管理體制的規范性和優勢，而且也降低了改革發展的成功率，導致企業發展阻礙重重。所以，企業要充分利用大數據來發展人力資源管理，就必須對其管理方式進行創新，這也是當前企業面臨的挑戰之一。

4大數據時代企業人力資源管理創新

4.1運用大數據技術進行人才的招聘和配置

無論是對新興的網絡企業還是傳統的企業而言，人才的招聘與配置始終是人力資源管理工作中最核心的內容，只有緊跟企業發展的需求變化才能進行人才招聘，同時依靠科學的評價體系分析不同人才的履職能力，實現人崗匹配。公司在招聘和人員匹配的工作過程中，有效地運用大數據技術，構建大數據處理平臺和社會網絡，并在社會網絡中整合所有員工的工作信息、社會關系和工作能力，其中包括招聘目標這類潛在雇員的相關信息，同時將這些信息轉化成具體的數據，為企業挑選人才的判斷提供參考依據。大數據技術可以根據企業發展計劃的實際需要，對人才的綜合能力和潛在能力作出有效的判斷，并在數據庫中為每個空缺崗位配備最合適的人才。

4.2在大數據技術的支持下做好員工職業生涯規劃

除人員的招聘與配置外，人力資源工作開展的第二項核心內容是為公司每一位內部員工做好職業生涯規劃，這是企業人力資源部門對員工負責的重要表現。與大數據技術相結合，可以更好地開展員工職業生涯管理，提升企業人力資源管理的綜合能力。利用大數據技術的支持，國內企業可以收集、分類所有員工的信息，并據此制定出一套完善的職業生涯規劃方案，通過將相關的數據和信息整合起來，對已制定方案的有效性和科學性進行評估，同時也可以對方案執行后的效果做出預測，通過大數據的輔助，不斷調整優化每個員工的職業生涯規劃。通過采用大數據技術，可以幫助企業及時發現并解決人力資源管理中存在的問題，并最終在大數據技術的支持下，更好地做好員工的職業規劃。

4.3引入大數據技術創新薪酬激勵方法

各企業在開展人力資源管理過程中，都要注重薪酬激勵制度的科學性，通過大數據技術的引進，實現了薪酬激勵的客觀分析，創新薪酬管理模式。利用大數據技術，可以幫助企業針對每一種不同的員工制定有針對性的激勵機制，使人力資源管理水平從整體上得到提升。通過大數據技術在企業內部建立完整的人才激勵模式，企業可以全面地、高效地掌握員工的基本工作效率、工作狀態和工作能力等多方面的量化結果。通過綜合解讀這些量化數據，就可以為員工制定個性化的激勵計劃，引導員工不斷地為企業的業務發展作出貢獻，即使企業內部的員工千差萬別，也可以通過對這些量化數據的綜合解讀，引導員工不斷地為企業的業務發展作出貢獻。

4.4正確認識大數據在人力資源管理方面的應用

企業要在嚴峻的行業競爭中站穩腳跟，必須在經營理念上有較強的認知度，按照符合社會和時代發展的眼光，認識到更新企業人力資源管理模式的重要性。公司要發展，針對人才的認識和分析，通過培訓、晉升、科學管理等途徑進行研究。一是運用大數據信息技術，建立較為完善的硬件設施，發揮大數據技術的作用機制。二是運用大數據對人力資源管理工作現狀進行合理分析，結合當前面臨的各種問題建立數據信息庫，降低在重復機械信息數據方面進行篩選的概率;加強員工技能和崗位需求之間的匹配，使人力資源管理工作模式更加有效。

4.5轉變企業人力資源管理理念

要從企業內部的具體情況和立足點出發，分析未來企業的發展方向，明確大數據技術在企業內部管理中的作用和意義，使人力資源管理系統變成一類全新的管理體系。與此同時，要全面完善人力資源數據信息庫，對有關工作流程和規章制度進行有效的變更和檢查，提高企業人力資源管理的基本效率。內部系統主要包括人力資源檔案的管理與調動以及工作人員的崗位信息等，因此，企業應該把員工作為核心管理工作模式，建立先進的管理模式，重視員工的決策，進而創建更為放松的公司辦公環境，激發企業人員的工作熱情。

4.6完善企業人力資源績效管理體系

一是建立和完善考核計劃管理制度。大量的數據信息會在企業運行過程中產生，要明確企業考核計劃管理的目標和相關內容等，以確保企業績效考核計劃的全面管理。二是建立健全績效管理體系。在當今大數據信息時代發展的今天，績效管理工作離不開現代分布式處理技術和云計算等技術上的大力支持，企業需要對數據信息的收集、處理等全過程給予高度關注，要不斷加強大數據技術管理，制定相關制度，使工作人員能夠更好地應用該項技術。三是評價體系分析。公司應遵循以人為本、公平公正的基本原則，在正確運用這類技術分析海量信息數據的基本前提下，建立相應的評價體系，將定量、定性地反饋到工作人員整個項目或工作崗位上的個人價值體現，為更好地實施獎懲管理條例提供一定的依據，確保評價結果更加全面和科學，從而使企業能夠按照員工個人價值的實施采取更有針對性地人力資源控制模式。

4.7重大數據技術更新和優化

在企業發展過程中，要把大數據信息技術與企業自身工作實際情況相結合，有效地避免了資金浪費，同時不能模仿和完全照搬其他企業已形成的管理體系，應按照企業實際運行管理模式、企業發展戰略等進行相應的分析與研究，并制定相應的內部人才框架體系。要把大數據信息技術與其他社會資源有效連接，發現并合理利用企業所需人才，針對企業未來的發展趨勢與高校有一定的聯系，從而制定更加長遠的人才管理計劃。

5結語

總而言之，5G時代已經到來，面對新技術的發展，企業人力資源管理要想變革成功，就必須不斷突破、創新，這樣才能為企業提供幫助，實現發展目標。企業要堅持“以人為本”的理念，以創新的思維創新管理系統，為企業經營發展提供精準決策依據。與此同時，企業也要不斷培養信息化人才，提高員工運用大數據技術的能力，更好地適應時代發展的需要，在市場競爭中取得更大的優勢，實現穩定、長期發展。

參考文獻

[1]劉寧，張惠康.“互聯網+”時代企業人力資源管理得變革[J].南京郵電大學學報（社會科學版），2017，19（04）：63-70.

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