高速公路工程監(jiān)理中精細化管理模式的運用

趙明博 邵迪

摘 要：公路建設質(zhì)量的保證需要嚴格參照監(jiān)理的重要標準，在公路監(jiān)理工作中充分融入精細化的管理理念，使得監(jiān)理工作及監(jiān)理質(zhì)量得到全面的提升，實現(xiàn)我國公路建設事業(yè)的繁榮發(fā)展。本文通過對公路建設監(jiān)理工作精細化管理的基礎上，對精細化管理提供一些建議，以期為相關研究提供參考價值。

關鍵詞：高速公路;監(jiān)理;精細化管理;模式

隨著我國高速公路建設的快速發(fā)展的同時也暴露了很多需要解決的問題，其中最突出的問題就是在公路建設項目過程中監(jiān)理工作的管理，本文通過分析公路建設過程中監(jiān)理工作的特點，結合精細化管理的模式，來對高速公路監(jiān)理工作進行詳細的探討，以期在今后的高速公路建設的過程中能夠不斷提高公路建設的質(zhì)量和水平。

1 高速公路施工監(jiān)理精細化管理的特點

高速公路施工過程中的監(jiān)理精細化管理主要有以下幾個特點：

（1）在公路項目管理部門中要主動積極推行精細化管理工作。首先需要保證精細化管理的程序規(guī)范化和標準化，按照相關的法律法規(guī)強化有關部門的監(jiān)督，提高監(jiān)管水平，保證在精細化管理的過程中盡可能減少薄弱環(huán)節(jié)。

（2）按照公路施工作業(yè)指導書對工藝和技術進行監(jiān)管，針對各個部門的崗位職責落實到個人，以實現(xiàn)精準監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，保證施工的質(zhì)量。

（3）針對公路工程的實體和工藝進行全面的監(jiān)控，保證在施工的各個環(huán)節(jié)能夠有針對性的措施來應對施工中遇到的問題，能夠按照相關的規(guī)定消除質(zhì)量問題，提高高速公路施工的質(zhì)量。

（4）針對公路施工過程中的關鍵部位進行監(jiān)控和檢測管理，保證高速公路工程監(jiān)理工作的公平、公正、公開。

2 高速公路工程施工監(jiān)理精細化管理的內(nèi)容

2.1 質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工程師的主要任務就是檢查工程分包的內(nèi)容。①施工過程中的測量放線審查。施工單位在測量之前應由監(jiān)理工程師對儀器進行檢查，并進行一一校對，在施工過程中對測量放線的數(shù)據(jù)以及圖表進行復查，做好檢查工作。監(jiān)理工程師還應對基準點引出的工程控制樁進行復測，以及施工過程中的放線重點樁位，其他普通樁位也要進行抽測，比例要控制在3/10以上。②施工原材料和混合材料的審批。施工過程中需要的原材料、混合材料試驗的數(shù)據(jù)在施工單位申報之后由監(jiān)理工程師進行審查，在獨立進行平行試驗。在施工單位的標準試驗前提之下，應該對其混合材料進行試驗驗證，如有特殊情況，可進行標準試驗。批復必須要在合同規(guī)定的期限之內(nèi)進行完成。

2.2 施工安全監(jiān)理

安全監(jiān)理主要有：第一，安全管理和安全保證機構的復查;第二，施工過程中的生產(chǎn)安全責任制、安全管理等規(guī)章制度是否健全;第三，施工過程中的安全防護工具、機器等與國家安全規(guī)定是否相符合;第四，施工現(xiàn)場的用電、用水是否合理;第五，施工過程中難免出現(xiàn)意外，要制定安全防護措施，以及安全事故急救預案，要確定制定的預案與一級公路施工項目重點部位、施工重點相符合。

2.3 費用監(jiān)理

施工過程中產(chǎn)生的費用計量、支付由公路質(zhì)量是否合格以及手續(xù)是否齊全有關，在安全以及環(huán)境保護需求相符合的前提下，在通過總監(jiān)理工程師批準之后才能進行支付。在計量以及支付過程中，總監(jiān)理工程師要做到客觀、公正、準確。不能出現(xiàn)計量重復等現(xiàn)象。如果實體質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，但質(zhì)量符合標準，對一級公路使用功能以及安全性能不影響的情況下，監(jiān)理工程師可按照工程規(guī)定對工程進行費用計量、支付折減，以及對建設單位進行上報。

3 公路監(jiān)理工作精細化管理的措施

精細化管理對工程建設十分重要，它貫穿于公路建設項目的整個過程，需要多方一起努力。公路監(jiān)理工作也要實行精細化管理，各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)絲毫紕漏，要對細節(jié)、過程、基礎、質(zhì)量等尤為重視。制定操作規(guī)范的規(guī)章制度，明確各個部門的任務，這都是實現(xiàn)公路建設精細化管理的基礎，才能發(fā)揮監(jiān)理對于工程的作用，才能保證工程質(zhì)量可靠，推進公路建設持續(xù)健康的發(fā)展。

3.1 樹立精細化管理理念與意識

在進行精細化管理理念實施的前提是樹立正確的精細化管理理念，培養(yǎng)精細化管理方面的意識。這就要求了監(jiān)理單位要堅持“以人為本、與時俱進”的原則，還要結合公路項目建設的實際情況，掌握精細化管理的關鍵，將精細化管理文化、態(tài)度融入到公路的監(jiān)理工作，只有這樣才能為公路建設的精細化管理奠定基礎。工程質(zhì)量的優(yōu)劣可以通過監(jiān)理工作表現(xiàn)出來，是多方共同產(chǎn)生的結果。在公路建設監(jiān)理過程中，要有對質(zhì)量的認識，在精細化管理理念之下，提升施工人員的質(zhì)量安全意識，要將“質(zhì)量第一”的理念植入到每個監(jiān)理人員的心中，這樣有利于更好的工作。

3.2 加強監(jiān)理培訓和監(jiān)督

公路監(jiān)理工作不到位、人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象的存在，表明監(jiān)理工作不完善。為了使公路監(jiān)理工作水平得到改善，需要加強培訓和培訓后實行的監(jiān)督，這樣才能使實施效果更好。

（1）開放監(jiān)理市場，加強監(jiān)理培訓。監(jiān)理市場缺乏高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理人才，所以監(jiān)理力量緊缺，需要注重監(jiān)理人員的選擇和培訓，大量的引進人才，拓寬市場。這也需要引進外界的力量，增加競爭力，讓內(nèi)部人員的積極性提升起來。

（2）放權和監(jiān)督相結合。對于業(yè)主方需要使監(jiān)理權利放開，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作情況，有情況及時匯報，提升工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)失誤和虛假的工作情況，保證監(jiān)理工作保質(zhì)保量的完成。

（3）加強監(jiān)理人員考核。為了讓監(jiān)理工作人員積極的發(fā)揮對工作的熱情，需要制定相關的考核體制，有規(guī)律的對所有人員進行全方面的考核，根據(jù)平時的工作表現(xiàn)以及考核成績排序，規(guī)定獎勵和懲罰，對積極工作的監(jiān)理人員給予精神和物質(zhì)的獎勵，對于怠慢工作，工作嚴重失誤的監(jiān)理人員施以懲罰，使公路建設服務更好的提升。

3.3 完善項目運作監(jiān)管機制在管理體制上

公路建設的監(jiān)管制度大都不能做到位，僅僅實施第三方監(jiān)理體制是完全不足以完善的，所以要探索出公路建設的另一種形式，通過讓政府部門的介入提升監(jiān)管質(zhì)量，按照相關的法定法規(guī)，使各項審核的資料都按照要求去提交，監(jiān)理人員監(jiān)管也需要受相關部門的檢查和監(jiān)督，遵守法律法規(guī)，讓工程的各項建設標準都能達到要求。也要設置相應的投訴渠道，讓一些暗箱操作、玩忽職守、偷工減料的行為得以制止，良好的監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量，讓行業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展。

3.4 建立權責明確的精細目標責任管理體系建立精細化管理目標體系

落實各項責任分布，使責任和權利都要分明。監(jiān)理單位需要制定精細化的具體措施，根據(jù)施工情況來具體精細化管理的考核標準，使項目的管理考核標準充分的切合精細化的管理，讓精細化管理更好的實施考核。各單位需要劃分管理體系，設定各自的責任制，在遵循“五定”（定標、定時、定責、定權、定獎懲）原則，分清目標任務，做好具體工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務量，保證在權利范圍內(nèi)達到目標，在職責所及之處完成項目。在把任務細分之后，要制定《目標責任書》為依據(jù)，把工作目標、任務要求都詳細的寫明，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，使管理水平大大提升。

4 結束語

對于以上來說，在交通運輸日益發(fā)達的今天，我國公路是越建越長，規(guī)模也越來越大，這些公路建設出來的質(zhì)量如何控制成了人們關注的對象。監(jiān)理是公路建設質(zhì)量控制的一個重要崗位，有著監(jiān)督和檢查的作用，為了更好的提升工作水平，應該采取精細化管理模式。因此，應該全面掌握公路建設過程中的精細化管理的特點，并以此為階梯，樹立精細化管理理念，加強公路監(jiān)理管理機制，建立完善的管理體系，只有這樣才能更好的控制工程質(zhì)量，更好的推動該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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