進一步提升電力企業員工培訓效果的措施研究

羅強

摘要：電力企業在國民經濟發展中發揮著重要的作用，隨著社會生產對員工素質要求的提高，電力企業也要加強對員工的培訓管理，以此促進員工綜合素質的進一步發展。當前電力企業在員工培訓管理方面雖然建立了系統的培訓機制，但是在培訓方面還存在一定的問題，如培訓效果不佳等。基于此，本文結合當前電力企業員工培訓存在的問題，分析了該如何進一步提升電力企業員工培訓效果的策略，供參考。

關鍵詞：電力企業;員工培訓;提升策略

前言

電力企業作為我國國民經濟發展的支柱型產業，其在知識經濟時代也面臨著轉型發展，需要加快提高企業文化建設，打造一支高效率的人才隊伍，從而進一步增強企業的綜合競爭力。但是現階段的電力企業在員工培訓方面大多有自己的一套流程，該流程主要是為了生產工作而服務的，過度注重生產技能培訓，忽視了員工思想文化方面的培訓，以致于電力企業在實際的生產運營中容易出現問題。因此，為了順應時代發展的潮流，電力企業還必須加快構建科學的、完善的、全面的員工培訓體系，提高員工的綜合素質水平。

1.當前電力企業員工培訓存在的問題

1.1員工培訓方式方法落后

電力企業的員工培訓主要是通過固定授課的方法來完成的，固定授課的方法使員工被動培訓，培訓效果容易受到培訓者的綜合素質水平影響，而且該過程中，學員主要是被動學習，學習參與度較低，學習效果相對較差。部分電力企業在培訓上存在傳統的師徒培訓方式，當前這種方式與現代社會科學技術發展不匹配，當前多媒體技術的發展。企業在培訓中沒有做到因材施教，不同員工之間的文化素質水平以及理解能力存在差異，如果選擇相同的培訓方法，則難以保證培訓的效果和質量。

1.2培訓制度有待完善

企業員工培訓要建立相應的培訓制度，使培訓過程按照制度來完成，從而保障培訓的內容和質量。但是電力企業在培訓制度方面存在不完善的問題，培訓缺乏系統性，間斷的培訓機制，使員工無法獲得連續的學習，因此無法達到最佳的培訓效果。隨著電力企業的發展，部分員工出現離職的情況，而且培訓制度過度重視對員工技能的培訓，而關于安全生產意識、企業文化、思想教育方面的培訓則相對較少，培訓的內容有待完善，需要構建科學完善的培訓制度。

1.3評估機制不健全

電力企業在培訓機制建設方面存在評估體系不完善的問題，具體表現在培訓效果測評方法較為單一，考試或培訓主要是匯報、學習評估和反應為主，評估內容缺乏全面性。評估的內容與實際工作存在脫節的問題，評估結果的公正性有待提升。

2.提升電力企業員工培訓效果的措施

2.1加強員工企業文化培訓

企業只要構建良好的企業文化氛圍，才能對員工產生潛移默化的影響。電力企業在發展的過程中，應注意加強文化建設，注重對員工的企業文化培訓，注重通過確立共同的價值觀與行為準則，注重培育員工的歸屬感，從而使企業內部建構強大的向心力與凝聚力。企業文化建設還要求電力企業與員工實現雙向的交流與溝通，使員工從根本上了解企業的經營理念，明確電力企業安全生產的意識，同時將企業文化凝聚于心，增強自身的責任感。

電力企業要正確才處理好教育培訓與生產經營之間的關系，認識到人才對企業發展的重要性，以往企業將資金主要投放在生產經營上，今后應注重提高人才的質量，加強員工培訓，設立專項資金用于企業的人才培訓，將資金投資在企業的員工身上，既能夠為員工增加福利，同時也可以留住優秀員工，為企業的發展奠定堅實的人才根基。企業還應正確認識教育投入與產出之間的關系，培訓目的是為企業的發展服務，企業培訓活動的質量關系到人才的質量，同時也關系到企業的生產經營，電力企業應提高培訓的質量，避免培訓的形式化，發揮高質量人才對企業的作用。

2.2科學設計培訓內容，完善績效評估機制

企業的各種培訓設計應為員工考慮，主要為員工的技能、知識水平提升提供培訓，既有利于員工的職業生涯發展，同時也有利于企業實現可持續發展。企業要以員工發展需求為向導，從員工職業發展規劃出發來設計培訓內容，才能獲得員工的歡迎。科學的培訓制度有利于形成高質量的培訓文化，企業在完成培訓工作以后，關鍵要根據培訓的成績來用好人，為了激發員工的潛在能量，可以借助激勵的方法來實現，使員工從“要我學”轉變為“我要學”的模式。培訓使員工掌握了更多的技術，有利于提高他們的收入，為他們的晉升創造了條件，因此培訓制度應與人力資源的激勵制度結合起來，為員工的個人發展以及職業發展創造條件。

對員工進行評估，需要使用科學合理的績效評估機制，當前電力企業的績效考核體系在設計不合理，影響了員工的工作效率，規范員工績效考核體系，清晰的分析與認識員工績效考核的重點內容在哪里，并輔助科學合理的獎懲機制，使員工積極主動地提高工作技能與工作素養，在工作中發揮自身的積極能動性，最大限度地開挖自身的工作潛力。與此同時，電力企業要對工作能力突出的員工進行褒獎，在企業內部樹立模范典型，以模范為引領使企業員工樹立良好的精神風貌。通過科學合理的績效考核評估，選拔出優秀的人才，做到“人盡其才，才盡其用”，為公司的發展創造更大的價值。

2.3企業內部各級領導應加強重視

員工培訓工作開展要具體落實到各個部門，不同部門所培訓的內容和重點是不一樣的，因此企業在員工培訓方面，各個部門的領導應加強重視，從部門的實際情況出發，設計科學的培訓方案和內容，引導員工掌握該部門的專業知識。培訓本身需要領導來推動和落實，領導者對培訓工作的看法尤為關鍵，培訓管理者要主動制定培訓的計劃和方案，以書面的方式提出培訓的方案。企業內部還應加強宣傳引導，使內部員工關注培訓、重視培訓，積極參與到培訓中來，從而使企業內部形成健康的企業文化。

結語

電力企業員工培訓營從員工的個人需求以及職業生涯發展的角度出發，科學設計培訓的方案，并采用激勵的方式，鼓勵員工積極參與培訓活動。在落實培訓制度時，企業應加強宣傳引導，使企業內部形成健康的培訓風尚。

參考文獻：

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