醫藥工程項目持有方的項目建設

劉雪平

摘要：隨著我國醫藥工業的不斷發展，醫藥工程項目的建設也逐漸成熟和完善，越來越受到重視。醫療工程項目建設包括咨詢規劃、項目造價管理、施工安裝、項目管理、工程設計等廣泛的環節。現在在醫藥工程項目持有方的項目建設中還存在著相關的問題，需要進行完善，本文對此進行了深入的探討。

關鍵詞：醫藥工程;項目持有方;項目建設

引言

我國醫藥工程建設起步較晚，許多建設項目還不夠成熟，醫藥工程建設過程中還存在不少問題，阻礙了醫藥工程建設的發展。作為生命健康產業的重要組成部分，醫藥工程項目的建設對我國生命健康產業的發展有著舉足輕重的作用。

一、我國醫藥工程項目持有方的項目建設的現狀

（1）醫藥工程項目管理和專業知識的缺乏

在醫藥工程項目建設過程中，應按照設計單位的相關流程和相應的設計原則進行合理的設計，以滿足醫藥工程項目管理的高要求。與其他類型工程項目的建設進度相比，醫藥工程項目的建設是非常全面的。然而，在實際工程建設過程中，醫藥工程項目管理缺乏專業人才。不僅如此，設計部門對醫學工程專業分類不好，還把醫學專業劃為一類，流失了更多的管理人員和專業人員。導致醫藥工程項目持有方的項目建設中，出現了嚴重的人才缺失情況。

（2）醫藥工程設計不符合醫療標準

近年來，我國頒布了多項醫藥工程法規。例如《醫藥工業潔凈廠房設計規范》等。該條例的成功出版，對我國醫學工程管理具有重要意義。然而，在醫學工程管理的實際發展過程中，不僅受到諸多設計規范和制度的影響，還受到設計規范的制約，導致醫學工程設計不符合醫學標準的現象。隨著經濟的不斷發展，我國的醫療工程設計標準不斷提高，并逐漸向全國住房和城鄉郊區普及。但是，就實際發展情況來看，醫藥工程項目管理的設計仍然不能滿足醫藥工程建設的高要求。

（3）醫藥工程項目成本管理不規范

醫藥工程項目的非標建設管理逐漸成為我國醫療工程建設的核心。醫藥項目的建設需要大量資金預算，確保資金的充分利用。如果醫療工程項目建設管理存在腐敗問題，將直接影響醫藥工程建設的預算管理。醫藥工程項目的隨機成本和隨機分配都是醫藥工程項目管理不規范的表現。醫藥工程項目投資失敗造成一系列資金缺口，直接影響醫藥工程項目建設進度。

二、提升我國醫藥工程項目持有方的項目建設水平的重要途徑

（1）加強醫藥工程項目管理人員及專業人才培養

鑒于目前我國醫藥工程項目行業專業管理人員和專業人才緊缺，醫藥工程項目行業發展緩慢。因此，在積極發展醫藥工程項目建設的過程中，特別是在培養管理人員和專業人才方面，需要重點關注以下三點：一是建立教育體系，對現有的醫藥工程項目建設管理人員進行培訓后開設一些重要學科，提供學習渠道和機會。例如，組織定期或差異化培訓，從多方面提高管理人員和現有專家的水平和素質。二是通過引進職業經理人和專家，為我國醫藥工程項目建設補充新鮮的血液，提高我國醫藥工程項目持有方的市場競爭力，最終實現優勢互補，促進我國醫藥工程項目的快速發展。

（2）制定與醫藥工程項目設計相一致的醫療標準

目前，我國與醫療工程項目建設相關的標準還比較落后。雖然我國已經出臺了相關規定，但在實際過程中還有很多標準和規定需要完善。具體來說，應該主要從以下幾個方面著手：一是對于空洞的醫學標準，尤其是與醫學工程項目設計相關的標準，要及時調查反饋，合理改進。醫藥工程項目的設計者除了根據實際情況和醫學標準進行研究外，還要以GMP為基本原則，選擇相對專業的機構，對項目進行談判和控制，確保兩者的相互匹配。

（3）嚴格規范醫藥工程項目建設管理

醫藥建設工程是復雜多變的工程，加強關鍵環節，特別是工程造價管理十分重要。因此，為進一步完善我國醫療工程項目建設的管理制度，具體需要做到以下幾點：一是構建醫藥工程項目建設成本控制的監管機制，二是規范各項制度。規范醫藥工程項目的管理流程、招投標流程、變更管理流程，對提高醫藥工程項目的建設質量和水平具有重要作用，三是建立完善的獎懲制度。必須嚴格遵守管理流程，嚴格按照既定的處罰制度建立懲戒措施，對規范經營者給予相應的獎勵。

（4）醫藥工程項目持有方加強對項目建設的風險管理

由于醫藥工程項目在建設過程中存在許多不可預見的因素，如人員、材料、設備的變化等，項目建設的各方難免會面臨各種風險，有可能影響醫藥工程項目的質量。為此，醫療工程項目中的風險管理尤為重要。醫學工程項目參與方在項目的每個階段都面臨著各種風險，要確保項目如期實現，參與方才能獲得預期的回報。對于醫藥項目的風險管理主要從一下三方面進行：

第一，市場風險。風險管理是對與項目相關的各種資源和相關活動的目標和過程的管理。項目建設的投資者不可避免地面臨各種風險，這是一個復雜的過程，通常涉及耗時的設計和施工過程，從最初的項目投資評估到項目完成和調試。項目持有人在承接項目時必須以市場為導向，產品市場風險始終貫穿于項目的整個生命周期，因此在進行項目可行性研究之前應調查市場風險，以最大限度地提高項目的完成度，確保項目與市場的匹配度下如期完成。

第二，項目運營風險。各種醫療項目的運營周期中，存在著許多客觀或周期性的不確定因素。目前，部分藥企工程建設管理薄弱，多元化員工隊伍整體素質不高。當建筑企業在進行工程項目風險管理時采用某種形式的組織結構時，通過風險管理過程中的風險識別、風險分析、風險應對、風險控制和風險監督等方法，投資企業可以更好地進行管理。

第三，綜合人力資源質量風險。人力資源管理中的風險管理是指通過招聘、崗位分析、績效考核、激勵、員工培訓、崗位評價、薪酬管理、員工管理等各個環節防范人力資源管理風險的風險管理。

結語

綜上所述，醫藥工程項目建設是我國醫藥建設的重要組成部分，其完備性和水平對促進我國醫療事業的發展具有重要影響。但是，我國醫藥工程項目建設還存在很多的不足，需要不斷進行探索，進一步提升我國醫藥工程項目建設水平。

參考文獻

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