面向制造企業生產管理創新方法的類型選擇及建議

張啟文

摘要：自改革開放以來制造業為我國經濟的快速發展做出了重大貢獻，而制造企業的發展又必須依靠企業的創新，而創新不僅僅意味著生產技術的創新，企業生產管理模式的創新也是十分重要的，傳統的制造企業生產管理方式顯然已經不再適用于當前制造企業的發展，所以進行生產管理的創新是制造企業根據時代要求做出的必然選擇。

關鍵詞：制造企業;生產管理創新方法;類型選擇;建議

引言：

目前我國許多制造企業的管理模式都存在著些許問題，缺乏科學合理的理論指導，導致制造企業的實際生產效率不高。影響制造企業的管理創新方法類型選擇的因素有許多，無論是企業自身還是外界環境都應被充分考慮，只有這樣才能確立出最適合企業自身的生產管理方式，這對我國制造企業的長遠發展有著重要意義，也是當前我國制造企業亟待解決的一大問題。

一、制造企業生產管理方法中存在的問題

管理方法的創新要求企業必須根據企業的自身特點來選擇合適的方法，從企業的長遠發展角度來看先進創新理論方法的引進遠比資金設備要更為重要。創新方法包括技術的創新于管理創新，結合企業自身特點來引入先進的生產管理方法并將其充分的用于企業的各個生產環節中，可以有效提升企業的軟實力。然而目前我國制造企業雖然對先進的生產管理方法有了一定的重視并取得了些許成效，但總體而言我國制造企業的生產管理方法還是較為老舊的，現已難以適應多變的市場環境。例如隨著人們生活水平的不斷提升，價格不再是消費者所考慮的第一要素，消費者的偏好逐漸成為了影響消費者購買的主要因素，但不同人有著不同的篇好，為了有效滿足消費者的各種需求，許多企業采取了小批量多品種的生產方式，然而這種生產模式要求企業必須采用分批計算法來計算成本，但目前我國大多數制造企業并沒有采取該種方法，相應的就會使得成本的核算不夠準確。我國制造企業生產管理方法的缺陷不僅僅只是表現在成本的核算上，現如今許多制造企業的整個生產過程中的管理方法都存在著一定問題，并成為了嚴重制約我國制造企業發展的一大阻力。

二、制造企業生產管理創新的方法

1、科學管理系統的建立

管理系統是否科學完善將直接決定制造企業在生產過程中的實際效率，一個科學完善的管理系統應充分考慮到影響企業創新的各種因素，而影響企業創新的因素無外乎就是內部因素與外部因素，其中內部因素主要包括設備工藝、技術人才、資金投入等，外部因素則主要是市場環境、政府政策等，結合企業實際情況對影響因素予以充分考慮這是科學管理系統構建的重要保證。其次便是目標的確立，目標的確立是企業進行生產管理創新以及科學管理系統構建的前提，通過目標的確立來充分利用企業有限的資金人力等，最終達到優化企業管理模式，提高企業競爭力的作用。科學管理系統的構建是制造企業進行生產管理創新的重要方法，對企業管理方式的優化以及生產效率的提升都有著重要作用。

2、生命周期視角下的企業業生產管理創新

通過我們對以往制造企業的研究發現，當企業處于不同的生命周期時其所需進行的創新內容也會有所不同，對此企業應認清自身所處階段，從而有效完成企業生產管理的創新。第一階段便是企業的創業期，位于該時期的企業的資本實力往往較弱，各種生產管理模式都不太成熟且生產成本較高，在該階段的企業應將技術創新作為企業創新的主要內容。隨著企業技術的創新以及資金的積累，這時企業便進入了成長期，位于該時期的企業已經逐步實現了產品的多元化，資金、設備、人才等成為了影響企業繼續發展的重要因素，此外隨著企業的逐漸擴大，管理制度也應逐漸完善。最后便是目前我國大多數制造企業所處的成熟期，位于該時期的制造企業有關產品的類型以及設備工藝等都已經建設完成，這時傳統的管理模式顯然不能滿足日益擴大的企業需求，這時便需要企業進行生產管理創新，這是企業能否繼續發展的關鍵。制造企業的生產管理內容包括生產的組織工作、生產的計劃工作、生產的管理工作，只有保證每個環節的科學合理才能有效提升企業的生產效率，對企業的長遠發展有著重要影響。

3、評價指標體系的選取

為了保證企業管理創新方法選取的科學合理，在建立評價指標體系時必須遵守一定的原則：首先為了確保指標體系的全面準確，多采用定性定量相結合的計算方式來進行確定。其次制造企業管理創新方法類型的選擇所涉及到的影響因素較多，所以在進行評價指標體系的選取時要充分考慮其概念的完整性，做到可以反映各子系統的協調變化。最后指標的選取要建立在科學的基礎上，以保證評價結果的真實客觀。

三、制造企業生產管理創新的注意事項

1、合理使用有限的資源

資源的有限要求著制造企業在進行生產管理創新時更應提高效率，避免浪費現象的出現，生產管理的創新需要落實到員工日常培訓中，讓企業的全體人員都意識到生產管理創新的重要性，只有這樣才能提高創新的效率，從而讓員工自覺遵守相應的規章制度。

2、加大宣傳力度

現如今許多企業的生產管理創新效果不佳的重要原因就是宣傳力度不夠到位，使得企業總是被動的進行創新改革，對此企業應通過專家講座等形式來提高企業領導與員工對生產管理創新的重視度，讓創新思想成為整個企業發展的核心思想之一。此外這對企業文化的形成也有著重要作用，對企業精神的形成有著重要幫助。

結束語：

制造企業生產管理方法的創新關乎著企業的能否持續發展，對此我國制造企業必須加強對生產管理創新的重視，只有這樣才能保證企業不被時代所淘汰，這對制造企業而言既是一次機遇也是一次挑戰。

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