淺談制造業企業財務成本精細化管理的改進

路國光

摘要：隨著我國市場經濟的高速發展，各行各業所面臨的市場競爭也愈發激烈，其中制造業也不例外。要想在競爭激烈的市場大環境下取得一席之地并實現可持續發展，制造業企業必須重視自身財務成本管理工作，改變過去財務成本管理中的不當做法，由粗放式管理向精細化管理轉變，為企業核心競爭力的提升增添助力。基于此，本文將首先對現階段我國制造業企業財務成本精細化管理中存在的不足進行簡要分析，進而提出針對性的改進措施，以期為相關從業者提供參考借鑒。

關鍵詞：制造業企業;財務成本;精細化管理;改進措施

相較于其他行業，制造業企業生產經營中涉及的會計程序眾多，并主要體現在財務成本管理方面，其內部管理體系也尤為復雜。財務成本管理作為企業管理工作中的關鍵組成部分，實施精細化管理不但能夠幫助企業節省成本，而且使企業管理者對企業財務狀況有了更加清晰的了解，為后續企業的發展目標、發展方向提供科學決策，從而幫助企業能夠在激烈市場競爭中站穩腳跟[1]。因此，針對制造業企業的財務成本精細化管理展開探究，對于提升企業經濟效益和社會效益，具有重要的現實意義，且具有一定的研究必要性。

一、制造業企業財務成本精細化管理存在的不足

（一）精細化管理理念較為匱乏

從目前現狀來看，許多制造業企業的管理層在工作中對企業短期利益更加看重，而對企業未來發展方向卻考慮不足，片面地認為制造業企業不必實行財務成本精細化管理，所以實際工作中并沒有結合自身企業實際情況構建完善的財務成本精細化管理體系。如此一來，財務成本管理方面劃分、調整顯得較為隨意，并沒有發揮出成本管控的真實效用。許多小型制造業企業對成本、費用、技術等均不夠重視，所以在市場競爭中落于下風。如果企業管理層不樹立正確的財務成本精細化管理理念并將該理念滲透到企業的各個方面，勢必會對企業未來生存及發展產生不利影響。

（二）健全的財務成本管理制度尚未建立

很長一段時間以來，我國的制造業企業在財務成本管理工作方面顯得較為粗放，企業內部大多未建立健全的財務成本管理制度。如短時間內由粗放型管理轉變為精細化管理，則管理制度不夠健全的窘境將更加突出。換言之，制造業企業并未結合企業本身情況去實施財務成本精細化管控，導致企業的經濟效益難有實質提升，不僅無法有效控制成本，也降低了自身市場競爭力[2]。

（三）產品生產制造環節成本管理存在缺陷

制造業企業在生產制造產品的環節中要投入諸多成本，其中包含原材料、設備、人工等方面的消耗及其他方面的費用。而在產品生產制作環節中，成本管理存在諸多缺陷，比如生產加工現場隨地遺落零部件，許多半成品長期堆積在倉庫，缺陷產品并沒有分門別類進行整理，導致在實際生產中不得不耗費大量時間去找尋材料及工具，嚴重影響生產效率和成本。此外，生產制造管理混亂，致使原材損耗過度浪費以及機器設備故障頻發，對設備的維護浪費許多時間，無形中增加了生產成本。

（四）制造業企業成本管理信息系統有待建立

在當前的大數據時代環境下，制造業企業要想實現長遠發展，在財務成本精細化管理中一定要借助信息化系統的力量。如完全依靠人工進行財務成本數據分析，不僅任務繁重，而且精準度較低，無法與企業發展壯大相匹配。企業在財務成本精細化管理中的成本核算、投入預測、財務分析及成本反饋等工作，都要依托于信息化系統完成。盡管部分制造業企業已經啟用了會計電算化系統來保證企業財務會計核算的工作效率及正確率，但是卻對成本效益、財務管理等要素缺乏考量，甚至未將財務成本管理模塊添加到會計核算系統中，導致企業的財務報表分析、存貨管理、財務風險報警等實質性管理內容均未實現信息化。此外，還有部分制造業在財務成本核算信息化推進中，并未與企業生產經營目標相結合，僅僅用到信息系統的成本核算功能，對長遠的經營目標考慮不周[3]。

（五）缺少專業的財務成本精細化管理人才

為保證企業財務成本精細化管理實效，需要組建專業人才隊伍作為支撐。目前此類專業人才非常匱乏，導致財務成本精細化管理的推行舉步維艱。特別是部分生產管理粗放的制造業企業，管理人員基本只看重生產環節，對財務成本管理不聞不問。

同時制造業企業也不重視對在崗財務人員就財務成本精細化業務能力進行培訓，導致一般財務人員財務成本管理理念及精細化管理技能得不到革新與提升，同樣不利于財務成本精細化管理工作開展。

二、制造業企業財務成本精細化管理的改進措施

（一）樹立正確財務成本精細化管理理念

制造業企業要想保證財務成本的精細化管理切實執行，領導層一定要主動對財務管理精細化方面的內涵要點進行理解，認識到財務成本精細化管理對制造業企業的生存與發展所帶來的積極作用，進而自發性地參與且支持企業的財務成本精細化管理工作，同時提高財務成本管控決策水平，保證精細化管理能夠落實于企業的各層級生產單元當中。另外，為了保證制造業企業的經濟效益與社會效益，還應提高企業管理層的成本把控意識，要對各生產環節的成本投入提高重視，例如原材采購、產品設計、產品銷售、存貨管理等環節，都要滲透成本精細化管理理念，保證投入產出比維持在最佳狀態。

當然，僅僅是企業的領導與管理層提高成本精細化管理意識是遠遠不夠的，還需要調動全體員工的積極性，將財務成本精細化管理目標進行層級分解，為各個部門、員工分配詳實的成本精細化管理責任指標。同時，企業還要加強內部的宣傳力度，強調財務成本精細化管理在提高企業經濟效益、生產效率等方面的作用，在內部營造出精細化成本管理氛圍，促使員工形成良好的成本管控觀念。

（二）構建健全的企業財務成本管理制度

為保證財務成本精細化管理在制造業企業中得以落實，需構建健全的財務成本管理制度予以支持，同時結合具體落實情況進行動態優化調整。而通過總結制造業企業的財務管控工作實情，會發現即便是同個財務成本項目，對于不同部門而言有可能是可控的，也有可能是不可控的，所以在對財務成本的精細化管理中一定要將管控責任合理分攤至各個部門及員工身上，保證財務成本的可控性，從而提高財務成本管控效果[4]。

除了要對制造業企業的財務成本可控性進行合理劃分以外，還需構建完善的財務成本預算體系與反饋機制，前者可保證企業生產經營中的成本投入合理性，后者則能詳細記錄財務成本精細化管理中存在的不足，及時予以改進。詳細來講，在反饋中一定要將問題按照時間、嚴重程度進行排序，便于財務管理人員審核與上報，保證財務成本精細化管理能有序進行。同時，為保證企業的財務成本管控目標實現，企業還應將最終的管控目標表現與各部門、各層級人員的業績考核、績效獎金發放相掛鉤，以此激發全體員工對財務成本精細化管理制度的執行主動性及積極性。

（三）加強產品生產制造成本管控

在制造業企業的財務成本精細化管理中，要格外重視對產品生產成本的精細化管理，具體來講便是要對原材、設備、儀器、人工等投入展開精細化管理。面對在產品生產制造中存在的財務成本管理問題，可采取6S管理制度、全面質量管理等方式，達到降低成本的目的[5]。其中6S管理制度包含整理、整頓、清理、清潔、素養及安全，加強該六個方面的管理能夠保障生產工作的質量與高效，通過整理、整頓、清理，能保證生產安全性以及原材使用量的適中，不需要用到的材料能夠第一時間清理，確保產品生產現場無論是材料還是設備工具，都能井然有序，縮減了尋找時間，提高生產效率。

（四）引入財務成本精細化管理信息系統

為了保證制造業企業在財務成本分析及核算方面的精細化管理實效，還需要重視對信息化技術的引入及應用，通過建立健全的財務成本信息化管理系統，將企業所有財務成本數據信息導入其中全面整合，形成數據庫，基于數據庫進行科學分析與決策。具體來講，一方面企業所有職能部門都要結合制造業企業的生產特征及各生產環節收集到的數據，導入到數據分析庫當中;另一方面，所有職能部門都能在財務成本精細化管理信息系統中獲取相關數據進行決策分析，同時動態化了解財務成本精細化核算工作的實際進展，保證有問題能夠第一時間發現與解決。

與此同時，制造業企業在建設財務成本精細化管理信息系統時，一定要重視系統中各項模塊功能的實現，例如采購、訂單、物流、庫存等管理模塊，需要對其實現全程成本管控，便于員工掌握所有環節的財務成本，有助于財務成本精細化管理的推行。

（五）加強專業人才隊伍建設

無論任何行業，要想實現可持續發展以及獲取更高效益，離不開專業人才隊伍的支撐。而在制造業企業的財務成本精細化管理工作中，同樣需要關注專業人才隊伍建設問題，這也是保證企業生產及發展的基礎。因此，制造業企業在引進人才的過程中，一方面要關注人才的基本素養，另一方面還要重視其專業水平及管理能力，唯有通過專業考核才能委以重任，為企業的財務成本精細化管理做好人才儲備。

（六）構建財務成本管理預算指標體系

在制造業企業的財務成本精細化管理過程中，還應重視成本預算指標體系的科學合理構建。應要求企業內部所有部門提供詳細的財務成本數據，并且將數據展開合理化分類及匯總。基于成本管控目標形成預算指標體系，同時將指標層層分解，保證所有部門、員工都能有具體的財務成本管理指標作為參考。當然，制造業企業不能盲目地為了節省成本而降低產品品質，而是要正確處理好成本與質量、安全方面的關系，在保證生產安全、產品質量的基礎上，以完善的成本預算指標體系實現成本的有效降低。

三、結語

綜上所述，制造業企業管理層需要重視財務成本管理工作，并且積極改變思想觀念，由過去的粗放式管理轉變為精細化管理，只有這樣，才能提高企業財務管理工作效率，降低產品制造成本，進而在市場競爭中獲得更大優勢，同時在樹立企業品牌以及宣傳企業形象方面占據主動優勢，實現企業在經濟效益和社會效益方面的全面提升。

參考文獻：

[1]趙泉.芻議制造業企業管理中成本會計工作的精細化之路[J].商訊，2019（35）：71-72.

[2]余大鵬.制造業財務成本精細化管理的對策探討[J].企業改革與管理，2019（05）：192+204.

[3]郭改利.制造業企業基于價值鏈的成本精細化管理探析[J].中國產經，2021（06）：169-170.

[4]嚴瑩.淺談基于精細化管理的制造業企業成本控制問題[J].企業科技與發展，2019（11）：245-246.

[5]崔韶霞.國有企業財務成本核算精細化路徑思考[J].全國流通經濟，2021（03）：27-29.