建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用探討

杜永強(qiáng)

摘要：在這個快速發(fā)展的時代，建筑工程中運(yùn)用了許多新型的技術(shù)，這些技術(shù)極大地促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，對建筑的整體性能有很大的提升，其中建筑智能化在近代對于建筑業(yè)的發(fā)展非常重要。建筑智能化幫助建筑在外觀上更好看了，并且是建筑里面的結(jié)構(gòu)也更加的穩(wěn)定，比之前都有了很大的改進(jìn)。所以建筑工程管理技術(shù)在近代以來就要符合建筑智能化的發(fā)展，提高管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;工程管理技術(shù);應(yīng)用探討

隨著現(xiàn)在物質(zhì)文化的不斷發(fā)展，人們對于房子的要求也越來越高，特別是現(xiàn)在城市中許多高樓的建立這就要求啦，房子不僅外觀要好看，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)要非常的穩(wěn)定，能夠保證人們居住的安全。建筑智能化工程可以使建筑外觀符合人們的審美，也可以使建筑的內(nèi)部有很穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，這樣建筑就會比較牢固，人們住的放心。所以建筑智能化工程中對于他的管理非常重要，要有合適的管理技術(shù)，這樣才能夠更好的促進(jìn)建筑智能化工程的發(fā)展。

1建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1擁有明確的目標(biāo)

一項(xiàng)工程，要想完美的進(jìn)行，就要有一個最終所要達(dá)到的目標(biāo)，為了這個目標(biāo)，然后制定計劃進(jìn)行實(shí)施，從最開始的原材料的采進(jìn)，到最后整個高樓的建設(shè)完成都是實(shí)施，都是為了這個目標(biāo)而努力。在施工的過程中，可以分為許多個小工期，對于每個工具的把控，什么時候完成都需要有專業(yè)的管理。每一個小工期，你在完成的時候，也要有目標(biāo)，這是許多小目標(biāo)，這些小目標(biāo)是為了最終的大目標(biāo)而設(shè)立的，小目標(biāo)的設(shè)立也能夠很好方便人員的管理。

1.2擁有明確的責(zé)任分工

一個企業(yè)是由各個部門組成的，同樣的一個工程的實(shí)施，是需要許多個部門一起協(xié)調(diào)配合共同完成的。每個部門都有每個部門的責(zé)任，只有自己扛起自己的責(zé)任，才能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真，對工程負(fù)責(zé)。所以要明確自己的責(zé)任，在建筑智能化工程建設(shè)的過程中，每個部門要明確自己的責(zé)任，搞清楚自己所管轄的領(lǐng)域在施工過程中，要明白自己什么時候去檢查或者是對建筑實(shí)行建造，驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。每個部門之間也可以相互配合，共同的完成工作，這樣一來，工作的效率提高了，工作的質(zhì)量也有一定的保證。每個部門在明確自己的責(zé)任后，就知道如果在這方面出現(xiàn)了問題，肯定是自己的責(zé)任，那么這個部門就不會懈怠自己的工作了，他們就會積極認(rèn)真的對待自己所擔(dān)責(zé)任的工作，這樣一來就促進(jìn)了工作的效率，也保證了在工作過程中，他們能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΥＷC了工作的質(zhì)量。

2建筑智能化管理技術(shù)極其相關(guān)運(yùn)用

2.1對智能化建筑進(jìn)行合理設(shè)計

就目前來說，我們都知道不同的建筑有不同的作用，民用建筑和商業(yè)建筑的外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是不一樣的，所以在建造的時候要提前進(jìn)行設(shè)計?保證商業(yè)建筑在整個商業(yè)區(qū)輸出的地位是合理的不會影響到其他建筑，并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是符合安全要求的。對于民用建筑，在設(shè)計的時候要保證人民出行的方便，整個建筑既美觀又能夠?qū)θ藗冇凶畲蟮膶?shí)用價值。在設(shè)計建筑外觀結(jié)構(gòu)的時候，也要根據(jù)當(dāng)?shù)馗浇車慕ㄖ磉M(jìn)行設(shè)計，和參考附近周圍的環(huán)境來進(jìn)行設(shè)計，只有整個建筑與環(huán)境融為一體，才不會顯得那么突兀。建筑的形狀也有各式各樣的，但是不管是商業(yè)建筑還是民用建筑，都要講究安全性，只有建筑足夠的安全，人們才能夠放心的居住和工作。

2.2提升各工作崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升工程管理技術(shù)的品質(zhì)

所有的工程建設(shè)都離不開實(shí)際人員的操作，同樣的，對于工程的管理也是需要管理人員來進(jìn)行管理的。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的高低，很大程度對工程在實(shí)際施工的過程中和最后驗(yàn)收的結(jié)果造成很大的影響，因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)素養(yǎng)如果高的話，那么在實(shí)際施工的過程中，就能夠很好的對專業(yè)施工人員進(jìn)行管理，這樣他們才不會出錯，如果他們的專業(yè)素養(yǎng)比較低的話，那么如果施工人員犯了錯誤，他們也無法發(fā)現(xiàn)，并且不能夠很好的對整個施工人員進(jìn)行管理，那么就會影響工程的效率。管理人員和施工人員之間的溝通也是非常重要的，管理人員要掌握住溝通的技巧，不能夠用自己的管理身份來強(qiáng)硬要求施工人員進(jìn)行工作，那么這樣對自己的工作的進(jìn)展很不利。所以管理人員專業(yè)素養(yǎng)有很多方面，每一個方面都要提高，不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的尋找最適合的管理方法與時代相跟進(jìn)，尤其是現(xiàn)在建筑智能化工程的不斷發(fā)展，所以管理技術(shù)也要不斷的跟進(jìn)這個發(fā)展，不能跟我仍然采用以前的管理方法來管理新型技術(shù)，那么這樣很可能就會出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

企業(yè)對于人才的招收能夠很好的促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，只有一個好的管理模式，優(yōu)秀的人才才愿意來為自己的企業(yè)工作。所以說一個很好的管理模式，就能夠很好的吸引優(yōu)秀專業(yè)人才來為自己的企業(yè)工作，這樣對于企業(yè)的以后發(fā)展有很大的好處。優(yōu)秀的專業(yè)人才在招收制定自己的企業(yè)后，對于他的管理，一定要慎重考慮到他們在工作中的實(shí)際情況，要根據(jù)這個實(shí)際情況來制定管理規(guī)矩。這樣才能使人才一直留在自己的企業(yè)工作，人才的不流失并且日益增加，證明這個企業(yè)的管理模式是非常好的，這對于企業(yè)以后的發(fā)展只有好處，沒有壞處。

2.3科學(xué)管理，愛護(hù)環(huán)境

建筑智能化工程在進(jìn)行管理的時候，要注意對周圍環(huán)境的管理。因?yàn)榫湍壳靶聲r代的發(fā)展理念來看，所有的發(fā)展都是朝著可持續(xù)發(fā)展的，所以建筑工程也是一樣，在施工的時候，要對周圍的環(huán)境沒有特別大的影響，就算有，也是能夠在一定的時間內(nèi)緩和過來的。對于環(huán)境的保護(hù)相關(guān)管理人員一定不能疏忽，要保證施工過程中所造成的聲音污染、材料污染、廢水污染等污染得到一個很好的解決措施。要把這些污染控制在一定的范圍內(nèi)，不能夠影響人們的正常出行，生活和工作。所以這就需要相關(guān)管理人員要制定科學(xué)的管理計劃，在施工之前就要有一定的了解，根據(jù)周圍的情況來制定一個科學(xué)的管理計劃。一個科學(xué)的管理計劃能夠使施工的時候減少不必要的麻煩，你能夠想穿落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的理念，采用綠色的施工模式，更好地促進(jìn)建筑智能化工程的發(fā)展。

3總結(jié)

總地來說，建筑智能化工程的發(fā)展是時代的趨向，為了使建筑智能化，工程更好的發(fā)展，就要有科學(xué)的管理技術(shù)，不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)然后進(jìn)而研究科學(xué)的管理技術(shù)，才能更好的促進(jìn)建筑智能化工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁洪雷.建筑智能化工程特點(diǎn)及施工管理重點(diǎn)研究[J]. 2017（15）：157-157.