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淺談中小化工企業整治提升對策研究與方案實施

2021-09-10 17:20:23李秀秀
科技研究 2021年11期
關鍵詞:對策分析

摘要:在我國城鎮化、工業化快速發展的背景之下,化工園區建設成為了我國化工企業轉型升級與可持續性發展的重要載體。我國化工企業大多數以小中型為主,工藝裝備、環保對策、自動控制水平、風險事故隱患等多項問題都存在著較大的提升空間,制約了我國化工企業的綠色發展。面對中小化工企業的發展現狀及存在的問題,運用科學整改策略提升化工企業的生產質量,遵循節能環保、保護生態環境的發展基準對化工企業進行優化升級,實現中小化工企業的升級轉型。

關鍵詞:中小化工企業;整治提升;環境管理;對策分析

引言:化工安全生產關系到國家及人民的生命、財產安全,為企業的經濟收益與社會收益提供良好的保障,在中小化工企業生產過程中,為提升中小化工企業的生產質量、減少事故發生幾率,實現科學綠色轉型的發展目標,應對其進行深度挖掘,分析中小化工企業所運用的工藝流程對其進行深化改革,更新現有設備、減少安全隱患的發生。

1.中小化工企業整治的重要性

化學工業是我國重要的國民經濟支柱產業,在化學工業發展過程中所涉及的種類與數量逐年加增,為我國經濟的快速發展起到了較強的推動作用。但化工企業生產過程中,由于自身的高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等特點應對其重點關注,避免因管理疏忽而造成的安全事故發生。在工廠建立到生產到出品過程中諸多環節應進行科學的提升管理,因此對中小化工企業進行科學整治,實現中小化工企業的科學發展,推動我國經濟的整體建設。以安全生產為前提對其進行科學管理,為企業安全生產提供良好的保障[1]。

2.中小化工企業發展現狀

2.1產業結構設定存在缺失

我國化工產業呈現出整體產能過?,F象,集中體現在基礎化學原料制造等產品附加值相對較低的行業,運用過剩行業擴大企業產能。在同質化產品競爭激烈的市場環境之下,化工產品的供應呈現出結構性短缺現狀,相較于傳統化工產品生產領域,短缺性的結構設定現狀主要體現在產品供過于求、生產裝置開工負荷相對較低、生產成本較高、市場競爭力較低等現象,不利于我國化工業的穩定發展。

2.2大量消耗現有能源資源

中小化工企業運行過程中對能源消耗的數量相對較大,我國近年來經濟快速發展的時代背景之下,標準煤的耗能總量已從15.95億噸增長到近31億噸左右。其中所涵蓋的鋼鐵、建材、石化、化工、有色金屬、電力等領域占據耗能排行的首要位置。我國總體能源利用率大約為40%左右,相較于發達國家大約低10個百分點,在我國工業快速發展的背景之下,結合國家形勢發展策略對其進行科學優化整改,減少企業能源浪費是我國中小化工企業的未來發展方向[2]。

2.3安全事故逐年加增

化工企業運行過程中,因為所涉及的化學產品中涵蓋的易燃、易爆、有毒、有害物質具有較大的危險性以及不確定性,因此在中小化工企業運行過程中應對其進行科學整改。現有中小化工運行過程中所造成的安全事故隱患逐年加增,其所產生的嚴重后果對人們的生活以及經濟造成了較大的損失,對環境污染相對較大,其中不確定性特點較多。我國化工企業事故發生造成的死亡幾率相對過高,大型的安全事故、一般事故以及輕微事故的發生比例,大約是1:5.1:23.7呈現出金字塔倒置的狀態。因此在事故發生過程中人員死亡率相對較高,應得到相關部門的重點關注,減少中小化工企業的安全事故發生幾率對其進行科學的提升整治,推動我國中小化工企業的穩定發展。

3.中小化工企業提升整治與方案實施

3.1提升整治思路

中小化工企業目前運行過程中存在著工藝裝備相對落后、環境保護對策不夠完善、自動化控制水平相對較低、所面臨的突發事故處理能力相對較弱等現象逐年加增。因此為確保中小企業的可持續性發展需對中小化工企業發展現狀進行深度挖掘,結合現有所存在的問題對工藝裝備進行優化創新,提升自身的防污染防治功能,以清潔生產的角度對企業進行科學的思路整治,提升企業管理人員的環保理念與中小化工企業發展的創新思想。在實踐過程中以此為基礎對其進行科學的實地勘測,以污染防治為核心對其進行綜合性的科學管理,提升中小化工企業的整治質量。

運用高效低耗污染的工藝設備滿足化工企業運行需求,對現有生產設備進行定期檢測,保證現有生產設備工作的穩定性[3]。明確行業類別對其采取針對性的提升手段,運用風險防控系統監測檢測企業運行過程中所存在的安全隱患,結合內部與外部的協作管理模式,采取應急措施以及完善的物資補給方式對產業結構和地區分布的優化、清潔、生產、污染、防治水平等進行整體提升,進而推動我國中小化工企業的穩定運行。

3.2構建綜合性管理制度

中小化工企業運行過程中綜合性管理環境相對較為薄弱,因此為提升企業的運行質量減少安全事故的發生幾率,應對其進行科學的管理。構建綜合性的環境管理體系提升中小化工企業的運行質量,在工藝裝備提升的基礎上對企業的管理人員進行管理水平升級,實現統一的科學管理目標,完善現有環境管理制度,對各部門、各員工的崗位職責進行必要的明確說明[4]。除此之外,監管體系應對現有運行過程中所存在的諸多細節進行定期的檢查考核,成立專項監督小組實現對中小化工企業的科學整治,對企業生產過程中所產生的污染排放管理等多項問題進行科學的數據檢測。結合所提供的科學數據分析事故發生原因,并對其進行科學處理。構建相應的應急預案對其進行必要的預演,保證在安全事故發生時減少對人們生命及財產的威脅。

結束語:

綜上所述,在我國中小化工企業運行過程中所存在的諸多問題應對其進行重點關注,提升中小化工企業的運行質量對運行過程中的問題進行科學整治,實現針對性、操作性、規范性的管理方針。結合企業生產現狀構建完善的科學管理制度,不斷拓寬中小化工企業的運行渠道,全面推動我國中小化工企業環保整治質量,促進中小化工企業的集成高效、環境保護、以人為本的行業發展目標。

參考文獻:

[1]徐文.基于中小型化工企業數字化商業應用的實踐探索[J].天津化工,2021,35(2):82-84.

[2]劉準青,劉靜.中小化工企業安全管理模式探討[J].化工管理,2020(13):2-3.

作者簡介:

姓名:李秀秀 1987年12月 女 山東鄆城 學歷:碩士研究生 單位:山東省鄆城縣工業行業服務中心

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