創新思維在建設工程管理中的應用探析

錢正富

摘要：在當前社會上創新是非常重要的，每個行業每個領域都需要不斷的創新，才能夠取得發展的成果。而在建筑行業當中，建筑企業也需要不斷的創新才能夠進一步加快企業的轉型升級，優化資源的配置。但是目前在建筑工程管理過程當中應用的系統當中并不具備較強的創新思維，也沒有較強的創新性，因此就需要針對這些問題作出一定的改變，將創新思維廣泛的應用在人力資源的有效管理也包括施工技術的管理等多種管理工作當中，助力企業的發展，讓企業能夠快速的轉型升級。

關鍵詞：創新思維;建設工程;應用

引言

當前我國社會的發展速度在不斷的加快，每一天都有很多變化，很多創新產品產生，社會建設從整體上來看正在實現跨越式的發展，因此在當前新的時期下如何提高建筑工程的質量品質，優化其中應用的管理工作是建筑行業中人們需要思考的主要問題。在當前可以看出的是建筑工程管理工作當中存在著非常嚴重的經驗主義思想，管理人員的思維比較局限，管理的方式非常的陳舊，這就導致工程的管理工作和建筑工程整體的發展需求兩者相沖突相矛盾。建筑工程在未來發展的過程當中，需要打破傳統思維的局限和束縛，應用創新思維，提高建筑工程的發展水平。

一、我國建筑工程管理的現狀

1.1管理體制落后

當前比較管理體制比較落后是建筑行業存在的一個主要問題，很多管理的體制根本不完善，對于建筑工程的管理水平的提升造成了嚴重的負面影響，在當前建筑施工當中管理制度不完善，比較落后的情況下建筑工程隨時可能發生一系列的施工事故，對整個企業未來的長遠發展都會造成比較嚴重的打擊。從實際的情況可以看出的是管理體制方面存在的問題，主要有以下兩個不同的方面。首先就是一些施工企業在進行施工的時候，沒有緊緊跟隨時代前進的步伐，仍然用用陳舊的管理標準和管理形勢，目前制定的管理制度也不是非常的明確，沒有辦法全面地落實下去。如果不對工程實際的情況進行分析，那么就會導致管理體制出現不合理的狀況，在后續的施工當中更可能會出現比較嚴重的問題。同時管理體制方面存在的各種問題都是存在時間比較長的問題了，但是針對這些問題卻沒有得到有效的改善和解決，而是長期的積累了下來，正是因為這些問題導致企業在施工當中有嚴重的漏洞產生，對于工程的質量來說這是比較嚴重的一種威脅

1.2管理觀念陳舊

管理觀念陳舊主要是管理人員方面的一些問題，管理觀念更多的是從管理人員的角度出發的，這些管理人員沒有意識到管理工作的重要性，也沒有明白當前時代發展的需求。所以他們在對建筑工程進行管理的過程當中也更多的應用的是一些陳舊的管理方式管理理念，他們覺得管理工作只需要做好一些基本的工作就完成了任務，卻并沒有意識到一些其他方面存在的隱患問題，導致管理工作的質量水平不斷的下降，甚至會影響到工作的整體質量高低，因此針對管理觀念陳舊這方面的問題，需要有關工作人員及時的做出一些改變。

1.3缺乏創新人才

人才的缺乏也是當前工作過程當中這些管理人員所面臨的一個主要的問題，管理工作需要多個工作人員共同進行努力，從而達到工作的目標，但是當前很多工作人員自身的專業素養不足，創新意識不足，嚴重影響了管理工作開展的質量。很多建設工程面臨著人員招聘門檻比較低的問題，因此招收進來的工作人員整體素質有待提高。同時還需要注意的是，這些工作人員沒有較高的專業素養，所以他們在工作過程當中不能夠很好的掌握一些先進的管理方法和管理理念，管理工作開展的質量相對比較差，也不具備強烈的創新意識，無法在工作過程當中做出一些創新的舉措，落實一些創新的策略等等。因此對于工作的有效開展會造成一定的阻礙和打擊。從整體上來看這種情況下施工企業沒有辦法有效的對施工人員進行管理管理工作的開展會產生非常嚴重的障礙。

二、創新思維在建筑工程管理中的應用

2.1創新管理體制

創新思維的合理運用，可以使得更多的建筑企業從中受益，創造出更多符合時代發展需求的新穎的管理體制和管理體系。管理體系的完整性和完善性，直接影響到了項目的正常展開當前，雖然說我國建筑行業已經取得了一定的發展成果，但是從管理體制上來看，還需要有一定的加強和提高，還需要采取多元化的措施進行有效的完善。在對以前的建筑工程進行管理的過程當中，項目經理是非常重要的一個角色，是整個項目的主要承包商，如果在施工當中出現了一系列的問題，那么就會對管理產生比較直接的影響。想要徹底的解決這些問題，那么就需要對目前的組織體制進行更新創新管理的體制，對項目經理的權利需要做出一定的限制，正確的認識到施工管理的改變，才能夠使得新的建筑工程管理體系有效的落實，適應目前建設工程實際發展的需求。除此以外，績效考核體系也需要結合項目經理管理的體系，在這一基礎之上確定項目經理在施工當中所擁有的各種權利和應該承擔的各種責任，這樣才能夠提高項目設計管理的效率水平，還能夠避免一些違規違法的行為出現，為工程的施工質量有效提高，做出一定的保障。

2.2培養創新思維的人才

在建筑施工當中，人力資源是最為主要的資源，只有依靠大量的人力資源努力工作，才能夠完成建筑工程項目，才能夠有效的提高工程的質量水平。因此建筑工程具體的管理工作想要順利的展開，就需要將創新思維應用于人力資源管理方面。從傳統依靠制度實施管理的模式進行轉型，直接轉向為剛柔并濟的管理模式，改變傳統的依靠制度進行管理的陳舊的模式，通過人性化的有效管理，尊重企業員工到各種需求，在這基礎之上優化管理的思想，體現出管理工作的人文關懷，也能夠通過這種方式提高企業員工的向心力，讓他們更好的為建筑工程的發展做出一定的貢獻，激活這些工作人員存在的價值和潛能。

2.3管理技術的創新

工程管理過程當中的理念創新更多的還在技術層面上，體現出來隨著當前科學技術的發展。在施工當中運用的技術水平也在逐漸的提高，這為行業的整體發展提供了非常充足的動力，而且為高效管理提供了一定的可能性。在創新思維運用的過程當中，管理的主體需要關注到施工技術的合理應用，比如說在施工的環節需要進一步提高對于現場工作人員進行培訓的力度，讓這些工作人員可以學習到更多先進的技術手段，結合工作人員的需求，制定更加科學的施工方案。還需要重視一些施工隊伍的有效建設，為項目的招標和施工等多個方面提出具有建設性的意義。

2.4培養創新型管理人才

優秀人員專業素養的培育與工作也顯得至關重要，只有將他們的培育工作當中，滲透更多的創新思維，才能夠真正的促進建筑工程管理工作水平的提高。為了能夠使得建筑行業穩定發展下去，建設企業就需要更加重視這些人才的創新思維的有效培養，只有擁有更多創新型的管理人才，發揮這些人才的作用，挖掘他們的潛能，讓他們在工作過程當中盡心盡力，才能夠使得建筑工程穩定的開展下去。創新思維這一模式需要存在于每一個管理人員心中，那這些工作人員擁有更加創新的見解。

結束語

總的來說近幾年建筑項目的數量在不斷的增加，行業也在快速的發展，那么建筑行業面臨的發展問題也在增加，所以說面對這種狀況就需要運用更多的運用創新型的思維促進企業的發展，針對當前企業發展過程中管理工作存在的問題進行總結和分析，通過創業思維的有效應用解決這些問題。

參考文獻：

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