企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

楊正瑛

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)在市場競爭中占據(jù)著主要地位，同時(shí)伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，給會(huì)計(jì)工作帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由丁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬丁會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)科的一部分，因此必須加強(qiáng)二者的高效融合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，人工智能已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力。同時(shí)，人工智能也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出更大的挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迫切需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的核算歷史數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)工作模式，向可以為管理者收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定工作計(jì)劃的會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有許多差異。會(huì)計(jì)主體不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)作為主體，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門為主體，對(duì)他們的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。側(cè)重對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過編制報(bào)表等對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是整理企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行分析。工作內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬報(bào)賬，編制報(bào)表等，對(duì)企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于管理，預(yù)算管理成本管理等都是管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。兩種會(huì)計(jì)所遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，與管理會(huì)計(jì)相比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵守的準(zhǔn)則比較嚴(yán)格，它的日常活動(dòng)都要遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行。只有這樣，對(duì)于以后信息的查詢才方便，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要不斷地學(xué)習(xí)，掌握最新的會(huì)計(jì)信息，方便及時(shí)更新信息，但是管理會(huì)計(jì)就比較特殊，它不必完全遵守《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在一定程度上，有一定的自由性。兩種會(huì)計(jì)所作用的背景不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過去的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄和整理，方便企業(yè)在業(yè)務(wù)上進(jìn)行查看和判斷，比如：資金的收付。而管理會(huì)計(jì)確是對(duì)過去，現(xiàn)在，未來信息進(jìn)行記錄、報(bào)告和預(yù)測，側(cè)重于未來發(fā)生的事，根據(jù)過去和現(xiàn)在發(fā)生的事來規(guī)劃未來的事，更好地為企業(yè)謀求發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

2.1提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)出了新的學(xué)習(xí)指令。時(shí)代不斷變革，財(cái)務(wù)行業(yè)也不斷發(fā)展，依靠單純記賬、結(jié)賬、編財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)思想，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，迎接行業(yè)的新沖擊。財(cái)務(wù)人員應(yīng)著眼于會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展，尋找自己在企業(yè)的定位，通過自身不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工作中應(yīng)盡快熟悉管理會(huì)計(jì)系統(tǒng);改變心態(tài)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的新方法和新思路，提高職業(yè)判斷能力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能以不變應(yīng)萬變。只有不斷突破自我，不斷完善自我，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中從繁重的工作中逐漸解脫出來，才能不被企業(yè)所淘汰，才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。

2.2樹立財(cái)務(wù)信息化理念

一是企業(yè)需要積極運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息交流協(xié)作，降低管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合障礙。企業(yè)需要運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和整合、報(bào)表編制等工作開展，為會(huì)計(jì)工作開展提供有力支持。同時(shí)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫中納入財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息化轉(zhuǎn)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供切入點(diǎn)，有效融合預(yù)算與業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)制定滿足發(fā)展需求的預(yù)算方案。除此之外企業(yè)需要合理預(yù)測企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)性的制定解決措施，全過程監(jiān)管會(huì)計(jì)工作開展，為企業(yè)強(qiáng)化成本控制效率以及優(yōu)化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)獲取最大化的資源使用效率夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)制定會(huì)計(jì)工作開展信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)運(yùn)行效益評(píng)測指標(biāo)體系。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)需要定期開展效果評(píng)測工作，并及時(shí)開展整改和調(diào)整措施，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程及效率。除此之外企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及加快轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下會(huì)計(jì)工作開展水平，在信息化管理系統(tǒng)中設(shè)置獨(dú)立的成本管控模塊、預(yù)算管理等多個(gè)模塊，細(xì)化企業(yè)管理工作，為財(cái)務(wù)管理職能最大化發(fā)揮提供保障，為企業(yè)管理人員正確決策提供真實(shí)性的、更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。

2.3升級(jí)數(shù)據(jù)處理方式

通常，在處理公司數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)模式中，需要非常復(fù)雜的程序來處理大量的數(shù)據(jù)。無論過程中出現(xiàn)什么問題，都會(huì)對(duì)整體的工作產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致最終的處理效果不佳。大數(shù)據(jù)技術(shù)使公司可以根據(jù)特定類型收集有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，并將其存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中。這完全分解了相關(guān)數(shù)據(jù)的獨(dú)立屬性，形成了緊密聯(lián)系的整體。會(huì)計(jì)人員可以使用數(shù)學(xué)工具全面分析數(shù)據(jù)。升級(jí)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)后，可以通過提高存儲(chǔ)容量、處理速度和信息價(jià)值來有效地提高企業(yè)的工作效率。使用獲得的重要信息，管理會(huì)計(jì)可以更快速、更直觀地記錄公司業(yè)務(wù)管理的當(dāng)前狀態(tài)，快速地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)幫助公司制定未來發(fā)展的規(guī)劃。

結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、人工智能與大數(shù)據(jù)主導(dǎo)當(dāng)下的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。人工智能機(jī)器人廣泛應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須提高自己的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，將自己培養(yǎng)成能為企業(yè)的發(fā)展提供決策與方向的高級(jí)管理人員。企業(yè)更應(yīng)從樹立管理會(huì)計(jì)理念、引進(jìn)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才、加大資源投入、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合等幾方面為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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