企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型思考

雷潔

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段各個企業(yè)都開始逐漸實(shí)現(xiàn)信息自動化。企業(yè)可以依靠越來越豐富的數(shù)據(jù)資源更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更高的收益。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間也寵傳統(tǒng)的競爭逐步轉(zhuǎn)向?yàn)橘Y金領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)爭，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地就要要求管理者在公司管理過程中，從實(shí)際出發(fā)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展情況發(fā)揮信息時(shí)代的優(yōu)勢，不但要提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，更要著重的提升他們的管理水平，與此同時(shí)，還要有效的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合功能，做好企業(yè)發(fā)展資源數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計(jì)管理，給企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供有意義價(jià)值的參考資料，除此之外還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)給企業(yè)的整體實(shí)力提供強(qiáng)大的后盾支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

前 言：

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷加快，有一部分企業(yè)受到改革因素的干擾，導(dǎo)致他們在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上難以跟得上多變的市場需求，從而致使其發(fā)展水平一直沒有跟得上市場。企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中擁有一席之地，就要及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向從實(shí)際出發(fā)提升財(cái)務(wù)工作的水平由基礎(chǔ)型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中不能盲目的去效仿他人的改革過程要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對性的對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和整改。除此之外，在財(cái)務(wù)工作上管理會計(jì)轉(zhuǎn)變過程中要不斷加強(qiáng)該部門人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而提升他們自身的業(yè)務(wù)能力和基本素養(yǎng)，給企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)一步發(fā)展就是管理會計(jì)，在轉(zhuǎn)變成管理會計(jì)的過程中需要企業(yè)的管理者引導(dǎo)正確的方向并協(xié)調(diào)各個部門順利開展的。如果企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變過程中沒有足夠的認(rèn)知，沒有給予資金支持就會導(dǎo)致內(nèi)部意見出現(xiàn)偏差阻礙了財(cái)務(wù)類型的發(fā)展和改變。

（二）企業(yè)融合基礎(chǔ)不高

根據(jù)相關(guān)調(diào)查我們了解到我國還是有一大部分企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)發(fā)展沒有進(jìn)行結(jié)合會計(jì)資料不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展一致性有待提升，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型很難順利展開。

（三）企業(yè)的架構(gòu)和制度不完善

想要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能就要做好企業(yè)內(nèi)部管理體系和內(nèi)部框架的優(yōu)化，有一些企業(yè)看似很積極投入到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，但是因?yàn)樗麄儍?nèi)部管理上存在嚴(yán)重的滯后性，就會致使內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者無法在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮其自身的職能，因?yàn)楣芾砘靵y就會導(dǎo)致后期運(yùn)行沒有可靠的參考依據(jù)。

二、企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會計(jì)的具體措施

（一）改變原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)理念

我國現(xiàn)階段還是有一大部分企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致她們無法緊追時(shí)代的浪潮。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者普遍年齡都比較大，因此他們還是會受到傳統(tǒng)思想的影響，這就給轉(zhuǎn)變管理會計(jì)帶來一定的問題，影響轉(zhuǎn)型工作的運(yùn)行。除此之外，管理人員最主要的關(guān)注點(diǎn)還是停留在財(cái)務(wù)部門的各種報(bào)表數(shù)據(jù)當(dāng)中，這就是財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)反饋現(xiàn)代化信息現(xiàn)金的用途與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等問題發(fā)生。由于管理者沒有正確的認(rèn)識到企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r從而就會導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，從而整體降低了企業(yè)的競爭力。當(dāng)前生產(chǎn)類型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵就是在于管理人員和財(cái)務(wù)人員的意識改變，因此提升他們對會計(jì)管理的認(rèn)知可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的轉(zhuǎn)型。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自上而下的創(chuàng)新和改革制定，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃從而提升財(cái)務(wù)工作者們的綜合素質(zhì)和管理水平。其次在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中要時(shí)刻的保持敏銳的市場洞察力，積極防范，可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要做好相對應(yīng)的措施。最后要以變化的眼光來看待財(cái)務(wù)管理中反饋的信息化資料充分的發(fā)揮管理職能。對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的流動資金進(jìn)行重點(diǎn)把控，從多方面加強(qiáng)管理，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤空間，贏得市場上的認(rèn)可。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的環(huán)境

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的更好，不但需要財(cái)務(wù)部門要做好日常企業(yè)在經(jīng)營過程中的業(yè)績記錄工作，而且還要讓財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展和規(guī)劃，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門更要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中去，并且要站到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雙重的角度來規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營成本為企業(yè)，在日后經(jīng)營生產(chǎn)活動中，提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分配，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。除此之外，財(cái)務(wù)部門還要發(fā)揮自身的本質(zhì)作用，全面監(jiān)督企業(yè)事前事中事后的經(jīng)營活動并通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高度結(jié)合，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確全面和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

作為財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)等手段將電子發(fā)票或者是等待審批的會計(jì)單據(jù)直接上傳到云端的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，之后管理層通過云端數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行線上的審批，全面將單據(jù)審批和云端財(cái)務(wù)管理工作移交到線上，從而達(dá)到減少紙質(zhì)的會計(jì)、單據(jù)傳遞等工作節(jié)省工作程序的同時(shí)，也能節(jié)省審批時(shí)間以及不必要的人力和物力。

隨著社會數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)的職能也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員逐漸轉(zhuǎn)變成管理會計(jì)，而傳統(tǒng)的核算會計(jì)在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下很有可能會被計(jì)算機(jī)所替代，如今管理復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員才能真正的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理需求。新型財(cái)務(wù)人員不但要具備更加專業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，除此之外，還要具備管理大數(shù)據(jù)的技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識別能力以及戰(zhàn)略思索能力等多元的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

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湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院